【文章內(nèi)容簡介】 己的切身利益得到保障之后，他們才可以從心理上接受企業(yè)文化，融入到企業(yè)的群體中，否則他們會(huì)表現(xiàn)消極，即使是積極的，他們也是在準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)假以時(shí)機(jī)而跳槽。 三、導(dǎo)向培訓(xùn)中增強(qiáng)員工歸屬感的具體做法 歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會(huì)決定了。因而新員工與企業(yè)、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是導(dǎo)向培訓(xùn)的一個(gè)重要部分。 沿革、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 在導(dǎo)向培訓(xùn)的第一堂課上，最好由企業(yè)的老總親自給新員工介紹企業(yè)的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展前景，他們因此會(huì)對(duì)自己將來的工作、生活都充滿了信心，迫不及待地想加入到企業(yè)的建設(shè)中來。即使企業(yè)目前存在種種不完善，從另外一個(gè)角度來說，他們會(huì)相信這些不完善為他們提供了更多的發(fā)展空間，因而會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。 ，人事制度，企業(yè)文化 對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人事制度、薪資福利等與員工利益密切相關(guān)的內(nèi)容作詳細(xì)的說明，是最受新員工歡迎的環(huán)節(jié)。人力資源部在介紹這一方面的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡量詳細(xì)、具體，讓新員工除了對(duì)薪資福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有初步印象之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源部的具體職責(zé)，如績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等有所了解，以便人力資源部后續(xù)工作的順利開展。 企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，是影響一個(gè)企業(yè)進(jìn)步與否、發(fā)展快慢的關(guān)鍵因素。對(duì)新員工實(shí)施企業(yè)文化方面的培 訓(xùn)，不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感，而且可以使其更快地融入到企業(yè)中來，激發(fā)其工作熱情。 新員工與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報(bào)到那一刻開始已經(jīng)啟動(dòng)。新員工入職第一天，在顯著位置上放一個(gè)歡迎新員工的條幅 。幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位，辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話、電腦、甚至臺(tái)歷等，能夠給予員工一個(gè)舒適而親和的環(huán)境，使其更快得到自己受接納的感受 。告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復(fù) 印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等 。送給新員工一件公司的紀(jì)念品，如印有公司標(biāo)志的水杯、 T 恤衫、鋼筆或小計(jì)算器等 。致新員工的歡迎信 —— 可用公司的 行話 或 俚語 準(zhǔn)備一封生動(dòng)幽默的歡迎信 (可體現(xiàn)企業(yè)文化和親和力 )。盡量指定 專人 負(fù)責(zé)某位新員工的第一天，能給予新人極為溫暖的感覺，對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生歸屬感。 另外，導(dǎo)向培訓(xùn)本身是否設(shè)計(jì)得全面系統(tǒng)、科學(xué)有條理，是影響新員工對(duì)公司印象的一個(gè)因素 。而在執(zhí)行上，培訓(xùn)計(jì)劃是否清晰、簡明并第一時(shí)間讓新員工了解，培訓(xùn)各個(gè)階段各種材料準(zhǔn)備是否充分，培訓(xùn)的組織是否高效，同樣影響新員工對(duì)組織的判斷。 伙伴制 就是給每個(gè)新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、熱誠負(fù)責(zé)的老員工作為 結(jié)對(duì)子 的 伙伴 ，事無巨細(xì)，隨時(shí)可給予新員工必要的協(xié)助和指點(diǎn) 。而被選上做 伙伴 也是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對(duì)其額外的付出，企業(yè)也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種一對(duì)一的 貼身全程服務(wù) 很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑，有效促進(jìn)了新員工的角色轉(zhuǎn)換。 舉辦一個(gè)新老員工的聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)公司的 每一位員工前來與新員工見面。上一屆的師兄、師姐或公司各部門的主管現(xiàn)身說法，向新員工介紹如何正確定位，適應(yīng)新環(huán)境，消除剛剛參加工作的茫然感。師兄、師姐或部門主管的現(xiàn)身說法往往會(huì)取得較大的共鳴。通過聯(lián)誼活動(dòng)，設(shè)定一些主題節(jié)目，既增強(qiáng)企業(yè)與新員工之間的親和力，使其盡快融入組織的大家庭，感受到企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，又可以使組織正面了解新員工的個(gè)性特征，為今后人員的使用、規(guī)劃方面提供一些原始資料。 幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅符合人生發(fā)展的需要，而且立足于人的高級(jí)需要，即 立足于友愛、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣，必然激起員工強(qiáng)烈的為企業(yè)服務(wù)的精神，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。 首先要為新員工介紹職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，然后采取比較靈活的方式，在輕松的氛圍中，通過公司高層管理人員、優(yōu)秀管理人員、專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)介紹，使新員工存在的心理、環(huán)境差異穩(wěn)定過渡，盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，從而激發(fā)其高昂的工作積極性，產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織歸屬感。 篇三：企業(yè)培訓(xùn)的意義和內(nèi)容 通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。 新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。 企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有 : 一、介紹企業(yè) 的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn) 。 二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括 :工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定 。福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。 三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信 息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴 。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作 。 五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí) 。 六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識(shí) 。 七、企業(yè) 的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么 。 八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。 新員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義 :如果說招聘是對(duì)新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管 理，節(jié)約管理成本。折疊個(gè)人意義新員工培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 :新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來說是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉的過程，通過對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對(duì)企業(yè)不切合實(shí)際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。 第四篇：如何寫培訓(xùn)心得體會(huì) 怎樣寫好一篇學(xué)習(xí)體會(huì) “領(lǐng)覽一片，盯住一點(diǎn)，深掘一眼，引出一泉?！边@是怎 樣寫好一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章的感受。教學(xué)中，指導(dǎo)學(xué)生寫作文是不可少的，其中指導(dǎo)學(xué)生寫學(xué)習(xí)體會(huì)，自然也是重要內(nèi)容之一。往往教學(xué)完一篇文章后，有的就要求學(xué)生寫寫讀后感；有時(shí)也結(jié)合時(shí)事政治，學(xué)習(xí)一篇政治理論方面的文章后，也要求學(xué)生寫學(xué)習(xí)體會(huì)。后來，我又在行政單位從事辦公室工作，時(shí)有中心任務(wù)，學(xué)習(xí)了重要文件，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，要辦宣傳窗，也要按照上級(jí)要求寫寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。究竟教學(xué)過多少學(xué)生寫過這樣的東西，究竟自己寫過多少這方面的文章，我也無法準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來。 寫學(xué)習(xí)體會(huì)，自然是要通過學(xué)習(xí)后才寫自己體會(huì)出的感受。在從事行政工作中，有時(shí)寫的學(xué)習(xí)體會(huì)也不排除帶有領(lǐng)導(dǎo)授意性的政治觀點(diǎn)，但主要還是要有自己的思想認(rèn)識(shí)。通過多年來的學(xué)習(xí)和寫作生活積累，我認(rèn)為寫學(xué)習(xí)體會(huì)有幾個(gè)方面要注意。這也僅僅是我個(gè)人的感受，不一定正確，也不一定合符所有人的觀點(diǎn)。我之所以把它整理成文，想到網(wǎng)上發(fā)出來，其目的是看能不能給需要寫學(xué)習(xí)體會(huì)的人提供一點(diǎn)具有小小價(jià)值的參考，為初學(xué)寫學(xué)習(xí)體會(huì)的人給予一點(diǎn)小小的幫助。若能如此，就足夠了。要寫好一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，我認(rèn)為有如下幾個(gè)方面應(yīng)該把握好：一要領(lǐng)覽一片 。寫學(xué)習(xí)體會(huì)，首先就要學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)才有體會(huì)，而且必須把要學(xué)的東西學(xué)好。只有學(xué)好了，你才有要寫體會(huì)的沖動(dòng)。有時(shí)由于感受極深，才覺得不寫一點(diǎn)感受不行?！邦I(lǐng)”就是首先要學(xué)習(xí)的主要對(duì)象，必須學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容?！邦I(lǐng)”就是要用重點(diǎn)引領(lǐng)其它。既然有領(lǐng)，后面就有跟的東西，所以還有“覽一片”。當(dāng)你蒙發(fā)了要寫感受的沖動(dòng)時(shí)，你就立即寫的話，也不一定寫得好。有時(shí)有沖動(dòng)，有感受，但真動(dòng)起筆來，卻又無話可說了。這是什么原因？原因有兩個(gè)：一是這種沖動(dòng)還是原始的蒙朧的，思維還不清晰；二是沒有做到“覽一片”而束縛了思維和語言的范圍?！坝[一片” ，就是要圍繞“領(lǐng)”學(xué)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)一系列相關(guān)的東西。詩詞歌賦也好，雜文小說也好，上級(jí)文件也好，政治理論文章也好，要打算寫學(xué)習(xí)體會(huì)，就必須先沉下去學(xué)懂學(xué)通中心內(nèi)容，然后再把有關(guān)輔助性的書籍、材料也學(xué)一些，瀏覽一些。這樣，你開始寫東西時(shí)就有了源泉，不至于語言枯竭。 學(xué)是前提，思是關(guān)鍵。學(xué)了的東西不思考，是寫不出有價(jià)值的東西來的。孔子說：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！边@就說明學(xué)與思是緊密相連的，二者缺一不可。只有把學(xué)了的東西進(jìn)行思維、梳理、串聯(lián)，才能使自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，才能產(chǎn)生感受，才能說出感受。二要 盯住一點(diǎn)?！岸ⅰ钡囊馑际且竺闇?zhǔn)、抓住。“一點(diǎn)”就是指某一個(gè)觀點(diǎn)，某一個(gè)方面。這就告訴我們：寫學(xué)習(xí)體會(huì)的口徑要小，一定要小！多中心即無中心，面面俱到就面面難到。一雙手只能捉一條魚，抓多了就抓不住，說不全。你學(xué)習(xí)一篇文章，你認(rèn)為有許多方面的感受，那你就從感受最深的一點(diǎn)開始，先寫出這一方面的感受，然后再另起爐灶，寫第二個(gè)方面的感受，絕不要堆在一起，用一篇學(xué)習(xí)體會(huì)就硬要把所有的感受寫完。如果只用一篇體會(huì)就要把你學(xué)習(xí)的所有感受寫完，那你所寫的東西很容易變?yōu)槟闼鶎W(xué)的文章的注腳或詮釋，別人也很難看出是你的體會(huì)。不要看到 一地珠寶就眼花繚亂，一下子就要全部一手抓來。你只能是一件一件地拿，一件一件地裝。只有這樣你才能有條不紊地收入囊中。這就告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：寫學(xué)習(xí)體會(huì)一定要口徑小，擇其一而為之。三要深掘一眼。你的語言材料準(zhǔn)備充足了，角度定好了，再就是要圍繞你所選擇的角度去串聯(lián)相關(guān)的材料。要把你學(xué)習(xí)的那一重點(diǎn)材料作為中心，把你所瀏覽的那一系列材料作為輔佐。打個(gè)比方說，就好象做一串珍珠項(xiàng)鏈，項(xiàng)鏈的頂端是一顆最大的珍珠或?qū)毷?，圍繞這顆大珍珠或?qū)毷氖瞧渌男≌渲?。你就是要把這顆大珍珠或?qū)毷诺阶铒@眼的位置，再用一根線把所有的 小珍珠穿起來，串成一根鏈條，鑲在這顆大珍珠或?qū)毷闹苓叀！吧罹蛞谎邸本褪且谝粋€(gè)“洞 眼”里深挖。使你所表達(dá)的一個(gè)中心觀點(diǎn)有充分的佐證材料，使你的觀點(diǎn)不會(huì)孤立無助， 使你所寫的學(xué)習(xí)體會(huì)不會(huì)單調(diào)乏味。從而使你所寫的東西內(nèi)容豐富、充實(shí)?！邦I(lǐng)覽一片”是前提；“盯住一點(diǎn)”是必需；“深掘一眼”是關(guān)鍵；“引出一泉”是看點(diǎn)。這就是我認(rèn)為要寫好學(xué)習(xí)體會(huì)的四個(gè)關(guān)鍵要素。篇二：《怎樣撰寫心得體會(huì)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 《怎樣撰寫心得體會(huì)》培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得 大四班張惠芳 2021 年 3 月 27 日，我有幸參加了在 本園