【文章內(nèi)容簡介】 武裝頭腦。在縣級領(lǐng)導(dǎo)“三 講”和“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育過程中，我較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)“三個(gè)代表”的重要論述、馬列原著、市場經(jīng)濟(jì)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與決策等科目，使自己對黨的各項(xiàng)方針政策有了深刻的理解和把握，開拓了思路，增強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的理性認(rèn)識；通過對方法論、系統(tǒng)論的學(xué)習(xí)，對縣委的各項(xiàng)政策有了更準(zhǔn)確的理解，并在自己分管的黨務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中能夠善于分析解決問題，始終保持旺盛的工作熱情和干勁，無論在任何情況下，都自覺堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持把服務(wù)基層、服從大局放在首位；黨的十六大召開以后，我利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十六大精神，進(jìn)一 步深刻領(lǐng)會了“三個(gè)代表”重要思想，撰寫了《提高干部理論素養(yǎng)，為小康建設(shè)提供保證》的理論文章，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，向縣委建議，組織全縣千余名干部到基層宣講十六大精神，并在黨員干部中開展“解放思想”大討論活動，起到了引導(dǎo)干部群眾堅(jiān)定發(fā)展信心、積極參予經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。 抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高解決問題的實(shí)效性。 在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，把為民服務(wù)作為第一要旨，統(tǒng)籌做好協(xié)調(diào)工作，竭力為基層解決實(shí)際困難。一是處理好協(xié)調(diào)服務(wù)與部門配合的關(guān)系。分管組織、 zd 工作后，找準(zhǔn)它們與經(jīng) 濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo) zd 部門發(fā)揮維護(hù)社會穩(wěn)定的職能，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境上下功夫，組織開展了“竹溪無霸、是霸必除”的打黑除惡行動，全力優(yōu)化法制環(huán)境和治安環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，對民營業(yè)主實(shí)行零干擾、零收費(fèi)、零距離服務(wù)。針對 民營業(yè)主關(guān)心部分單位執(zhí)法不公的問題， 200x 年組織開展了民營業(yè)主評議部門活動，收到了很好的效果，通過改善軟環(huán)境，帶動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)始終保持著快速發(fā)展勢頭，尤其招商引資，取得重大突破，一批外地客商紛紛到竹溪投資興業(yè)。在分管農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中，注重發(fā)揮涉農(nóng)部門的 職能作用，經(jīng)常教育涉農(nóng)部門要顧大局、識大體，圍繞縣委中心工作，樹立全縣一盤棋的觀念，正確處理好全局利益和部門利益的關(guān)系，在每年春秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)，堅(jiān)持召集涉農(nóng)各部門現(xiàn)場辦公，面對面地解決農(nóng)民生產(chǎn)生活困難。二是處理好協(xié)調(diào)服務(wù)與講求原則的關(guān)系。始終堅(jiān)持在不違背原則的前提下，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。在農(nóng)村稅費(fèi)配套改革的“減人”分流過程中，針對部分干部對分流思想不通、產(chǎn)生對立情緒的情況，做到“無情分流、有情操作”，認(rèn)真做好其思想工作，一方面按照縣委統(tǒng)一部署積極推進(jìn)人員分流，另一方面協(xié)調(diào)有關(guān)部門在政策允許的范圍內(nèi)，對自主 分流自行創(chuàng)業(yè)的干部給予政策優(yōu)惠，疏通干部分流出口，一大批干部心態(tài)正常的離崗分流，并找到了新的就業(yè)崗位，全縣配套改革工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。三是在服務(wù)實(shí)效上下功夫。做到不圖虛名，不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在的為基層辦實(shí)事，力求群眾從中得到實(shí)惠。針對老干部“兩費(fèi)”落實(shí)難的問題，多部門協(xié)調(diào)、多渠道落實(shí)，建立和完善了長效保障機(jī)制，使老干部的離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)得到妥善解決，基本實(shí)現(xiàn)了“六所”目標(biāo)。 注重調(diào)查研究，增強(qiáng)為縣委參謀決策的針對性。 ＸＸ是山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的主線，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨著許多新情 況、新問題，如何把農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的重大課題。在分管農(nóng)村工作中，堅(jiān)持開拓思路抓調(diào)整，突出抓了三個(gè)方面的工作：一是立足縣情，解放思想，理清工作思路。站在發(fā)展市場農(nóng)業(yè)的高度，準(zhǔn)確把握調(diào)整的內(nèi)涵，提出了既要加大調(diào)整力度，又要防止忽視糧安全傾向的參謀意見，并在抓落實(shí)上注重調(diào)整的規(guī)模，特色、質(zhì)量和效益。二是突出調(diào)整的重點(diǎn)，壯大支柱產(chǎn)業(yè)。按照縣委、縣政府確立的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的魔芋、茶葉兩大支柱產(chǎn)業(yè)，畜牧、水電兩大骨干項(xiàng)目，始終堅(jiān)持突出產(chǎn)業(yè)興縣戰(zhàn)略不動搖，傾全力、下重手主攻， 著力建設(shè)具有特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是注意調(diào)整的方式方法。在具體工作中，既注重規(guī)模、塊頭，又注重尊重農(nóng)民意愿，遵循市場規(guī)律，用典型引導(dǎo)，示范帶動，并且堅(jiān)持調(diào)整與退耕還林、扶貧攻堅(jiān)、落實(shí)農(nóng)村政策有機(jī)結(jié)合起來，使我縣的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展順利。在調(diào)查研究當(dāng)參謀上，注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層，虛心傾聽基層干部和群眾的意見、呼聲，并及時(shí)將了解的情況和個(gè)人分析意見，提請縣委研究，為縣委決策提供依據(jù)。 200x 年，根據(jù)縣委授權(quán)，由我主持組織起草了《加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整步伐，切實(shí)抓好秋播生產(chǎn)的意見》，被 縣委采納，以縣委文件下發(fā)執(zhí)行， 200x 年，又進(jìn)一步提出了深化調(diào)整、抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意見。兩年多來，我根據(jù)縣委的安排，多次主持起草縣委關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見，提出工作計(jì)劃、盤子和措施，較好地體現(xiàn)了基層干部的意愿和縣委的工作意圖。圍繞產(chǎn)業(yè)興縣、加快產(chǎn)業(yè)化扶貧步伐， 200x 年，我在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫出《壯大支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)脫貧致富》調(diào)研文章；為了發(fā)揮市場在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)的宏觀指導(dǎo)，根據(jù)縣委安排， 200x 年 5 月，我率領(lǐng)有關(guān)部門同志到西北五省市考察西部市場，掌握信息，并撰寫了《赴西北考察 情況匯報(bào)》； 200x 年 9 月，我又率領(lǐng)有關(guān)部門同志到山東威海考察企業(yè)發(fā)展和招商引次，撰寫出了《他山之石、可以攻玉》的調(diào)研文章，為縣委宏觀管理全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供了依據(jù)。 緊扣工作中心，保持執(zhí)行縣委決策的自覺性。 對縣委安排部署的重大決策，始終堅(jiān)持緊扣中心、一抓到底，把督辦檢查作為維護(hù)權(quán)威，落實(shí)決策的重中之重，作為檢驗(yàn)各級干部能不能碰硬的重要尺度，做到有檢查、有督辦、有結(jié)果、有實(shí)效。一是抓落實(shí)。凡是縣委集體決定的事項(xiàng)，做到自覺貫徹執(zhí)行，自上至下安排部署，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，不推諉、不講價(jià)錢， 對重點(diǎn)工作制定工作預(yù)案，安排工作日程表。針對當(dāng)前農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“空殼”、嚴(yán)重負(fù)債的情況， 200x 年底，縣委采取以獎代扶的辦法，加大對村集體經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)扶持力度，在實(shí)地調(diào)查通盤考慮的基礎(chǔ)上，對 132個(gè)村實(shí)行備案管理，出臺了相應(yīng)的管理制度，把管理責(zé)任落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級黨組織，并定期檢查，有效防止了重建設(shè)、輕管理現(xiàn)象的發(fā)生，推動村集體經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展階段。二是抓督辦。通過督辦把縣委決策轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，提高縣決策的權(quán)威性。 200x 年，縣委把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，全縣各單位各部門都擔(dān)負(fù)有招商引資任務(wù)，組織縣委 辦及相關(guān)部門對重點(diǎn)引資項(xiàng)目和上爭政策項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化分解， 6 月底，實(shí)行半年結(jié)帳通報(bào)，做到真抓實(shí)督。三是抓關(guān)鍵。不斷探索新的工作方法，努力提高工作效率，適應(yīng)新階段的新要求。堅(jiān)持下到基層傾聽基層的呼聲和建議，拓寬信息渠道，了解基層干部的所盼和所想，及時(shí)掌握干部隊(duì)伍思想動態(tài)和作風(fēng)狀況，就一些干部不會抓發(fā)展、不敢抓發(fā)展、不愿抓發(fā)展的思想現(xiàn)狀，建議組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到江浙發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，經(jīng)縣委同意， 200x 年 8 月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及部分縣直部門負(fù)責(zé)人集體到溫州參加外訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，干部消除了自滿心理，普遍 增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策和部署上來，形成了上下一心抓發(fā)展的合力。 堅(jiān)持廉潔從政，努力維護(hù)縣委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。 隨著工作崗位和職責(zé)的變化，我不斷告誡自己，在思想和行動上要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上和與黨中央保持一致，做一個(gè)忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。對縣委部署的工作任務(wù)，無論多大困難，多么艱苦，總是樂于接受，千方百計(jì)不折不扣的去完成。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓分管工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持重大事項(xiàng) 及時(shí)匯報(bào)、請示，不隨意表態(tài)和自作主張，對領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅(jiān)定不移的地去貫徹執(zhí)行。對分管范圍內(nèi)的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，不搞以權(quán)謀私，從嚴(yán)管好家庭成員和身邊的工作人員，不以任何名義謀取私利，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動，為人誠實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。無論是分管農(nóng)村工作還是縣委值班，各類事情都很多，幾乎沒有節(jié)假日， 自己一心撲在工作上，從無怨言，并堅(jiān)持在清苦的工作中錘煉自己的堅(jiān)強(qiáng)性格和務(wù)實(shí)作風(fēng)，也較好的維護(hù)了縣委集體立黨為公勤政為民的形象。 三、存在的不足和今后的打算 回首走過的五年，按照縣委的要求做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了一些成績，但與縣委及上級組織的要求相比，還存在一些不足。一是對市場經(jīng)濟(jì)新形勢研究不夠，尤其在促進(jìn)產(chǎn)銷深度對接，深層次帶動農(nóng)民增收方面，注重抓點(diǎn)上的事多一些，深層次剖析問題思考相對少一些。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部在社會轉(zhuǎn)型期，如何發(fā)揮市場主導(dǎo)作用研究不夠。三是自身對反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 、科技、法律等方面知識學(xué)習(xí)不夠。四是工作不平衡，忙于會議、接待應(yīng)酬等事務(wù)性工作多一些，真正深入基層搞調(diào)研不夠。 在今后的工作中，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，通過理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。解放思想，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新，結(jié)合工作實(shí)際，積極研究和創(chuàng)新工作思路。三是牢記宗旨，服務(wù)群眾。樹立馬克思主義群眾觀，擺正與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持為群眾多辦事、辦實(shí)事 、辦好事，不搞形式主義，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。四是淡泊名利，不計(jì)個(gè)人得失。堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，保持一顆平常心。五是艱苦奮斗，廉潔自律。進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持下基層、察民情、解民憂、幫民富，切實(shí)解決群眾的實(shí)際困難，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作。 個(gè)人經(jīng)濟(jì)工作述職報(bào)告二 各級評委： 我從事經(jīng)濟(jì)金融工作 21 年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長 (副處級 )，年 5 月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵精 圖治，勇于開拓，牢固確立了一個(gè)經(jīng)營理念 (利潤最大化 )，二個(gè)戰(zhàn)略 (增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益 。鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場 )三個(gè)經(jīng)營目標(biāo)并重 (負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo) )，取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵 。榮獲了年 年區(qū)分自治區(qū)級先進(jìn)個(gè)人 。并評為年 分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 。榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年 法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人 。年榮獲全國金融工委“全國金融系統(tǒng)五一勞動獎?wù)隆狈Q號。 根據(jù)任職條件，申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報(bào)，請?jiān)u審。 一、調(diào)整優(yōu) 化信貸結(jié)構(gòu)，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。 主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項(xiàng)支持”、重在“三項(xiàng)提高”，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。 二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自 98 年起，提出“對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監(jiān)控，對有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個(gè)堅(jiān)持、二個(gè)制定”，實(shí)施“三大策略”，運(yùn)用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展“六建立”活動收到良好效應(yīng)。 三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點(diǎn)狠抓存款。 在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動內(nèi)需，刺激消費(fèi)，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出“找準(zhǔn)突破口，尋找著力點(diǎn)，全方位開拓存款的渠道和空間”，從 組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營銷戰(zhàn)略，推網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流”、“四講一服務(wù)”等活動，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍 (中間業(yè)務(wù) )創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項(xiàng)舉措。 四、組織開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計(jì)工作“三鐵”單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對全轄會計(jì)出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉”的主張，制定和完善了“會計(jì)出納工作質(zhì)量考核 標(biāo)準(zhǔn)”，“會計(jì)人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責(zé)”等制度，負(fù)責(zé)了此次活動全過程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個(gè)活動中全實(shí)現(xiàn)“三無” —— 無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經(jīng)總驗(yàn)收確認(rèn)會計(jì)工作二級單位和會計(jì)工作“三鐵”單位。 五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任職期間重點(diǎn)抓“四率”，組織實(shí)施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。 提高資金利用率： (1)組織計(jì)劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計(jì)億，同比增加億，存款備付率比分降低個(gè)百分點(diǎn)，全上存資 金年均余額達(dá)億元，其中約期存款高達(dá)億元，僅此就比上存臨時(shí)存款多收入 230 萬元。 (2)加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金管理工作，年，庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降萬元。 (3)壓縮非業(yè)務(wù)性