【文章內容簡介】 循。在服務保障上，我中心堅持“重心下移”，把農村作為廣播電視傳輸覆蓋能力建設的重點，以基層廣播電視站為窗口，每站配備技術人員 12 人，對隨機出現的網絡問題，建立起以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的維護網，確保群眾視聽問題及時得到維護解決；組建了農網公司維修維護大隊，全面負責農村廣播電視接收設備維修維護，有線電視網絡每年維護時間達到 300 天以上；每年維護量在 3200 戶以上。 被省局 授予安全播出單位、“十二五”廣播電視戶戶通工程建設先進單位。 二、脫貧攻堅部門包保工作（一）堅持全員參戰(zhàn)，對口幫扶。按照縣委的統(tǒng)一部署，我中心對舉全局之力全面落實鄉(xiāng)村、村的包保工作。在組織引領上，成立了以中心黨組書記為組長的包保工作領導小組，結合脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略每都科學制定包保工作方案。在人員保障上，我中心結合單位工作實際，除了正常新聞采訪的記者外，其他干部職工全員進行扶貧包保，在當地黨委政府的統(tǒng)籌下，與村三委成員、學校教師一道構筑起責任清晰、結對到位的幫扶工作體系。其中，村派駐包保干部 48 人 ，村派駐包保干部共計 30 人。在工作紀律上，我中心嚴格按照縣里規(guī)定的時間要求，人均年出勤 300 天以上，日均工作時間在 8 小時以上，中心副科級以上領導干部組成督察組，隨即對干部包保工作進行督導抽查，以嚴厲的懲戒機制保證了脫貧攻堅工作的順利推進。 （二）堅持持續(xù)發(fā)力，精準幫扶。對照“兩不愁三保障”的工作標準，我中心堅持以組織建設為引領，以產業(yè)扶貧為支撐，以智志雙扶為動力，以改善民生為主線，確保致富路上不讓一戶群眾掉隊。在基層組織建設上，我中心為村協(xié)調建設了村村通公路，協(xié)調文廣新局為村捐贈 5 萬多元圖書 1775 冊；開展基層組織培訓、種養(yǎng)殖培訓、草編工藝技術培訓 10 場，參訓干部群眾達到 300 人次，逐步建強了基層組織戰(zhàn)斗堡壘。在產業(yè)扶貧上，我中心積極協(xié)調域內各方面資源，以合 作社加農戶合作經營形式，建立養(yǎng)羊產業(yè)基地 5 個，加盟群眾 251戶 388 人，人員年增收 360 元；引進扶貧產業(yè)項目 6 個，其中種植業(yè)項目 3 個，養(yǎng)殖業(yè)項目 3 個，項目輻射 2 個村 10 個自然屯，庭院經濟實現全覆蓋。協(xié)調爭取 30 多萬元資金，打抗旱水井 30 眼；協(xié)調交通部門為村爭取 300 多萬元修水泥路 公里；改造危房 204 所，原住房在縣政府限定時間內全部 滅跡；新建水源地 8 處，群眾飲水達到了國家標準。累計投資 萬元，組織大型機械 52 臺套，清理垃圾 1500立方，柴草入院 35 座，清理糞堆 22 座，清理 13 條街道 12021 延長米，群眾居住環(huán)境達到了“六清”工作標準。 （三）堅持創(chuàng)新服務，愛心幫扶。在做好縣委縣政府脫貧攻堅規(guī)定動作的同時，我中心立足行業(yè)優(yōu)勢，加強愛心幫扶。在收視政策上，為了貧困戶能夠看上信號好、清晰度高的電視節(jié)目，我中心為全縣農村建檔立卡貧困戶安裝有線電視給予優(yōu)惠政策，免除用戶初裝費和網絡通達費，機頂盒費用只收取成本費，收視費每年 198 元。 在志愿服務上，我中心積極組織媒體志愿者深入基層，奉獻愛心。截至目前，共開展愛心志愿服務活動 30 次，累計為貧困群眾捐款 35400 元，發(fā)放食用油 264 桶，捐贈衣服 1200 件，幫扶在校貧困大學生 8 名，為貧困戶解決庭院種植苗木 5500 棵。在醫(yī)療衛(wèi)生上，組織“ 321”醫(yī)院、市中醫(yī)藥學會 2 次到包保村進行義診，參加義診群眾達到 310 人次；為村、村工作人員在縣醫(yī)院身體健康檢查 1 次，為基層扶貧工作人員送去實實在在的溫暖。在輿論宣傳上，我中心充分發(fā)揮媒體陣地優(yōu)勢，通過《新聞》《看鶴鄉(xiāng)》“愛看”的媒體平臺，廣泛宣講脫貧攻堅的 各項政策，及時報道脫貧攻堅一線的新舉措、新風尚、新氣象，在全縣范圍內營造了良好的宣傳氛圍，為全縣脫貧攻堅工作提供了有力的輿論支撐。 如今，我縣脫貧攻堅工作已進入攻城拔寨、脫貧摘帽的關鍵時期，面對當下的嚴峻形勢，我中心正視問題短板，對廣播電視戶戶通工作中維修維護問題、貧困群眾持續(xù)增收等問題進一步建章立制，持續(xù)發(fā)力，建立健全廣播電視優(yōu)質通公共服務長效管理體系，形成確保貧困群眾不返貧的長效機制，按照縣委縣政府明確的時間表和路線圖，確保如期脫貧摘帽。 第四篇：“融”之有道“合”出精彩 —— 縣級融 媒體中心建設驗收工作情況匯報 在推進融媒體建設中，南城縣融媒體中心不斷發(fā)揮媒體聚合共振效應，在內容、渠道、平臺、管理、運營等方面深入融合創(chuàng)新，提高了融媒體傳播力、公信力、影響力，讓黨的理論“飛入尋常百姓家”，更好地引導群眾、服務群眾。 一是抓整合，探索媒體改革發(fā)展路徑。在縣委、政府支持下，率先將廣播電視臺、縣委中心報道組等各類媒體人力資源進行有效整合，依托融媒體指揮調度中心，完成了新聞采訪流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”高效新聞生產線。將新時代文明實踐中心與融媒體中心“兩個中心”進行融合，整合資源，實現內容、渠道、平臺、管理等方面的融合創(chuàng)新，通過開展理論宣講、科技服務、文化服務等群眾喜聞樂見的文明實踐活動，培育和踐行社會主義核心價值觀。注重打通平臺壁壘，做到統(tǒng)一發(fā)聲、統(tǒng)一管理，中心擁有客戶端、電視、微信公眾號、微博、 今日頭條號、抖音、快手等多個端口，形成了分眾傳播、分類覆蓋的格局。 二是抓成效，提高媒體傳播影響力。按照“新聞立臺、專題強臺、欄目活臺”的工作思路，在“臺、網、微、端”等媒介開辟感恩奮進教育、項目攻堅、掃黑除惡、脫貧攻堅、文明實踐等專題專欄。堅持移動優(yōu)先，新聞生產流程發(fā)生根本性變化，平均每天新聞出產量由之前的 30 條提升為 300 條。特別是疫情期間，所有媒體平臺全天候“在線”，及時發(fā)布黨和政府關于疫情防控的相關指令，傳播抗疫先進典型人物和事跡，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造強大的輿論宣傳氛圍。以移動優(yōu)先為特征的媒體融合發(fā)展新格局初步形成。 三是抓管理，激發(fā)融媒體中心內 在動能。狠抓內部管理，用事業(yè)留人、情感留人、待遇留人。大膽推進薪酬改革，制定出臺了《“兩微一端”上稿獎勵方法》等各項考核制度，招聘和培養(yǎng)了 12 名融媒編輯、直播記者等專業(yè)技術人才。切實提高融媒體中心人才隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，廣泛開展“四力”教育，開展大學習（省融媒大講堂我們期期都參與）、大調研、大練兵活動，通過多層次、多類型的崗位培訓，促進從業(yè)人員技能轉型升級、歷練成為全媒體專家人才。 四是抓產業(yè)，帶動融媒體中心健康發(fā)展。堅持“兩條腿”走路，依托南城盱江文化傳媒有限公司（ 2021 年 3 月注冊成立 ），加強盈利性收入，在市場化道路上“闖”出了一條新路。先后承辦了麻姑山文化節(jié)、“掃黑除惡”專項文藝巡演（共 16 場次）、首屆荷花節(jié)、農民豐收節(jié)、“孝心杯”表彰會、全縣紀念新中國成立 70 周年大型歌詠比賽等多個活動，擴大了群眾服務、社會服務的占有份額， 2021 年各項活動的業(yè)務量突破 400 萬元，經營性收入 60 萬元。今年承接了“青閱享”閱讀分享平臺系列直播、麻姑米區(qū)域品牌宣傳、“ 2020 年共抗疫情，幸福南城消費季”電子優(yōu)惠券發(fā)放儀式直播、南城縣防汛搶險應急實戰(zhàn)演練、酷炫南城“麻姑米杯”首屆南城網紅大賽。 從建 設到運行，南城融媒體中心也遇到不少發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)：一是存在單體規(guī)模小、社會影響弱、資源有限、受重視程度不夠、整體缺乏理論關注和實踐指導等諸多困難，自采新聞少，內容單一，節(jié)目檔次、品位較弱。二是專業(yè)技術人才缺乏、發(fā)展后勁不足。因受到固有舊體制限制，目前從業(yè)人員中專業(yè)技術人才少，非專業(yè)、非在編人員多，穩(wěn)定性差，專業(yè)化程度低。加上獎金待遇偏低，一定程度導致隊伍不穩(wěn)定。這些問題，我們在今后工作中都將爭取縣委、政府支持，有針對性破解。