【文章內(nèi)容簡介】 m、運(yùn)輸巷距巷口 5m 各設(shè)置一道 水幕，為固定水幕。回風(fēng)巷距工作面煤壁 5m 設(shè)置一道水幕，隨采隨移。要求水幕必須覆蓋全斷面。 工作面兩順槽按規(guī)定安設(shè)隔爆水袋，確保吊掛水袋的數(shù)量和質(zhì)量，牌板記錄完整。隔爆水袋吊掛位置：工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽，位置設(shè)在距工作面 62 米范圍內(nèi)，選擇頂板完整、支護(hù)完好、巷道規(guī)格的地點(diǎn)。 采煤機(jī)必須安設(shè)內(nèi)外噴霧裝置。每架支架有一道架間噴霧，放頂煤回轉(zhuǎn)梁下每架設(shè)一道噴霧，破碎機(jī)必須安裝防塵罩或除塵器。工作面所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)噴霧裝置，噴霧必須噴在落煤點(diǎn)上。正常情況下，內(nèi)噴霧壓力不小于 3MPa， 外噴霧不小于 2MPa，若機(jī)組內(nèi)噴霧不能使用，外噴霧壓力不得小于 4MPa。 回采工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷與掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷要定期沖洗，確保煤塵厚度不大于 2，連續(xù)長度不大于 5m。沖洗巷道周期為：回風(fēng)巷每兩天一次，皮帶巷每周不少于兩次 (或根據(jù)巷道煤塵不超標(biāo)情況，實(shí)際決定沖洗巷道周期 )，皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)及易產(chǎn)生粉塵飛揚(yáng)的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)沖洗。各噴霧灑水設(shè)施必須安裝位置正確，出水暢通，噴霧效果好，各灑水點(diǎn)必須噴灑在落煤點(diǎn)上。機(jī)組無噴霧不得割煤，支架回轉(zhuǎn)梁下必須安裝噴霧，若無噴霧不得放煤。 工 作面各巷灑水管路嚴(yán)禁挪作它用。 定期檢查各巷灑水管路三通閥門的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 工作面各點(diǎn)灑水、噴霧做到開機(jī)開水，停機(jī)停水。 在采煤過程中，工作面所有作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩。 經(jīng)過半年的工作， xxx 工會(huì)工作雖然取得了一些成績，我們也認(rèn)識(shí)到自身工作存在的一些不足：一是工會(huì)相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范 。二是工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動(dòng)技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會(huì)活動(dòng)方面拓展和研究 。三是是圍繞建設(shè)中國第 一、世界一流這個(gè)中心開展工作和活動(dòng)，力度 還不夠，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。 第二篇：半年工會(huì)工作總結(jié) 半年工會(huì)工作總結(jié) 2021 年，我單位工會(huì)工作在上級(jí)黨委和工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期工會(huì)工作理論，創(chuàng)新工作思路和方法，緊緊圍繞單位中心任務(wù)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮工會(huì)職能，認(rèn)真履職盡責(zé)，動(dòng)員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)單位健康發(fā)展建功立業(yè)，取得了可喜的成績。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，建設(shè)思想政治合格的教工隊(duì)伍 在當(dāng)前改革開放新形勢(shì)下，工會(huì)認(rèn)識(shí)到切實(shí)做好教職工思想政治工作是順利實(shí)施和學(xué)校穩(wěn)定的重要保證。因此，積極開展了一系列政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。 （ 1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治理論，保證每一位教工在思想上與時(shí)俱進(jìn)，不落伍于時(shí)代。 （ 2）開展普法宣傳，大力進(jìn)行新修改的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)每一位職工的法律意識(shí)，引導(dǎo)職工依法從教。 （ 3）組織職工進(jìn)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)廣大職工從業(yè)的自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。 二、扶貧幫困，為職工辦實(shí)事、辦好事。 認(rèn)真發(fā)揚(yáng)“進(jìn)職工門、知職工情、解職工難、暖職工心”的工作作風(fēng)，深入實(shí)施“送溫暖工程”。一是職工有困難都給予了幫扶，幫扶率達(dá) 100%，幫扶面占職工人數(shù)的 20%，幫扶工作我們以精神慰藉幫扶為主，適當(dāng)給予錢物幫扶，讓大家感受到家的溫暖。二是單位買單為全體在崗職工和退休人員參保了職工住院互助醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)引導(dǎo)女職工購買了女職工大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)。積極承擔(dān)工會(huì)組織的社會(huì)責(zé)任，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，每次都能出色的完成任務(wù)。 三、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織活力。 工會(huì)自身建設(shè)我們今年上半 年一是在工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下了功夫，不斷完善和規(guī)范了工會(huì)工作，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化又邁進(jìn)了一步；二是努力探索新形勢(shì)下工會(huì)工作規(guī)律和方法，在尋求工會(huì)工作新的突破上有創(chuàng)新；三是加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常深入職工群眾，傾聽職工的呼聲，了解單位改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整給職工隊(duì)伍、勞動(dòng)關(guān)系帶來的新變化，反映職工的要求，解決職工的實(shí)際困難；四是完善了會(huì)員管理基礎(chǔ)資料，規(guī)范了會(huì)費(fèi)收支管理，增強(qiáng)了工會(huì)組織的整體工作能力和水平。 在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好 2021 年下半年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積 極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合單位黨組織，結(jié)合單位實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培 訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大單位安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，但同時(shí)也還存在許多問題和不足。下半年，我們將團(tuán)結(jié)單位全體職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、踏實(shí)工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。 第三篇：半年工會(huì)工作總結(jié) 有限公司 2021年上半年工會(huì)工作總結(jié) *********工會(huì)： 2021 年，公司工會(huì)工作在上級(jí)黨委和工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)踐行“科學(xué)發(fā)展觀”和省委“四個(gè)特別”作風(fēng)整頓要求，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)期工會(huì)工作理論，創(chuàng)新工作思路和方法，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以“建家”為載體，充分發(fā)揮職能，認(rèn)真履職盡責(zé)，動(dòng)員組織廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)，取得了可喜的成績。 以活動(dòng)為載體，圍繞中心服好務(wù)。 當(dāng)前公司提高翡翠米產(chǎn)量和質(zhì)量、做大經(jīng)營規(guī)模、嚴(yán) 控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件，是一切工作的重中之重。為此，我們圍繞這個(gè)中心工作，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織全體員工認(rèn)真開展了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)我們以賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽安全為主要內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)我們通過開展合理化建議等有效形式，把全體員工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、增效益上來，全體員工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞翡翠米提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效目標(biāo)，積極參與兩個(gè)活動(dòng)，投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 建立維權(quán)機(jī)制，突出維護(hù)職責(zé)。 1 進(jìn)一步完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，拓寬了職工參政議政渠道。深入實(shí)施廠務(wù)公開工作，對(duì)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員變動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對(duì)公司廠務(wù)公開欄進(jìn)行了一次補(bǔ)充和修訂完善，將工資情況、費(fèi)用開支情況、成本控制情況、公司管理制度的實(shí)施情況等內(nèi)容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到了實(shí)處。 扶貧幫困，為職工辦實(shí)事、辦好事。 認(rèn)真發(fā)揚(yáng)“進(jìn)員工門、知員工情、解員工難、暖員工心”的工作作風(fēng)，深入實(shí)施“送溫暖工程”。一是員工有困難都給予了幫扶，幫扶率達(dá) 100%，幫扶面占員工人數(shù)的 20%，幫扶工作我們以精神慰藉幫扶為主，適當(dāng)給予錢物幫扶，讓大家感受到家的溫暖。二是公司買單為全體在崗職工和內(nèi)退人員參保了職工住院互助醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)引導(dǎo)女職工購買了女職