【文章內(nèi)容簡介】 的全過程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項(xiàng)監(jiān)測 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。2021icu 年院感工作總結(jié)篇五： 2021 年醫(yī)院感染工作總結(jié) 2021 年醫(yī)院感染工作總結(jié) 病區(qū)制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，每位工作人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理工作制度。例如：病院的安置，消化系統(tǒng)的輕病人盡量集中收治在東邊病區(qū)，呼吸系統(tǒng)集中收治在西邊病區(qū)，搶救室設(shè)置在距護(hù)士站最近的兩個(gè)病房，消化、呼吸各一間； 護(hù)理人員因職業(yè)特點(diǎn)與患者及家屬及其他醫(yī)務(wù)人員接觸最頻繁，如稍有疏忽，有可能造成醫(yī)院感染的發(fā)生。在病區(qū)通 道扶手、治療車上均配備有速干手消毒劑，每位醫(yī)生都配備了小瓶便攜式速干手消毒劑，以便于醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)行診療操作、護(hù)理操作前后落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范要求； 科室成立醫(yī)院感染管理小組，一方面定期組織院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是對低年資護(hù)士、試用期護(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生等重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)容有：手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)、紫外線照射相關(guān)知識(shí)、含氯消毒液的配置、針刺傷的處理與上報(bào)、醫(yī)療垃圾的管理等；另一方面院感小組不定期對科室院感工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對存在問題持續(xù)整改。 每月定期進(jìn)行空氣、物表和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)， 并鑒定消毒效果。通過以上幾方面措施的落實(shí)，為科室院感工作的順利開展提供了有力保障，我科全年無一例交叉感染發(fā)生。 2021 年即將過去，回顧過去一年繁忙而又緊張的工作，欣慰而自豪，欣慰的是得到了醫(yī)院感染管理科領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，自豪的是在醫(yī)院感染工作中取得了優(yōu)異的成績。 醫(yī)院感染是一項(xiàng)全員、全方面的管理工作，而醫(yī)院感染工作的復(fù)雜性、傳染病疫情復(fù)雜多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員，不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染即傳染病預(yù)防相關(guān)知識(shí)，掌握新知識(shí)，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。 2021 年也是我院二甲復(fù)審年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院感染科全體人員和我科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，憑借著質(zhì)量第 一、病人第 一、預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防，狠抓落實(shí)，抓實(shí)效，注重細(xì)節(jié)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化院內(nèi)感染各項(xiàng)制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各項(xiàng)法律犯規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化， 加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我科的實(shí)際工作情況，采取切實(shí)有效的措施，成立了我科醫(yī)院感染控制小組。在時(shí)間緊、任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科醫(yī)護(hù)人員克服困難，為二甲醫(yī)院復(fù)審，做好醫(yī)院感染管理工作的安 排。 一、強(qiáng)化傳染病管理 ，建立健全各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。 開展傳染病防治知識(shí)和技能培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告的種類、報(bào)告時(shí)限、報(bào)告程序，使我科的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到 100%。今年來，我科未發(fā)生一例院內(nèi)感染。 二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全每季度根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行一次大檢查、每月抽項(xiàng)檢查，每周隨機(jī)檢查，系統(tǒng)地調(diào)查收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對存在問題及時(shí)反饋、整改，每月進(jìn)行質(zhì)量考評，并與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考評掛鉤，有效預(yù)防和 控制醫(yī)院感染。 三、嚴(yán)格手衛(wèi)生落實(shí) 手部清潔與人的健康緊密相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康，而且通過各種操作極易傳遞給病人，造成病人 — 醫(yī)務(wù)人員 — 病人之間的交叉感染。我科手衛(wèi)生設(shè)施齊全（如：洗手液、干手紙、病區(qū)及各責(zé)護(hù)治療車均配備速干手消毒劑，并為各醫(yī)生配備小瓶速干手消毒劑）。 四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理 我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類 人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理。針對我院下午電梯運(yùn)行壓力較大的問題，制定并下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的通知》，及時(shí)調(diào)整了收取時(shí)間和流程，增加了臨床科室醫(yī)療廢物上門收取次數(shù)，更好地解決了臨床科室的醫(yī)療廢物及時(shí)包裝后的存放問題。 總之，院內(nèi)感染涉及全院各個(gè)角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此，我科要常抓不懈，使各項(xiàng)檢測統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)到醫(yī)院感染管理的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 第二篇： 2021 年第四季度醫(yī)院感染工作總結(jié) [1] 2021年第四季度醫(yī)院感染情況總結(jié) 2021 年 12 月 25 日，醫(yī)院感染管理科在全院各科室進(jìn)行了醫(yī)院感染大檢查，現(xiàn)將第四季度檢查結(jié)果總結(jié)如下： 一、存在的問題： 1．婦產(chǎn)科病房：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，病房環(huán)境整潔度有待提高，醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，空氣培養(yǎng)未做到每月一次，在收治病人時(shí)未使用速干性手消毒液，拖布無分開使用的標(biāo)記等。 2．兒科病房：同外科病房。 3．婦產(chǎn)科產(chǎn)房：除了存在病房同樣的問題外，還存在每月無工作人員手、物體表面的消毒效果生物監(jiān)測培養(yǎng)及記錄。接送病人未使用交換車。 4．供應(yīng)室：供應(yīng)室的建設(shè)及布局流程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置還達(dá)不到“兩規(guī)一標(biāo)”的要求，科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全。 ：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，環(huán)境整潔度有待提高，操作臺(tái)未做到每日用消毒液擦洗，未注重手衛(wèi)生及個(gè)人防護(hù)，未備有沖眼器。 6．注射輸液室：治療車物品清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)不明顯，未配快速手消毒劑，未做到每日更換床單或輸液 椅罩，做到有污染時(shí)隨時(shí)更換，每月空氣培養(yǎng)未做，拖布無標(biāo)記。 ：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，接送病人未使用交換車，每月未做手術(shù)間、無菌物品存放間等空氣、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面涂抹培養(yǎng)及滅菌物品抽檢培養(yǎng)，未及時(shí)清潔消毒機(jī)濾網(wǎng)并有記錄，無麻醉劑消毒器。 二、整改意見： 各科室根據(jù)檢查結(jié)果，積極進(jìn)行自查整改，整改結(jié)果于月底前報(bào)院感科。 2