【文章內容簡介】 、產品、規(guī)章制度等。 培訓項目 /內容應符合公 司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要 ?一般應提前半個月申請 (培訓申請表 )?需要費用沒有超出預算 (單次及累計 )?同一主題內容一年原則只能批準一次 七、重點培訓項目 項目管理 培訓目標：解決項目管理中出現的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等具體問題，有效提高項目經理的項目管理能力 。 培訓對象：副部長及相關部門人員。 培訓預算： 1 萬培訓時間： 5月份 培訓意義：為了保證實現公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質量十分重要，為了保證各個項目都能保質保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。 公共關系 培訓目標：公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。 培訓預算： 1 萬培訓時間： 9月 培訓意義：當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時，就是在從事公共關系活動，是公司長期發(fā)展 戰(zhàn)略組合的一部分。 財務人員培訓 培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識，熟知企業(yè)財務操作技能，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據。 培 訓 預 算 ： 無 ， 公 司內 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?提高生產效率和服務水平 ,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。 八、財務預算 ，內部講師授課費用元 /小時 (重工標準 )，總課時為 76 小時，合計授課費元。 ，培訓師費用為 40000 元，與此相關的資料費，招待費計 120__元，合計 520__元。 ，購書經費約 10000元 ，總計 10000元 合計： 九、培訓效果評估 一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。培訓結束 3 個月后， 公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。 每年底部門主管對員工進行績效評估時對培訓有效性進行復評。公司相關部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據之一。 培訓計劃方案 2 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將 20__的培訓工作計劃如下 : 一、培訓的總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開 闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內 容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 20__年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。 三、培訓內容與方式 ，再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。 (附培訓課程安排表 ) 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 新員工入廠培訓。 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時 。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人 員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 10 天。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 95%以上。 (二 )培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 培訓計劃方案 3 為加強和壯大后備干部 隊伍建設，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓，不斷提高他們的素質，為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉換， __年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃方案。 一、指導思想 以“ ____”重要思想為指導，貫徹執(zhí)行黨的 __大精神，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質，有較強的工作能力，有發(fā)展致富的本領，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔 的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使 __年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強。 二、教育培訓的任務、方法及主要內容 __年我們將根據我鄉(xiāng)的實際情況，適時進行后備干部的培訓，全鄉(xiāng) 18 個行政村，每個村培訓 2— 3 名，鄉(xiāng)機關包括七站八所人員，按照 1： 3 的比例，預計培訓 25 人，全鄉(xiāng)共培訓人員 65 名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增 強培訓的多相關性和靈活性，以達到培訓的實際效果 .對后備干部培訓的內容，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓： 思想政治理論的培訓，主要學習黨的 __大會議精神，以及“ ____”重要思想 。市場經濟知識的培訓 。管理知識、科技知識的培訓 。時常經濟知識培訓。通過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質，以適應新形勢、新情況的需要。 三、后備干部選拔培養(yǎng)方法 針對村“兩委”班子后繼乏人的現狀，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設的一項重要內容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查，年底有考核，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派，年富力強，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領導班子中。要結合“ ____”重要思想和 __大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕 干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領導干部的大局意識、奉獻意識和服務意識。不斷加強后備干部隊伍建設，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數民族干部和黨外干部的工作，保證各村有 5— 7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫，切實做到后續(xù)有人。 要不斷進行探索和研究，依據新形勢、研究新情況、解決新問題、總結新經驗、指導新實踐，使基層組織建設工作在加強中改進，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發(fā)展。村黨 支部書記為具體責任人的考核制度，強化責任，完善責任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯席會議，專門研究農村基層組織建設和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設所需的經費，保證做到有錢建設。要成立后備干部工作督查組和檢查組，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領導要經常深入農村第一線，全面檢查指導后備干部工作，不斷為后備干部工作注入生機與活力。 培訓計 劃方案 4 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現象，結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力。 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、 創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 堅持“公司 +院校”的聯合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課 程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 20__年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10 天。 三、培訓資料與方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 開拓戰(zhàn)略思維，提 升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA學習 。參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二 )中層管理干部 管理實務培訓 —— 生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 。組織相關人員參加專場講座 。在公司培訓中心接收時代光華課程。 學歷進修和專業(yè)知識培訓 —— 用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 強化項目經理 (建造師 )培訓 —— 今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通職業(yè)教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈 增人數力爭到達 10 人以上。