采購部內(nèi)勤個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-09 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。 。 ISO14000 環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接 ISO14000 環(huán)境管理外審做好了準(zhǔn)備工作。 ，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。 行百里者半九十， 2021 年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不 能有絲毫的懈怠之心。為做好 2021 的各項工作，結(jié)合上半發(fā)現(xiàn)的不足之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面： ，勤請示、勤落實，及時匯報完成情況。 ，對新產(chǎn)品開發(fā)加強調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。 ，保證按時完成。 、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。 ，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，做好本職工作。 在下半，我會時刻注意保持良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)與各位同事們精誠合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對各種挑戰(zhàn)，扎扎實實、腳踏實地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，貢獻自己的一份力量。 2021年 7 月 15 日 第三篇：采購部內(nèi)勤個人工作總結(jié) 2021年上半個人工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年已經(jīng)過去 了一半，在這半年的時間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習(xí)，以腳踏實地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門各項工作的順利開展。 2021 年上半年里進行的主要工作有： 一新產(chǎn)品投放及改進。 在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息詳細(xì)記錄，及時調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進、確認(rèn)情況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于控制范圍內(nèi)。及時傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品 業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進盡快完成，早日確認(rèn)合格，滿足批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進計劃 300 余項。 二市場計劃、工裝模具計劃。 市場采購計劃、工裝模具計劃自納入 ERP 管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進度、采購單價變化、供應(yīng)商交貨情況、質(zhì)管檢驗情況等信息。在使用 ERP 進行調(diào)度的同時，建立市場采購計劃臺賬，將所有的市場采購計劃詳細(xì)記錄，每月底進行調(diào)度，完成的進行標(biāo)注，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點督促業(yè)務(wù)員落實情況，時刻關(guān)注進度。 迄今已下達市場采購計劃 3300 余項，工裝模具采購計劃 2021 余項，基本按計劃時間完成。 三質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)。 繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬，詳細(xì)記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，截止 6 月底已記錄質(zhì)量信息 270 余項，每天進行查看調(diào)度，督促業(yè)務(wù)員落實質(zhì)量信息處理進度，跟進產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求。使用部門質(zhì)量檔案，每月底對當(dāng)月進貨檢驗過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協(xié)廠 的質(zhì)量意識。對三包零部件，及時進行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時退換，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進行落實，均在當(dāng)月或次月完成退換。 四合格供方的管理評價。 嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，按照 9000 體系要求，認(rèn)真篩
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