【文章內容簡介】 道開展非煤礦山安全生產集中整治，對全街道內 1 家磚廠和 2 處采石場進行了專項治理。 在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內的無證非法經營的氣瓶充裝 單位 (點 )，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經營。 為貫徹落實 12 月 15 日全國安全生產電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產專項整治活動。以街道政府 ()25 號文件《街道秋冬季安全生產 (消防 )大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內所有企業(yè)開展了一次拉網式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查?，F已檢查企業(yè) 151 家 ,檢查鍋爐 138 臺，叉車 34 臺，整改事故隱患 7 處，取締一處非法采石場。 六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況 : 我街道企業(yè)數量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平低，給全街道安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監(jiān)督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工 作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，如 :金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規(guī)定辦理經營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經營活動。街道政府分別于 6 月 24 日和 9 月 4 日將以上情況報送有關職能部門。 管理工作總結相關文章： 5 篇精選 5 篇 第二篇：物業(yè)服務公司員工個人總結 統(tǒng)一思想 .努力工作 各位領導、同志們： 大家上午好！ 在今年公司剛剛召開的經營大會上，經營班子提出了“認識、轉變、統(tǒng)一”的經營思路，大家并圍繞這三大問題，展開了深入細致的研究討論，提出了許多有價值的觀點和公司發(fā)展的思路，其主要目的是要實事求是地評價公司，總結出公司過去經營中的成功經驗，同時也要找出我們在工作中的缺點和不足和導致這些缺點不足形成的原因，以轉變我們每一個工作人員的思想及工作方法，確立今后的努力方向和奮斗目標，把工作重點轉移到內抓素質，外樹形象，規(guī)范管理，科學發(fā)展的健康軌道上來，最終實現我們 ****人的管理項目多元化、人員素質專業(yè)化、為業(yè)主服務標準化、企業(yè)資質一級化的共同心愿。我們 ****物業(yè)公司創(chuàng)立于 ****年 **月 **日，至今已走過了十年的風風雨雨?；仡欉@十年的往事是一段令人心酸的歷史，也是一段令人的振奮的歷史，每一名看著公司過來的員工都會感到公司發(fā)展到今天的不易，公司成立起初管理人員不足 20 人，事物繁雜，百廢待興，來自外部的干擾和壓力相大地影響著我們對 ****小區(qū)的物業(yè)管理， ****公司的部分人員及一此不明真相的業(yè)主經常搗亂、鬧事、擾亂、抵制我們的工作，分散了我們的精力，但是面對這樣的外部 環(huán)境，我們在公司領導的堅強指揮下，經過員工的辛勤努力，頂住壓力，努力拼搏最終得到了廣大業(yè)主的理解和支持，使我們站穩(wěn)了腳跟，贏得了管理權，為公司發(fā)展奠定了基礎，我們的領導為此操碎了心，費盡了心機，也有人不僅費力流汗，還多次流下了辛酸的眼淚，在此我們也不能忘記那些曾經參加了 ****公司建設的許許多多的員工，他們有的在公司工作了 一、二年，也有的在公司工作只有短短幾個月時間，但是她們默默地來、靜靜地走，用自己的雙手和智慧為 ****增磚添色、無私奉獻。留下來的人是一種幸運，是公司成就了我們的事業(yè)，成就了我們 的今天，特別是在當今世界面臨金融危機、經濟危機，給每一個人帶來的工作、學習、生活等負面影響的時候，我們都坐在公司為我們提供的令人羨慕的工作崗位上，享受著公司發(fā)展給我們帶來的成果，此時此刻我們深感公司對于我們每一名 ****人的重要，我們應該感恩，感恩祖國的強大、感恩社會的進步、感恩經濟的發(fā)展，更加感恩企業(yè)給我們帶來的實惠、施展才華的舞臺和實現自我價值的空間。感恩之余我們也在思考，我們深知肩上擔子有多重，隨著經濟危機的加劇，房地產業(yè)異常蕭條，行業(yè)競爭的激烈，也給我們公司今后的發(fā)展提出了更高的要求。 我們 深知公司經過近十年的發(fā)展有了一定的經濟實力，職工隊伍不斷優(yōu)化，管理經驗不斷豐富，公司有了幾個項目，但現狀不容樂觀，應該看到我們管理的項目類型還很單一，盈利水平參差不齊，企業(yè)資質遠遠沒有達到我們所希望的水平，因此今后我們還有相當長的路要走，要有許多的工作要做，我們每一個人必認清當前的形勢，統(tǒng)一思想，轉變觀念，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚我們公司的老傳統(tǒng)和優(yōu)良的工作作風，揚長避短，不斷拼搏，持續(xù)改進我們的工作，才能創(chuàng)出我們自己的服務品牌，最終實現我們的理想。 轉變就是要轉變觀念，轉變工作作風，改進工作方 法，在過去的工作環(huán)境里，由于有些員工的工作目的不明確，養(yǎng)成了一些不良的習慣，工作起來不規(guī)范，主觀隨意性較大，不接受別人的批評和意見；你說你的我干我的，長期下去會給公司給工作帶來損失；不能及時補臺，互相之間不真誠、不信任，有的甚至同志之前造成了很深的矛盾，因此在工作中都要多做自我批評，遇到問題要想想自己做得怎樣，勇于承擔責任，這樣才能以誠相待，化敵為友。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：觀念與思想是一個企業(yè)的靈魂。為什么在設備資金等條件差不多的情況下，有的公司發(fā)展，有的公司不會發(fā)展，就是因為他們的觀念不一樣，思想不 一致，天下萬物生于有，有生于無，所有有利的東西都屬于無形的東西，這些無形的東西對公司來說就是企業(yè)的文化觀念和思想，海爾集團從 1984 年的 12 月 26 日開始創(chuàng)業(yè)，我們的發(fā)展能從無到有，從小到大，從弱到強，我認為最重要的就是靠我們的一種精神。一開始創(chuàng)業(yè)我們連開工資的錢都沒有，并且因為我們是集體企業(yè)，沒有銀行愿意借給我們錢，我們只有到農村去借，我們不屈不撓，堅定信心，統(tǒng)一思想，以質量求自下而上創(chuàng)新發(fā)展，實現了海爾616 億元品牌價值。轉變觀念還要從領導做起，因為企業(yè)的觀念轉變只能是自上而下，凡是觀念的轉變都要涉及到整 個系統(tǒng)，整個系統(tǒng)要推進，如果領導人不改變觀念，根本推不動改革開放，鄧小平是總設計師，就是因為他提出了市場不是資本主義，計劃也不是社會主義的觀點，進而解放了大家思想，人們的觀念都跟著轉變了。海爾的成功經驗，雖然不一定適合我們公司，不能照搬照描，然而他們靠轉變觀念實現企業(yè)成功發(fā)展的思想和做法是足以讓我們欣賞借鑒的。 統(tǒng)一就是要統(tǒng)一標準，規(guī)范行動，形成合力，真正實現公司上下一顆心、一盤棋、一條船、一股繩，“革命軍人個個要牢記，步調一致才能得勝利”，戰(zhàn)場上沒有統(tǒng)一的指揮，將會成為一盤散沙，沒有統(tǒng)一的紀律則不 能打勝仗。工廠里沒有統(tǒng)一的標準和要求不會生產出合格的產品，要實現統(tǒng)一也不是一句就能辦到的。它們要靠科學的組織架構、嚴謹的規(guī)章制度、規(guī)范的企業(yè)體系和認真執(zhí)行的員工隊伍，這其中最重要的制定切實可行的適合我公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，制度建設要實事求是，通俗易行，符合法律的規(guī)定，在執(zhí)行制度中不能虎頭蛇尾，要始終如一，并要堅持制度面前人人平等的原則，這樣才能懲惡揚善，堵塞漏洞，這樣才能使我們的工作秩序真正的正規(guī)起來。其次就是要令行禁