【文章內(nèi)容簡介】 半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。 三、制訂各項(xiàng)財務(wù) 成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)司企字 [ ]117 號文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán) 2021年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字 [ ]8 號文《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營二００暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了年財務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程當(dāng)中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指 標(biāo)考核，對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財務(wù)會計(jì)制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《機(jī)械集團(tuán)會計(jì)報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計(jì)報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為，使會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。 六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定 為明確財務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計(jì)人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促 進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年至年的財務(wù)自查活動，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能。 下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出 為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計(jì)人員崗位考評辦法等。 集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。 做好年終財務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與集團(tuán)總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計(jì)人員考評辦法，逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力 篇二：吉華集團(tuán)有限公司 2021 財務(wù)工作總結(jié) 吉華集團(tuán)有限公司 2021 財務(wù)工作總結(jié)不知不覺間， 2021 年已過去，財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在集團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門負(fù)責(zé)人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過每月例會的強(qiáng)化規(guī)范，積極利用各項(xiàng)財政與稅收政策，在集團(tuán)財務(wù)與各子公司財務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來的財務(wù)工作總結(jié) . 一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭取各項(xiàng)稅收政策的利用 稅務(wù)籌劃如何在實(shí)際工作中合法運(yùn)用 年初集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)杭州大地稅務(wù)師事務(wù)所的稅收籌劃方案，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和自身的一些工作經(jīng)驗(yàn)，梳理了稅務(wù)策劃在實(shí)際工作中合法運(yùn)用的一些案例，并要求每個子公司財務(wù)人員在每次例會認(rèn)真討論每個案例的可行性，合理有效利用的各項(xiàng)稅收政策。 不論企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃，都應(yīng)以守法為前提，不亂攤成本費(fèi)用，不亂調(diào)利潤。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的規(guī)定、納稅方法的選擇及收支的適當(dāng)控制等途徑來獲得節(jié)稅利益，它是一種合法的行為。 認(rèn)真負(fù)責(zé)做好 2021 企業(yè)所得稅匯算清繳工作 企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅結(jié)束后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例和本辦法的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。 加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險，提高辦事效率。 ①、在今年 4— 5 月稅務(wù)部門對進(jìn)出口公司 20212021 年輔導(dǎo)性自查中，財務(wù)及時與稅務(wù)稽查有關(guān)人員進(jìn)行事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)檢查。 ②、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于稅 務(wù)部門有時出于抓稅源的目的，有部份人員沒有想象中那樣懂得與理解稅收各項(xiàng)政策與業(yè)務(wù)知識，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項(xiàng)工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務(wù)部門提出的問題及要求，及時改進(jìn)，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，通過不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，獲得稅務(wù)部門的理解和支持，減少了稅務(wù)上風(fēng)險，從而提高辦事效率。 積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財政政策 2021 年財務(wù)部積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財政政策，總個集團(tuán)綜合稅負(fù)率為 %，比 2021年同 期綜合稅負(fù)率為 %下降了 %；同時在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司有關(guān)部門的配合下，通過財務(wù)部全體人員的努力，取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元，不包括 2021年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助款 830 萬元。具體為： 1．創(chuàng)麗子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元； 2．高分子子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元； 3．江東子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元； 4．江蘇子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元；5．進(jìn)出口公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元； 6．集團(tuán)本部；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元。 減去上述 6 個公司的取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款， 2021 年實(shí)際負(fù)擔(dān)的綜合稅負(fù)率為 %，比 2021 年同期 %上升率為 %。 2021 年各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼的取得比 2021 年多 萬元，不包括 2021 年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助款 830 萬元。 二、合理調(diào)控資金信貸總量，科學(xué)安排融資進(jìn)度與額度，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，降低利息支出 2021 年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初銀行無法放下來， 面對這樣的困難，財務(wù)部通過多方的努力與銀行溝通，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，來尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資本成本，主要通過以下幾個途徑來實(shí)現(xiàn)。 合理安排籌資期限。 公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的需要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資期限，服從于資本預(yù)算。 合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本 今年全年平均貸款余額為 億元，去年全年平均余額為 億元，平 均余額增加 3300 萬元；今年央行從 2 月 9 號、 4 月 6號、 7 月 7 號連續(xù)三次加息，年貸款基準(zhǔn)利率為 %，而去年在 10 月 20號前基準(zhǔn)利率都為 %，到 10 月 20號加 %，后來到 12月 26號又加了 %，年貸款基準(zhǔn)利率為 %，按日均天數(shù)計(jì)算利息凈上升 %。 今年列支財務(wù)費(fèi)用為 萬元，去年同期列支財務(wù)費(fèi)用為 萬元，按同口徑貸款利率來計(jì)算，今年應(yīng)列支財務(wù)費(fèi)用為 萬元，實(shí)際列支比去年下降 萬元，下降率為 %；如剔除蕭 然工貿(mào)利息差額收入 萬元，應(yīng)該是比去年同期上升 萬元，上升率為 %。同時通過多方渠道的貼現(xiàn)，與本地銀行相比，節(jié)約利息凈支出為 萬元。 三、按規(guī)定做好技術(shù)研發(fā)費(fèi)等費(fèi)用歸集工作，確保技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣符合有關(guān)要求 2021 年集團(tuán)各子公司按高新技術(shù)要求，在各子公司帳套中的管理費(fèi)用科目下面設(shè)臵了九個二級明細(xì)（即：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長期費(fèi)用攤銷、費(fèi)用攤銷、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)投入額、與試制和研究直接相關(guān)的其他費(fèi)用）來歸集研發(fā)費(fèi)用。 集團(tuán) 2021年集團(tuán)對各子公司財務(wù)定歸集基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)為 6800萬元，目標(biāo)為： 9050 萬元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 萬元，完成基礎(chǔ)的%；其中：創(chuàng)麗：基礎(chǔ) 200 萬元，目標(biāo) 400 萬元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 萬元，完成基礎(chǔ)的 %；高分子：基礎(chǔ)為 300 萬元，目標(biāo)為 650萬元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 ，完成基礎(chǔ)的 %；江東：基礎(chǔ)為 3000 萬元，目標(biāo)為 4000 萬元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 萬元，完成基礎(chǔ)的 %；江蘇：基礎(chǔ)為 3300 萬元，目標(biāo)為 4000 萬元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 萬元，完成基礎(chǔ)的 %。 2021 年實(shí)際財務(wù)帳面歸集研發(fā)費(fèi)為 萬元，占總收入的%， 2021 年 5 月底實(shí)際在企業(yè)所得稅匯算清繳財稅允許加計(jì)抵扣額為 萬元；占總收入為 %；其中：創(chuàng)麗子公司為 萬元，占總收入為 %；高分子子公司為 萬元；占總收入為 %；江東子公司為 萬元；占總收入為 %；江蘇子公司為 萬元，占總收入為 %。 四、加強(qiáng)財務(wù)人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平 相互探討、共同學(xué)習(xí) 今年是學(xué)習(xí)提升年，年初我們財務(wù)部制定了各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人在每月例會中認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)專業(yè)知識和各有關(guān)稅收政策，相 互探討業(yè)務(wù)知識，共同學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作 對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。 從原始 發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為分公司的信息庫。 五、有效落實(shí)財務(wù)內(nèi)審工作，嚴(yán)格按照規(guī)范加大財務(wù)內(nèi)審與監(jiān)督力度 年初成立了集團(tuán)內(nèi)審部，說明集團(tuán)公司對內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展和重視，審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立了健全的內(nèi)部審計(jì)制度，同時重視審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。 緊緊圍繞如何又好又快地完成今年審計(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎 實(shí)工作，為確保又好又快地完成工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，每季度由審計(jì)部牽頭對各子公財務(wù)進(jìn)行一次內(nèi)審，第 二、三季度內(nèi)審邀請了稅務(wù)師事務(wù)所一起參加。會計(jì)領(lǐng)域存在問題的根源之一，就是沒有一支過硬的、專業(yè)化水平較高的會計(jì)隊(duì)伍，會計(jì)規(guī)范化水平不高。作為內(nèi)部審計(jì)人員，要通過開展廣泛的審計(jì)監(jiān)督，充分履行監(jiān)督職責(zé)，在現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助整改問題，同時積極向他們宣傳國家有關(guān)會計(jì)、審計(jì)和其他財經(jīng)法規(guī)，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。 六、提升“窗口”服務(wù)形象就是財務(wù)人員如何提高服務(wù)意識 1,、樹立服務(wù)意識，積極主動服務(wù)客戶 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善，財務(wù)人員必須樹立正確的服務(wù)意識，順應(yīng)時代發(fā)展的步伐。當(dāng)作父母吧，現(xiàn)在作孩子輩的自己忙的很少有時間孝敬自己的父母，倒是父母不辭勞苦伺候小的。我們姑且可以把客戶當(dāng)成朋友、當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)成朋友，急其所難，幫其所需，患難與共。當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，決定你的升遷、就業(yè)。其次他才是你的客戶。 端正工作態(tài)度 工作態(tài)