【文章內容簡介】 安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達 100%。 組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，如層流手術室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等，保證層流手術室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤%。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。 安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達 100%。 加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。 完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。 按照二級甲等醫(yī)院手術室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。 (五 )精打細算、節(jié)約成本。 嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用 。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。 正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。 三、學習方面 (一 )加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到 100%，合格率 100%。 (二 )加強基礎理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每月一科內業(yè)務學習一次，主要學習手術室專科知識，每月科室考核 1 次，合格率 100%。 (三 )加強繼續(xù)教育學習 ，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。 (四 )加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到 100%。 (五 )認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱潱僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鼍唧w的帶教計劃及教學內容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。 四、團結方面 在醫(yī)院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。 在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿 x。 作為手術室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責內，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。 五、廉潔自律方面 自己作為一名護士長，在日常工作、生 活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃 。管住自己的手，不該拿的不拿 。管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。 六、存在的問題 一是學習不夠深入，理 x底還不很扎實 。二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在一定差距。 總之，在醫(yī)院領導的支持下，在護理部的指導下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律 己，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。 老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。 手術室工作總結 ppt 篇五 20xx 年在院領導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步。 一、在思想政治方面 積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心， 嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。 二、積極學習各項新技術、新業(yè)務。 作為一名手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質服務，與手術醫(yī)生積極密切配合，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成。 三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作 配合各 科室做好搶救工作，工作中團結同事，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的開展。 參加工作一年來，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取，掌握了各科手術配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。 進入手術室的第一天，老師便對手術室的環(huán)境與器械向我們做了詳細的介紹，讓我認識到了解環(huán)境和認識器械的重要意義 —— 這并不是簡單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時間內熟悉并 掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品 !同時也使我們認識到時間就是生命，我們必須爭分奪秒 ! 第一次上臺做洗手護士，緊張的心理揮之不去，可在帶教老師的耐心指導與鼓勵下，我很快調整好了自己的心態(tài)，從開臺開始，到無菌衣與無菌手套的穿戴，到器械的傳遞，再到上刀片與穿針線等等，工作過程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義 ! 巡回護士的工作體驗，讓我認識到這項工作的重要性，看似簡單，其實不然，必須有扎實的理論基礎與豐富的臨床經驗才能更好的完成工作。同時與洗手護士一樣，承擔著重大的責任與壓力。 在手術室的實習中，強化了我的無菌觀念，增加了無菌原則意識。讓我對洗手護士和巡回護士的工作任務有了更深刻的認識與了解，使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術室的工作讓我體會到生命的可貴與脆弱，讓我更加意識到護理工作的重要性。 新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望 20xx 年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服 20xx 自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。 第三篇： 2021年護士長工作總結 ppt 模板 以“優(yōu)質護理服務示范工程”為切入點，是做好護理工作的基礎，也是全面提高護理人員水平的前提，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的護士長工作總結 ppt，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 護士長工作總結 ppt(一 ) 一、以“優(yōu)質護理服務示范工程”為切入點，創(chuàng)新服務，全面提升服務品質 今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質護理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質護理服務示范工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動 。修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，并裝訂成冊，人手一冊 。確立了 12 個試點病房，公示分級護理的服務及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監(jiān) 督。 “以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務舉措。一是實行護士長“兩問安”制 (早問安與晚問安 )。二是推行“三前”服務 (走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前 )。三是“流動護士站”按照“巡視三部曲” (主動巡視、痕跡巡視、有效巡視 )主動巡視患者，讓紅燈不再響起 。四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會 。五是開展“服務創(chuàng)新 我有金點子”合理化建議征集，共收集 123條，并在各科室推廣共享 。六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。 首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務用語 。然后，護理質量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士 。最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士 97 人次。 基礎護理落實到位。一是加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念，強化思想認識。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性。三是流程 優(yōu)化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。 深化整體護理，實行護士長 — 責任組長 — 責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務。 優(yōu)化服務流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿意。 二、以“服務創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理，全面提升護理質量 多措并舉，嚴把護理質量關。推行“ 123”質控模式 。即以質量為核心，緊盯與跟進，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過 。實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質量根因分析會，讓“錯誤”成為財富。 重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識 (如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等 )，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識。 安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關口”核 對的措施，并規(guī)定三個月內到期藥品用“藍色”標識，一個月內到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全。 護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友?！凹印奔礊樽o士長加油、加將，以及增加學習的機會，讓護士長干勁增加 。“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄 4 余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理 ?！俺恕奔础翱沙酥畽C”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感、價值感 ?！俺奔聪檻]、解除煩惱，支持護士長 工作，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂。 重點人群管理：我院共有護士 362 名，其中“ 80 后”護士 225名，占護理人員總數的 %，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。 (1)、成立巾幗環(huán)境美容隊，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動 20 余次 。(2)、成立愛心天使服務隊，世界衛(wèi)生日到集市義務宣傳 8 次，到老年公寓為老人義務服務 4 次。 (3)、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目，參加縣總工會、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現(xiàn)有崗位“ ”護士節(jié)系列慶祝活動，如跳繩比賽、授帽宣誓等，以增加職業(yè)自豪感 ?！?80 后護士，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力 。四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點，機會與榮譽面前人人平等，對“ 80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。 三、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創(chuàng)新學習，全面提升護理 技能 制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長，制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等，每周四為固定學習日，以科室為單位組織學習，有主講人，有課件，時間至少 1 小時以上，真正做到了“開卷有益”。 護理部組織全院性護理講座 14 次，請專家講座 4 次，選派護理骨干院內 icu輪轉學習 7人次。 強化“三基三嚴”，達到人人過關，全年組織理論考試 608 人次，合格率 100%，優(yōu)良率 %。操作考核 610 人次，合格率 100%，優(yōu)良率 %。 按照“ 831”模式 (掌握病人 8 知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護理要點、飲食、輔助檢查陽性指標、心理護理及健康宣教等 ?？己朔椒?3 結合即查閱病歷、提問責任護士、實地查看病人落實情況 。考核頻次為每季度 1次 )考核責任護士 166人次，合格率 100%。 崗前培訓，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規(guī)范授課，嚴格考試，注重實效。 注重?？谱o理人員培養(yǎng)，成立了首批?？谱o理會診小組、 picc資質認證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓工作領導小組。