【文章內(nèi)容簡介】 道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi) 1 家磚廠和 2 處采石場進行了專項治理。 在氣瓶專項整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝 單位 (點 )，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。 為貫徹落實 12 月 15 日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府 ()25 號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn) (消防 )大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進行全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè) 151 家 ,檢查鍋爐 138 臺，叉車 34 臺，整改事故隱患 7 處，取締一處非法采石場。 六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況 : 我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工 作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如 :金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于 6 月 24 日和 9 月 4 日將以上情況報送有關(guān)職能部門。 管理工作總結(jié)相關(guān)文章： 5 篇精選 5 篇 第二篇：物業(yè)服務(wù)公司員工個人總結(jié) 統(tǒng)一思想 .努力工作 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家上午好！ 在今年公司剛剛召開的經(jīng)營大會上，經(jīng)營班子提出了“認(rèn)識、轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一”的經(jīng)營思路，大家并圍繞這三大問題，展開了深入細(xì)致的研究討論，提出了許多有價值的觀點和公司發(fā)展的思路，其主要目的是要實事求是地評價公司，總結(jié)出公司過去經(jīng)營中的成功經(jīng)驗，同時也要找出我們在工作中的缺點和不足和導(dǎo)致這些缺點不足形成的原因，以轉(zhuǎn)變我們每一個工作人員的思想及工作方法，確立今后的努力方向和奮斗目標(biāo)，把工作重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展的健康軌道上來，最終實現(xiàn)我們 ****人的管理項目多元化、人員素質(zhì)專業(yè)化、為業(yè)主服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)資質(zhì)一級化的共同心愿。我們 ****物業(yè)公司創(chuàng)立于 ****年 **月 **日，至今已走過了十年的風(fēng)風(fēng)雨雨?；仡欉@十年的往事是一段令人心酸的歷史，也是一段令人的振奮的歷史，每一名看著公司過來的員工都會感到公司發(fā)展到今天的不易，公司成立起初管理人員不足 20 人，事物繁雜，百廢待興，來自外部的干擾和壓力相大地影響著我們對 ****小區(qū)的物業(yè)管理， ****公司的部分人員及一此不明真相的業(yè)主經(jīng)常搗亂、鬧事、擾亂、抵制我們的工作，分散了我們的精力，但是面對這樣的外部 環(huán)境，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強指揮下，經(jīng)過員工的辛勤努力，頂住壓力，努力拼搏最終得到了廣大業(yè)主的理解和支持，使我們站穩(wěn)了腳跟，贏得了管理權(quán)，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，我們的領(lǐng)導(dǎo)為此操碎了心，費盡了心機，也有人不僅費力流汗，還多次流下了辛酸的眼淚，在此我們也不能忘記那些曾經(jīng)參加了 ****公司建設(shè)的許許多多的員工，他們有的在公司工作了 一、二年，也有的在公司工作只有短短幾個月時間，但是她們默默地來、靜靜地走，用自己的雙手和智慧為 ****增磚添色、無私奉獻。留下來的人是一種幸運，是公司成就了我們的事業(yè)，成就了我們 的今天，特別是在當(dāng)今世界面臨金融危機、經(jīng)濟危機，給每一個人帶來的工作、學(xué)習(xí)、生活等負(fù)面影響的時候，我們都坐在公司為我們提供的令人羨慕的工作崗位上，享受著公司發(fā)展給我們帶來的成果，此時此刻我們深感公司對于我們每一名 ****人的重要，我們應(yīng)該感恩，感恩祖國的強大、感恩社會的進步、感恩經(jīng)濟的發(fā)展，更加感恩企業(yè)給我們帶來的實惠、施展才華的舞臺和實現(xiàn)自我價值的空間。感恩之余我們也在思考，我們深知肩上擔(dān)子有多重，隨著經(jīng)濟危機的加劇，房地產(chǎn)業(yè)異常蕭條，行業(yè)競爭的激烈，也給我們公司今后的發(fā)展提出了更高的要求。 我們 深知公司經(jīng)過近十年的發(fā)展有了一定的經(jīng)濟實力，職工隊伍不斷優(yōu)化，管理經(jīng)驗不斷豐富，公司有了幾個項目，但現(xiàn)狀不容樂觀，應(yīng)該看到我們管理的項目類型還很單一，盈利水平參差不齊，企業(yè)資質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到我們所希望的水平，因此今后我們還有相當(dāng)長的路要走，要有許多的工作要做，我們每一個人必認(rèn)清當(dāng)前的形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚我們公司的老傳統(tǒng)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，揚長避短，不斷拼搏，持續(xù)改進我們的工作，才能創(chuàng)出我們自己的服務(wù)品牌，最終實現(xiàn)我們的理想。 轉(zhuǎn)變就是要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方 法，在過去的工作環(huán)境里，由于有些員工的工作目的不明確，養(yǎng)成了一些不良的習(xí)慣，工作起來不規(guī)范，主觀隨意性較大，不接受別人的批評和意見；你說你的我干我的，長期下去會給公司給工作帶來損失；不能及時補臺，互相之間不真誠、不信任，有的甚至同志之前造成了很深的矛盾，因此在工作中都要多做自我批評，遇到問題要想想自己做得怎樣，勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才能以誠相待，化敵為友。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：觀念與思想是一個企業(yè)的靈魂。為什么在設(shè)備資金等條件差不多的情況下，有的公司發(fā)展，有的公司不會發(fā)展，就是因為他們的觀念不一樣，思想不 一致，天下萬物生于有，有生于無，所有有利的東西都屬于無形的東西，這些無形的東西對公司來說就是企業(yè)的文化觀念和思想，海爾集團從 1984 年的 12 月 26 日開始創(chuàng)業(yè)，我們的發(fā)展能從無到有，從小到大，從弱到強，我認(rèn)為最重要的就是靠我們的一種精神。一開始創(chuàng)業(yè)我們連開工資的錢都沒有，并且因為我們是集體企業(yè)，沒有銀行愿意借給我們錢，我們只有到農(nóng)村去借，我們不屈不撓，堅定信心，統(tǒng)一思想，以質(zhì)量求自下而上創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了海爾616 億元品牌價值。轉(zhuǎn)變觀念還要從領(lǐng)導(dǎo)做起，因為企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變只能是自上而下，凡是觀念的轉(zhuǎn)變都要涉及到整 個系統(tǒng)，整個系統(tǒng)要推進，如果領(lǐng)導(dǎo)人不改變觀念，根本推不動改革開放，鄧小平是總設(shè)計師，就是因為他提出了市場不是資本主義，計劃也不是社會主義的觀點，進而解放了大家思想，人們的觀念都跟著轉(zhuǎn)變了。海爾的成功經(jīng)驗，雖然不一定適合我們公司，不能照搬照描，然而他們靠轉(zhuǎn)變觀念實現(xiàn)企業(yè)成功發(fā)展的思想和做法是足以讓我們欣賞借鑒的。 統(tǒng)一就是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行動，形成合力，真正實現(xiàn)公司上下一顆心、一盤棋、一條船、一股繩，“革命軍人個個要牢記，步調(diào)一致才能得勝利”，戰(zhàn)場上沒有統(tǒng)一的指揮，將會成為一盤散沙，沒有統(tǒng)一的紀(jì)律則不 能打勝仗。工廠里沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求不會生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，要實現(xiàn)統(tǒng)一也不是一句就能辦到的。它們要靠科學(xué)的組織架構(gòu)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度、規(guī)范的企業(yè)體系和認(rèn)真執(zhí)行的員工隊伍，這其中最重要的制定切實可行的適合我公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，制度建設(shè)要實事求是，通俗易行，符合法律的規(guī)定，在執(zhí)行制度中不能虎頭蛇尾，要始終如一，并要堅持制度面前人人平等的原則，這樣才能懲惡揚善，堵塞漏洞，這樣才能使我們的工作秩序真正的正規(guī)起來。其次就是要令行禁