物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對(duì)綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)。 二．查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié) 公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。 三．認(rèn)真做好防汛工作 為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。 ，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。 、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。 1 次安全知識(shí)教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕消防 通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn) 公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織 5 至 7 名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了 15 根安保應(yīng)急長棍和 7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對(duì)性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識(shí)、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對(duì)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備 24 小時(shí)暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識(shí)。 五．存在的問題 與不足 一些員工對(duì)公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對(duì)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。 六．下一步的工作重點(diǎn) 、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。 2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。 轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 工作重點(diǎn)，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。 ****物業(yè)管理有限公司二Ｏ一四年七月二十五日 第四篇：物業(yè)公司 7 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 【 2021】第 9 期 ****物業(yè)綜合管理辦 2021年 7 月 25 日 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項(xiàng)整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下： 一．落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治 公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項(xiàng)整治行動(dòng) 4 次，主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查 4 次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查 2 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 10起并已現(xiàn)場 整改處置。 各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理，并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對(duì)綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)。 二．查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié) 公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作
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