【文章內容簡介】 最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。 外出評標 3 次，規(guī)避資金直接浪費 5 萬元，受到甲方贊揚。 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。 負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。 6 負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內最好的。 協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。 五、自省和自勵 正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳 。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁 。三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。 在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。 熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施 工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。 “學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。 總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是 有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。 2020建筑施工員工作總結模板二 一、工程概況： 利用自治區(qū)專項資金 ___工程已于 2021 年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為 10。 4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。 2021年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段 落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程 。三湖所管理房新建工程 。新建節(jié)制閘測流橋新建工程 。一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。 二、施工總布置、總進度和完成主要工程量： 施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，職責心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下， 充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。 項目經理部組成人員如下： 各機構職能如下： 安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。 工程技術組：負責整個工程技術工作。 財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金 。負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。 后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。 施工總平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。 2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步構成，滿足各段落施工需要，前后銜接。 3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。 施工總進度 施工總進度為 2021 年 5 月 10 日開始 — 2021 年 6 月 10 日，歷時30 天。 完成主要工程量 1)渠堤整治土方 m3。 2)管理房新建 m2(二層 )。 3)測流橋新建 1 座 。 4)測流橋改 建 3 座。 四、禮貌施工與安全生產 為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。 禮貌施工 各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。 施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚狀況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。 安全生產 健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全禮貌施工領導小組，項目經理為第一負責人。 組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。 施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。 施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。 五 、主要施工方法 開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。 根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。 土方工程 本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主， 1m3 液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。 砼工程 砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。 (1)模板 模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。 (2)材料 1)水泥 水泥應貼合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要 附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過 3 個月，散裝水泥不得超過 6 個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。 2)骨料 骨料應貼合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不一樣分類堆放，每 500m3 檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。 3)配合比、取樣試驗各種不一樣類型結構物的砼配合比透過試驗選定，其試驗方法應按 SD10582 有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前 3 天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。 4)普通砼 砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。 管理房墻體砌筑 管理房墻體砌筑參用“ 240 120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。 鋼結構橋制安 1)、工程概況 鋼結構測流橋：排架采用φ 160 鋼管 。橋面板采用 10槽鋼做支撐并用 5 5 角鋼連接后鋪裝 2mm 厚的鐵皮作為橋面 。拉現(xiàn)采用φ 16 的元鋼 (或鋼絲繩 )。欄桿采用 5 5 角鋼焊接。 2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》 (SZ52— 93)中有關規(guī)定。 ①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆筑砼基礎。 ②鋼結構工程 鋼 結構集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應貼合施工詳圖規(guī)定，并經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。 鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《 SDJ207—— 82》的規(guī)定執(zhí)行。 ④鋼結構測流橋安裝： 在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。 六、工程施工質量保證措施 對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。 項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元 )工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道 工序。 項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。 認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。 施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。 嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗 ，成品及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備必須數(shù)量的試驗人員 (專職質檢員 )和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。 在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。 1施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。 2020建筑施工員工作總結模板三 本人在畢業(yè)后就參加了工 作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把 樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。 工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 (即完成圖紙的施工前會審 )，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。 在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工 程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少 (并且施測、復核的工作要有不同的人來做 )。其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件 。再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解 `方案范 文 .庫整 理 ^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。 工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，?程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家 (不浪費資源 )、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 俗話說“皮之不存，毛 將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技