重點(diǎn)工作表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-09 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)一步增強(qiáng)加快教育改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，找準(zhǔn)教育發(fā)展的定位，明確教育發(fā)展的方向，始終如一的做到重點(diǎn)工作上臺階，薄弱環(huán)節(jié)求突破 ，盯緊抓實(shí)干到位，爭先進(jìn)位創(chuàng)一流，努力推動靈臺教育跨越式發(fā)展。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理，確保責(zé)任到位 責(zé)任是促進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng)大動力。各校 (區(qū) )要認(rèn)真按照縣局確定的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步量化目標(biāo)任務(wù)，完善工作責(zé)任體系，樹立“干不到一流就是失職，爭不到先進(jìn)就是落后”的理念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)工作做成亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)工作做成精品。 一要切實(shí)健全目標(biāo)責(zé)任制。各校 (區(qū) )要進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，把每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作細(xì)化分解到人、到崗，明確誰主管，誰負(fù)責(zé)，做到定人員、定任務(wù)、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任，使各項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)到底。二要全面推行“一線工作法”。各分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工要定期深入學(xué)校，開展現(xiàn)場調(diào)研督查，研究工作，解決問題。要提高工作效率，騰出更多的時間和精力沉下去，與基層學(xué)校師生一道干起來，真正在重點(diǎn)工作的推進(jìn)、難點(diǎn)工作的突破、熱點(diǎn)問題的化解上體現(xiàn)作為，體現(xiàn)實(shí)績。三要不斷提高班子凝聚力。 各級學(xué)校班子成員要加強(qiáng)協(xié)作，經(jīng)常交換意見和建議，形成有提醒無提防、有主見無成見、有共識無埋怨的良好氛圍，真正做到工作有分工，思想不分家，精力不分散，不斷提高班子整體的理性思維能力、科學(xué)決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新發(fā)展能力。四要認(rèn)真落實(shí)包抓負(fù)責(zé)制。實(shí)行局班子成員包片和股室包學(xué)校工作制度，局班子成員劃片包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各股室根據(jù)股室人數(shù)包抓若干學(xué)校。包抓人員通過深入學(xué)校蹲點(diǎn)調(diào)研，了解學(xué)校真實(shí)情況，掌握第一手資料，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)、推介典型，以點(diǎn)帶面，推動工作。各級學(xué)校也要根據(jù)各自工作實(shí)際，確定包抓人員、包 抓對象，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。 三、攻堅克難，重點(diǎn)突破，確保落實(shí)到位 突出工作重點(diǎn)，解決主要矛盾，是做好各項(xiàng)工作的根本方法。面對頭緒繁多的工作任務(wù)，我們既要善于學(xué)會“彈鋼琴”，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，又要善于找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破口，通過抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動整體工作上臺階、邁大步。一要抓項(xiàng)目，優(yōu)化布局求發(fā)展。今年全縣計劃投資 1. 第三篇：重點(diǎn)項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今年由我局負(fù)責(zé)的市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為市垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)、荊公路改造、文昌大道改造、背街小巷 (已 開工的 7 條、下半年 15 條 )改造等工程。為貫徹落實(shí)市委、市政府趕超發(fā)展戰(zhàn)略，確保市城區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時完成，我局將采取以下措施： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。一是將重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目列入重要議事日程，實(shí)行“一個項(xiàng)目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人、一套人馬”制度，每項(xiàng)工程派專人負(fù)責(zé)、專人管理，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人、直接責(zé)任人和相關(guān)管理人員 。二是建立項(xiàng)目責(zé)任追究制度，對因主觀原因而影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的項(xiàng)目對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 二、狠抓工程進(jìn)度。一是簡化辦事手續(xù)，提高工作效率。二是主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任人 必須經(jīng)常到工地督促檢查和指導(dǎo)，幫助解決具體問題 。項(xiàng)目直接責(zé)任人必須與原單位脫鉤在工地上班。三是實(shí)行倒計時調(diào)度制度，每星期一調(diào)度。加班加點(diǎn)搶時間爭進(jìn)度，在天氣好時實(shí)行日夜施工。 三、確保工程質(zhì)量。一是為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目責(zé)任人每天要到工地現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量工作。二是聘請高級工程師和工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。三是強(qiáng)化對監(jiān)理單位的監(jiān)管，促使其履行職責(zé)，從而確保工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格履行合同，如有質(zhì)量問題，嚴(yán)格按合同約定條款兌現(xiàn)。 四、強(qiáng)化督查與協(xié)調(diào)。一是成立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)督查組，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行 經(jīng)常性的督促檢查。二是加強(qiáng)與市直有關(guān)單位、臨川區(qū)街道辦事處、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )的溝通與聯(lián)系，加大工作協(xié)調(diào)力度，確保工程順利施工。三是強(qiáng)化資金調(diào)度，加快建設(shè)資金籌措進(jìn)度，爭取項(xiàng)目資金按時足額到位。 五、做好服務(wù)工作。為工程施工隊(duì)伍提供良好的服務(wù)和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困
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