辦公室工作人員2005工作總結(編輯修改稿)
2025-05-09 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工人數(shù)的 0000%，這個比例在同行業(yè)中適中，但公司正處于成長期，還需加強基礎管理人員的力量，在明年的招聘工作中，將適度增加主管、組長級的招聘工作力度。 年齡結構分析 25 歲以下的員工有 4 人， 25 歲到 30 歲的有 14 人， 30 歲到 35 歲的有 14 人， 35 歲到 40 歲的有 10 人， 40 歲以上的有 24 人。從員工的年齡結構看，有些偏大。 40 歲以上的員工占到了三分之一，但這部分人員主要集中在物業(yè)部以及安管部的更夫崗位，這個年齡段對這兩個崗位 比較適用，這個年齡段的員工屬于正常范圍。問題出在 25 歲以下的員工只有 4 人，大部分員工年齡段集中在 25 到 40 歲之間，而這個年齡段在人走向成熟，趨于老成，偏向穩(wěn)定的時候。 而公司才成立一年多，正需要生機、活力。 25 歲以下的員工正是最具活力，充滿生機的年齡，具有一股不服輸?shù)年J勁，正是公司最需要的人。而公司這部分人員占比才 6%，嚴重缺乏。從以往的招聘經(jīng)驗，應界畢業(yè)生并不適合公司，流動量大，眼高手低，而且入職后需要長期培養(yǎng)，不能馬上投入工作狀態(tài)。所以，明年工作的招聘目標，是多招聘一些有一到兩年工作經(jīng)驗的年輕員 工，這樣的員工既有生機、有活力，有闖勁，還有一定的工作經(jīng)驗，能馬上投入工作狀態(tài)。符合公司目前的需求，可為公司注入新鮮血液。 學歷層次分析： 大專以下學歷 37 人，大專學歷 11 人，本科學歷 15 人，無本科以上的學歷。從學歷上來看，學歷水平是一個公司整體素質(zhì)的體現(xiàn)，公司的學歷整體水平偏低， 37 人，占比近 59%。明年工作計劃，分兩部分對學歷層次進行提高：一是把住招聘關，對電梯工、更夫、保潔等特種崗位的學歷不做要求，其他崗位一律要求大專以上，原則上不在招聘中專、高中等學歷的員工。二是鼓勵員 工進行自學、進修相關專業(yè)知識，以不耽誤工作為前提，在學習時間上給予方便。努力將大專以下學歷的員工，由59%降到 40%以下。同時加強對高學歷人才的吸引，彌補本科以上學歷的空白。 工齡情況分析。 入職 3 個月以下的員工 15 人， 3 到 6 個月的員工 8 人， 6 個月到1 年的員工 10 人，一年以上的員工 33 人。從工齡情況看，公司的員工比較穩(wěn)定，入職一年以上的員工占比達到了 50%，這是很多公司達不到的。同時，這個工齡情況的分析也體現(xiàn)出一些問題，入職 3 個月以下的員工達 15 人，占比 23%，一個是比例較高，人數(shù)較多， 另一個說明新入職員工不夠穩(wěn)定，流動量大。存在這種現(xiàn)象的原因主要是對企業(yè)文化的不認可，難以融入。其次是對公司缺乏信心，對公司的未來存在不確定性。明年打算從入職培訓入手，加強對新員工的培訓，對企業(yè)文化進行灌輸，讓新員工多了解企業(yè)文化，了解公司的美好愿景，增強對公司的信心。同時提高對老員工的要求，發(fā)揮老員工傳、幫、帶的作用，讓老員工現(xiàn)身說法，與新員工多交流，穩(wěn)定員工心態(tài)。 性別分析 公司有男員工 40 人，女員工 26 人。男員工主要集中在物業(yè)部、保安部，其它部門，男女員工比例比較均衡，女員工主要集中在一線運營部門，與同行業(yè)相比，符合比例需求。 二、招聘情況分析 入離職情況統(tǒng)計 本共入職 80人，離職 98人。 入職：人事行政部 10 人，招商部 23 人，客服部 10 人，安管部27 人，物業(yè)部 6 人，經(jīng)營部 4 人，總經(jīng)辦、企劃部、財務部無入職人員。 離職：總經(jīng)辦 1 人，人事行政部 12 人，招商部 23 人，客服部 11人，安管部 30 人，企劃部 5 人，物業(yè)部 11 人，經(jīng)營部 5 人，財務部無離職人員。 離職人員分析 入職 3 個月以內(nèi)離職的 44 人，占離職人員的 %，其中招商部19 人，安管部 13 人，是這個時間段離職人數(shù)最多的部門。半年內(nèi)離職的 28 人，占 %，一年內(nèi)離職的 16 人，占 %，上年以上的 10人，占 %。 綜合分析，入職后短期內(nèi)即離職，一是說明員工對企業(yè)文化的不認同，無法融入這個集體，另一方面說明公司在遠期規(guī)劃做的不夠，缺少愿景，員工加入公司后，對公司的短期、長期的工作目標不明確。明年計劃從入職培訓入手，加強對公司企業(yè)文化的培 訓，讓員工盡快熟悉、了解公司，了解公司的愿景以及長期的奮斗目標。增加內(nèi)訓力度，隨時掌握了解員工工作狀態(tài)，關注員工的異動思想，加強心態(tài)方面的培訓。其次，加強與員工的溝通，增加入職七天的面談，一個月的面談，轉(zhuǎn)正時的面談等環(huán)節(jié)，了解新員工的新思想，新想法，鼓勵員工多提意見，并及時反饋意見。
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