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正文內(nèi)容

物流公司工作計劃范文[合集五篇](編輯修改稿)

2025-05-11 00:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 堅持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。 繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,嚴格過程,重視結(jié)果,使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。 (二)加強安全基礎(chǔ)工作,推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)公司實際情況,結(jié)合公司安全工作部署,修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,管理職責(zé)。把安全管理工作制度化、規(guī)范化,使公司安全管理水平上一個新臺階。 進一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來促進安全工作向前發(fā)展,用先進的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障,使安全活動深入開展,落實到每個人,在全公司形成人人重視安全良好的局面。 加強安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作,結(jié)合行業(yè)部門的工作要求,認真研究交通運輸安全事故,找出在安全工作中重點、難點、疑點、疏漏點,認真 研究、分析重要工序、重點部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境,制定有效的安全防控措施,采取易行有效的管理手段,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,不斷提升安全管控水平。 強化公司安全管理水平,牢固樹立“精在細中求,細以實為本”的安全工作管理思路,將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落,確保公司安全長周期穩(wěn)定運行。加強公司車輛的維護保養(yǎng)及駕押人員的安全管理,加大車輛安全檢查力度。 (三)有效運行安全管理體系,持續(xù)改進工作績效。 要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo),持續(xù)改進,安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要 求,以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ),完善公司體系文件,持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中,要重點做好以下幾方面工作: 認真學(xué)習(xí)研究公司 年第一號安全工作意見文件,參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé),結(jié)合實際,明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn),確保體系運行工作落到實處。 認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少進行一次營運車輛安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。 按照公司安全管理體系文件要求,對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運行,實行規(guī)范管理;總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足,不斷完善安全管理體系。 (四)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化從業(yè)人員的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實上級行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實。 利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等內(nèi)容,形成一個良好的安全氛圍。 認真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)工作。新員工的 安全培訓(xùn)要全部達標(biāo),按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,確保駕押人員 100%持證上崗,進一步提高安全監(jiān)管水平; (五)強化現(xiàn)場安全管理,加強安全監(jiān)督檢查,做好事故應(yīng)急預(yù)案。 強化管理,切實做好 gps 日常監(jiān)控管理工作,確保車輛安全穩(wěn)定運行,保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴格現(xiàn)場車輛檢查,重點要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。 加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊要認真履行安全監(jiān)管職責(zé),依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查,強化安全管理。要保證管理的有效性, 及時查找、整改、消除事故隱患,有效控制風(fēng)險。 規(guī)范應(yīng)急管理,定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn);進一步完善應(yīng)急預(yù)案,編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案;結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制,以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來的危害。 (六)加強交通安全管理工作 加強對駕押人員的安全教育,利用各種途徑加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),提高他們遵章守紀的自覺性,強化安全管理意識、責(zé)任意識,增強其防范和化解事故的能力。 每季度對公司各分隊所屬車輛進 行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進行違章情況 gps 查詢,并向全公司進行公示通報,做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進行安全教育學(xué)習(xí)。 進一步強化交通安全管理,嚴格車輛保養(yǎng)和定檢,堅決杜絕車輛帶病上路,嚴禁違章超速,嚴禁疲勞駕駛,嚴禁酒后駕駛。 (七)加強消防安全管理,防止發(fā)生火災(zāi)事故 消防安全工作實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材,消防安全標(biāo)識,并由安全管理員負責(zé)其日常維修保養(yǎng),確保消防設(shè)施和器材完好有效。 任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材,不得埋壓圈占消火栓,占用防火間距,不得閉鎖安全出口,堵塞疏散樓梯、消防通道。 提高安全意識,明確管理責(zé)任,做好防火、防盜、防破壞等工作,加強對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點部位的安全保衛(wèi)。 要提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力等“四個能力”建設(shè);對重大危險源落實 24 小時專人監(jiān)控,強化各項防范措施,確保不發(fā)生治安、火災(zāi)事故。 第二篇:物流公 司工作計劃 物流公司 2021 工作計劃書 物流 103— 2 班肖玉 21 號 我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了一些著名的有實力的物流公司,如中鐵快運,中遠集團,中外運集團和中儲集團等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送社會化,專業(yè)化日益明顯。憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),進而聯(lián)合國內(nèi)市場,五年內(nèi)進軍國際市場。 一、公司概述 公司名稱:星空物流有限責(zé)任公司 含義:我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司,公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。 二、業(yè)務(wù)規(guī)模、 (一)、業(yè)務(wù)規(guī)模 服務(wù)直到永遠,真誠貫穿始終,利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺,我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè),正在日趨發(fā)展,而我們公司也是一個剛剛成立的公司,在鎖定目標(biāo)客戶的時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng),而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。 而當(dāng)今社會,基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流,不再客戶需要的物流 服務(wù),要想提高市場競爭力,擴大市場占有率,必須改變單一的發(fā)展模式,向先進的、全面的發(fā)展模式看齊,向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變??茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。 (二)、我們的服務(wù) 服務(wù)形式:主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、倉儲、包裝及配送。 服務(wù)優(yōu)勢:綜合利用資源,減少資源浪費,取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。 三、公司選址 我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場 —— 中原地區(qū),選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市 — 新沂,依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,一切從零開始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),進而聯(lián)合國內(nèi)市場,進軍國際市場。 四、人力資源管理 公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工
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