超市員工培訓工作計劃5篇范例(編輯修改稿)
2025-05-09 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓 新工入廠培訓 2021 年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時 。 通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到 100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。 轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓 2021 年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于 8 個學時。 同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于 3 個月。 職工技術(shù)等級培訓 2021 年集團公司計劃新培養(yǎng)技師 15 名，高級技師 2 名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在 70%以上， 2021 年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師 2 人，技師 10 人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。 其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng) 5 技師， 50 名高級工。 (五 )開展學歷教育 集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班 。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 調(diào)動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息 。調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù) 職務(wù)晉升的條件，增加職工學習的動力。 四、組織領(lǐng)導 集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領(lǐng)導 (分管干部人事工作 )要抓好落實。 組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥 (工資總額的%到 %的比例 )培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。 第四篇：員工培訓工作計劃 為貫徹落實董事長、黨委書記 ******同志關(guān)于加強員工培訓工作的講話精神，全面提升 集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定 2021 年員工培訓計劃。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
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