【文章內(nèi)容簡介】 作假；七是工程審核中的私開口子 ；八是政府采購中的收受回扣；九是資產(chǎn)處置中的吃里扒外；十是辦事服務中的吃拿卡要。 （五）深入治理基層“微腐敗”，提升群眾滿意度。 基層“微腐敗”，不但損害黨群干群關系，還影響黨委政府的威信和形象，尤其是在脫貧攻堅、低保待遇、村（居）務公開等關系到群眾切身利益等方面。一是加大扶貧領域突出問題整治力度。嚴肅查糾基層干部在脫貧攻堅工作中，玩忽職守、弄虛作假、貪污侵占、截留挪用、虛報冒領、騙取套取、揮霍浪費等違紀違規(guī)問題。二是加大對“低保不公”問題整治力度。扎實開展城鄉(xiāng)低保對象普查和精準識別工作，強 化監(jiān)督執(zhí)紀問責。對專項行動不重視、任務不落實、措施不得力的，一律通報批評；對存在“ 12 項予以清退的情形”之一的，一律予以清退；對基層干部存在優(yōu)親厚友、吃拿卡要、暗箱操作的，一律嚴肅查處。三是加大村（居）務公開問題整治力度。目前，農(nóng)村村務、財務公開流于形式、方式落后，亟待加強和改進?？h民政部門要在加大監(jiān)督檢查的力度的同時全面梳理村務公開政策規(guī)定，細化完善村務公開清單，改進方式方法，利用信息化手段，探索建立村務公開信息化綜合平臺，改變村級公開工作困境。 （六）落實政務信息公開，打造陽光政務。 “ 陽光”是最好的防腐劑。各級各部門要讓陽光公開成為習慣，要把公開透明的理念貫穿為民服務的始終，充分尊重群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。要加大政務公開、信息公開力度，深化財政預決算、“三公”經(jīng)費、重大建設項目和社會公益事業(yè)經(jīng)費使用信息公開；尤其是與群眾利益密切相關的社會保障、勞動就業(yè)、食品藥品安全、醫(yī)療服務收費、機關事業(yè)單位人員招錄等信息，凡按規(guī)定應該公開、能夠公開的事項，必須及時全面公開。同時，各級各部門要建立健全新聞發(fā)言人制度，主動接受媒體的監(jiān)督，提高應對網(wǎng)絡輿情的能力，掌握輿論主動權(quán)和事件處理的主導 權(quán)。 三、強化擔當、狠抓落實，全力抓好政府系統(tǒng)反腐倡廉工作 （一）突出責任擔當，提高思想認識。 推進反腐倡廉，責任在領導，關鍵在落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格按照“責任清單”抓好落實。主要領導作為第一責任人，要既掛帥又出征，在落實主體責任上做出示范，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，當好廉潔從政的表率。班子成員要履行好“一崗雙責”，既要管事，也要管人管思想，不能失之于寬、失之于軟。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各部門的主要負責同志，是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 本部門廉政建設的第一責任人，要進一步加強廉潔教育，嚴格制度約束，強化風險防控，加強干部隊伍建設，讓廣大政府工作人員知所循、知所守、知所懼，切實做到廉潔從政、干凈干事。 （二）突出全程跟蹤，切實推進執(zhí)紀監(jiān)督。 審計監(jiān)督和財政監(jiān)督是政府專門機關的監(jiān)督，各級各部門要嚴格落實有關規(guī)定，全力支持審計和財政部門依法開展工作。審計部門要認真落實“審計全覆蓋”的要求，加強對重大政策執(zhí)行、財政資金使用、重大項目投資、民生資金落實、領導干部履行經(jīng)濟責任等方面的審計監(jiān)督，做到應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責。財政部門 要進一步規(guī)范財物收支行為，嚴格預算約束，堅決防止盲目支出、鋪張浪費問題的發(fā)生；要加強專項資金管理，杜絕擠占、挪用等問題，最大限度發(fā)揮財政資金使用效益。 （三）突出紀嚴于法，讓紀律成為硬約束。 遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，這是對各級領導干部的基本要求，也是對黨和人民事業(yè)忠誠度的重要考驗和檢驗。政府系統(tǒng)廣大干部職工特別是領導干部要把紀律作為帶電的高壓線，在思想上和行動上自覺做到嚴守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律，務必認真對照、學習新修訂的《廉潔自律準則》《黨紀處分條例》，堅決破 除一切潛規(guī)陋習，決不允許陽奉陰違、自行其是，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許擅做主張、越權(quán)辦事，確?？h委、縣政府的決策和部署落到實處，對誰違反了紀律、打破了規(guī)矩，堅決追究誰的責任，確保權(quán)力運行和從政行為受約束、守邊界、不出格。 同志們，做好政府系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭，責任重大，任務艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，凝心聚力，銳意進取，扎實做好政府系統(tǒng)反腐倡廉工作，為決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會、全面建設高質(zhì)量綠色經(jīng)濟發(fā)展強縣不 斷做出新的更大的貢獻 ! 第四篇：在 2020 年 X 集團青年人才工作會上的講話 在 2020年 X 集團青年人才工作會上的講話 各位青年人才朋友，集團機關及本部公司的同志們： 大家下午好 ! 7 月 1 日，這是一個不同尋常的日子，它改變了一個國家的歷史，如果沒有這一天，中國人民還生活在被舊社會“三座大山”壓迫的時代，這一天就是中國共產(chǎn)黨的建黨節(jié)。今天也是我們偉大的黨 99 歲生日。我們這一代是幸福的，沒有戰(zhàn)爭、沒有硝煙，正因為如此，我們更應該發(fā)奮圖強、不斷學習、不斷成長。青年同志要立足崗位成才，報效國家，爭做建設國家的棟梁之才，把我們國家建設好，才對得起英烈們用鮮血染紅的國旗、用身軀建造的新中國 !讓我們發(fā)揚革命先輩的精神，為祖國繁榮昌盛貢獻青春力量。 在這個特殊的日子里，我們組織大家齊聚 X 座談交流，這是集團公司重組整合以來，首次大范圍、高層次召開的青年人才工作會。召開這次會議，主要有三方面的考慮：一是進一步貫徹落實中央和省委組織工作等一系列會議精神，進一步加強和改進人才隊伍建設；二是立足于企業(yè)改革發(fā)展、突圍脫困的現(xiàn)實需要，動員全體干部員工特別是廣大青年人才立足崗位、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)提質(zhì)增效獻智、獻才、獻策、獻力；三是通過近百人的座談交流，傾聽一線“炮火”聲音，聽聽大家對集團改革發(fā)展或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，以及各自工作生活方面的心聲或訴求，為大 家營造更好的成長成才環(huán)境。 在小組討論中，大家都作了很好的發(fā)言 .各位的發(fā)言真情流露，聯(lián)系實際談工作、述心聲、提建議。我作為觀察員全程觀摩了討論，很欣喜地看到集團涌現(xiàn)出一批批 80后的礦山、工廠一線干 將。你們在這個充滿物質(zhì)誘惑的年代，堅守偏遠大山，在礦井、在工廠一步步鍛煉成長，聽著你們的自我介紹我為之動容。想想多少個夜晚，你們沒有像城市青年那樣的都市生活，卻是在大山里看著月亮入睡，第二天起床后又邁向大山深處，這里頭的單調(diào)有誰能懂？而正是這樣的堅守，成就了今日的“雄鷹” !聽了大家的發(fā)言，也讓我回想起了 30 多年前自己學習、工作時的美好時光。那時與今天的你們一樣，滿腔熱血、滿腔熱情，在企業(yè)、坑口、工段，在生產(chǎn)、科研、市場的一線與許許多多有著共同理想信念的老中青同事們朝夕相處、并肩奮斗。大家一起工作、一起生活、一路同行，共享陽光、同經(jīng)風雨，一起分享成功的喜悅，共擔前進中的壓力。 會上，各位青年代表及新入職員工代表的發(fā)言，讓我再次感動。我感受到了 X 青年一代胸懷理想、奮發(fā)進取的蓬勃朝氣，更感受到產(chǎn)業(yè)強國的無限活力、激情和美好前景。 X 是我職業(yè)的起點，也成為我為之奮斗一生的事業(yè)。青年代表們對 X 的感情，對 事業(yè)的追求，同樣激勵感染著我們這些領隊人，我們只有傾情付出所有的智慧與汗水才對得起忠誠執(zhí)著的 X 人 !我們也有充分的理由相信， X 同樣能成為大家為之奮斗一生的家園。 不忘初心筑根基，紅色基因永流傳。 X 集團傳承中國 X 業(yè)百年歷史、流淌著中華 X 礦公司紅色基因，為中國革命和社會主義建設作出了重大貢獻。產(chǎn)業(yè)強國成為一代代 X 人堅守的初心和使命。 2021 年 X月，省政府在《關于 X 及稀金屬產(chǎn)業(yè)重組整合實施方案的批復》中明確，通過對集團公司的重組整合，賦予 X 集團建立以 X 為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺，打造 XX 及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)， 成為 X 工業(yè)崛起的新支點三大使命。 集團公司重組整合以來，堅持實事求是的思想路線，重塑發(fā) 展理念，回歸經(jīng)營本質(zhì)，提出了一系列改革發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求，確定了“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作方針，作出了“中期兩步走、長期三步走”戰(zhàn)略部署。一萬三千 X 人以刀刃向內(nèi)的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心和挑戰(zhàn)不可能的擔當，眾志成城，克難奮進，集團連續(xù)兩年盈利，實現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)變，取得“中期兩步走”前兩年“止血斷流增效”階段性成果，集團公司由此開啟后兩年“鞏固創(chuàng)新提高”的新征程。 當前，集團公司正處在革故鼎新、奮 力趕超的轉(zhuǎn)折時期，也正處在爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期；對各位青年同志而言，正是施展抱負、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有為期。完成省委省政府賦予集團公司“三大使命”，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，需要堅強有力、持續(xù)不斷的人才保障。希望在座的青年朋友們經(jīng)風雨、壯筋骨、長才干，成為 X 政治上堅定可靠、能力素質(zhì)卓越、能干事善作為、成就事業(yè)的接班人。下面，我從三個方面與同志們作些交流、談些感想： 一、人才工作的重要性和集團人才隊伍建設 發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。面對高質(zhì)量發(fā)展的時代課題，要突破傳統(tǒng) 、化解困局、應對挑戰(zhàn)，我們比以往任何時期都更加渴望人才匯聚 !因此，我們務必培育好、發(fā)展好、利用好人才這個第一資源，把優(yōu)秀人才匯聚在黨旗下，形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的生動局面，為 X 高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強人才保障。 人事有代謝，往來成古今。我們黨歷來高度重視年輕干部工作，培養(yǎng)接班人有比較完備的制度。早在延安時期，就提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務”；上世紀 60 年代初，提出了培養(yǎng)造就千百萬無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的戰(zhàn)略任 務；黨的十一屆三中全會后，針對干部隊伍青黃不接的嚴 竣形勢，提出干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化“四化”方針，為改革開放的政治路線提供了組織保障，是中國政治體制改革以至整體改革的起始點。 黨的十八大以來，習近平總書記關于識才、愛才、育才、用才，提出了一系列新思想、新要求。習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。 習近平總書記有一 段話讓我印象非常深刻。習總書記指出：“現(xiàn)在，改革開放前入黨和參加工作的干部已經(jīng)或?qū)⒁顺鰨徫唬?70 后、 80 后以至 90 后的年輕干部成為干部隊伍的主體。這些干部受過高等教育，思維活躍，勇于創(chuàng)新，為干部隊伍注入了生機活力，同時他們相對缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，有的缺乏基層和艱苦地方鍛煉，有的缺乏關鍵崗位扎實歷練，有的做一線職工工作本領不夠強，有的擔當作為的底氣還不足?！绷暯娇倳浀闹v話，恰恰也指出了在座的青年人才們的短板和不足，可謂一針見血、一語中的。 青年人才是事業(yè)發(fā)展的“ 源頭活水”。現(xiàn)在我們常講高質(zhì)量發(fā)展，如何做到高質(zhì)量發(fā)展？人才就是助力發(fā)展的關鍵因素，這其中就有一個量變到質(zhì)變的過程。 多年來，由于歷史、地域、體制等方面原因，人才問題一直是困擾和阻礙集團企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，后備人才支撐不足，特別是企業(yè)領導人員年齡老化、斷檔、結(jié)構(gòu)不合理等問題突出。按照《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選 拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》要求，集團公司從 2021年起 3年內(nèi)，45 歲以下集團領導人員人數(shù)要達到集團領導人員總數(shù)的 X%； 40 歲以下的企業(yè)領導人員人數(shù)要達到企 業(yè)領導人員總數(shù)的 X%； 35 歲以下企業(yè)中層管理人員人數(shù)要達到本企業(yè)中層管理人員總數(shù)的 X%。推進干部新老交替，開展人才梯隊建設，是擺在集團組織工作面前十分緊迫且十分重要的課題。那么，這些后備力量從哪兒來？如何做到既數(shù)量充足，又質(zhì)量優(yōu)良？ 青年人才“量”的積累方面，集團公司黨委提出并實施了“ 5215”人才引進工程， 2021 年以來共引進博士研究生 X 人，柔性引進博士研究生 X 人，自主培養(yǎng)博士研究生 X 人，引進碩士研究生 X 人，大學本科生 X 人；實施了“雙百青年人才計劃”（雄鷹、春苗薪火相傳計劃），從全集團遴選出百名 80 后、百名 90 后人才作為集團和企業(yè)重點培養(yǎng)的后備干部。計劃從 2020 年起， 3 年后有一批“雄鷹人才”進入集團公司所屬企業(yè)領導人員序列，成為擔當企業(yè)改革發(fā)展重任的中堅力量；35 年后有一批“雄鷹人才”成為集團公司所屬企業(yè)主要領導和進入集團公司領導班子層級，成為集團公司和企業(yè)改革發(fā)展的重要領導力量，58 年后有部分人員能夠列為集團公司主要領導的后備人選，培養(yǎng)成為引領集團公司高質(zhì)量發(fā)展的領軍人才。百名 90 后“春苗人才”，則作為“雄鷹人才”的接續(xù)梯隊，列為集團和企業(yè)重點培養(yǎng)的后備青年人才?？梢哉f，集團公司未來的中高層 管理人員就在你們當中產(chǎn)生 ! 青年人才“質(zhì)”的提升方面，大力實施干部和人才培育工程。本著“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的理念，先后組織近 300 名企業(yè)高中級干部和“雄鷹人才”到華為大學培訓，拓展思維、啟迪智慧，進行“頭腦風暴”，為 X 帶來新一輪思想解放，在干部群眾中、在全省國資系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大反向。通過掛職鍛煉、崗位輪換、學