【文章內(nèi)容簡介】 到位 ,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。兩個月來 ,我的工作得到了公司的認可 ,并給予 我個人通報書面表揚一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果 。 最后，我想說的是， xy 給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為 xy 做事，其實也是在為自己做事，而且， xy 給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的 xy 人。 土建工程師個人述職報告來自于論文先生網(wǎng)，如該文注明了作者及出處，請在轉(zhuǎn)載引用時保留。否則因《土建工程師個人述職報告》一文引起的法律糾紛請自負。 本人于 xxx年 x 月份加入 xxx 發(fā)展 有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建 工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期” ,盡快適應工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位 ,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天 ,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ,不光體現(xiàn)在工作中 ,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事 ,是讓自己適應工作中的知識技能 ,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力 ,同時也增強公司的競爭力。 二 、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員 在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行舉止都注重約束自己。對各級領導 ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的 開展的合理的意見也要及時的反饋給領導 ,做事大膽 ,不避諱上下層的關系 ,真正做到對工程負責 ,對公司負責 ,要把自己真正的當成公司的主人。 三、加強學習 ,提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標準 ,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 ,同時增強服務意識 ,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù) ,站在公司利益的立場上處理事情 ,堅持原則 ,但又 要有一定的靈活性 ,協(xié)調(diào)的目的 是保證工程進度更快 ,質(zhì)量更好更有保證 ,造價最低 ,整體效果最好。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點 ,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應的考核制度 。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制 ,關鍵是過程控制 。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 ,確認其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。在合同管理上 ,充分熟悉合同條款 ,落實合同條款的執(zhí)行情況 ,嚴格按照合同執(zhí)行 。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 ,對領導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。在同辦公室 其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 最后 ,我想說的是 ,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。 述職報告 本人于 2021 年 7 月加入 xx 公司，回顧過去的一年半，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。 在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述： 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。 二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人 在項目部工作 ,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛 ,我始終牢記自己是中建二局的一員 ,言行舉止都注重約束自己 .對各級領導 ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。 三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平 在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益 的立場上處理事情，堅持原 則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。 在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理 性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到 規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的企業(yè)員工 作為項目部的一名土建工長 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 ,對領導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。一年半來 ,我的工作得到了公司的認可 ,這是我團結奮斗、共同努力的結果。 顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后， 我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。 總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習， 取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。 土建工程師述職報告 本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán) 境，快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感 受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是 在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能 加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。 二、標準本人的言行，做合格的職員 在工程部任務 ,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡 ,我將始終牢記本人是公司的一員 ,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導 ,做到狂妄自大 ,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔 任，要把本人真正的當成公司的仆人。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的 力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全 體成效最好。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤 有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度 。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握 。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報 。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條 款 的施行情況，嚴格按照合同施行 。在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng) 一、有條理。 四、盡心履職 ,一心一意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么追求利益和享用待遇的權力 ,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中 ,對指導交辦的任務 ,從不斤斤計較 ,保質(zhì)保量完成 。對本人分外的任務也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不瀆職。在同 辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào) 上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 最初，我想說的是，我需求做到 的就是成為一個優(yōu)良的員工。 2021 員工績效述職表公司部門名稱：姓名：崗位：進入公司時間： 個人述職要求： ，取得了哪些成績，存在哪些不足；在新的一年里，你打算從哪些方面改進工作？ ，部門，項目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進，并提出好的建議。 ，結合“考評表”中的內(nèi)容如實評分。 個人述職歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣，歡喜憂愁。思考總結過去的一年也是感慨良多。 從開年到九月中旬，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班。在此工作中， 我按照公司規(guī)章制度工作，派工合理，記工明晰，促進工作，嚴格管理，保質(zhì)保量的完成了項目上分配的工作。九月中旬，由于項目人員變動及需要，項目領導調(diào)整我擔任項目質(zhì)檢員，主抓 f f2 號樓砌體、抹灰、門窗等質(zhì)量。在此期間， f f2 號樓兩位年輕 施工員遇到無 法處理的問題我也是有問必答，幫助解決，將