【文章內容簡介】 內的基礎工作的推進與建設） 1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 qc 崗位職責，對 qc 績效考核）維持好本科室正常良性運轉； 2） 5s 管理（各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔范文寫作，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查） 3）制程品質的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)正常運行； 5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質技術部、工程技 術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善； 6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針； 7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖 工作目標 1： 帶領一二分廠、 e 棟 qc 團隊依照 qc 工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn) 線制程品質進行管控，制程不良率目標≤ 1000ppm；入庫合格率目標 99%；客訴率目標：每月≤ 1 件，每季度≤２件。 對應的行動方案： 1）制作出相應的 qc 標準作業(yè)指導書； 2）要求 qc 依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3）要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。 工作目標 2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的 qc 團隊；對應的行動方案： 1）定期對各 qc 進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢， 3）培養(yǎng) qc人員品質意識， 4）培訓 qc對有品質隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理， 計劃推進甘特圖如下 優(yōu)點： 善于學習和總結； 求真務實、有責任感； 不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強； 5，從 事品質工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作；存在的不足： 對 led 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 改進措施：多閱讀 led 相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。 四、公司建設與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產(chǎn)品 質量更進一步，以下是 我個人對公司的一些建議： 1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質批量性不良， 但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，思想?yún)R報專題浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失； 2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如 價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直 接取消訂單； 3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金 0200 元）讓員工主動 改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作 (轉載于 :品質員轉正工作總結 ) 熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的； 4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費； 5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。 五、主管評價及建議（非本人填寫） nvc01hrf024a/0 篇二：質量管理試用期工作總結報告 試用期工作總結報告 篇三：轉正工作總結 范文 TOP100 轉正工作總結 本人自 2021 年 9 月底進入 xx 公司擔任品質部主管，三個多月時間轉眼即逝，這段時間工作顯得十分地充實，展望 2021 年我對自己還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。 我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的公司一些員工，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。為此我對公司品質以前情況、現(xiàn)在情況及未來計劃做以下幾點總結： 一 .“品質是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話 ，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說：“我們就是沒有辦法做好，所以才設 qc 來檢， qc 要給我們檢驗出，不然設立 qc 又有什么用！”當這句話成為所有生產(chǎn)員工作業(yè)的指引時，品質就真的只有靠“檢查”出來了，公司的品質只會停 留在最低層次上，為此制定出一系列較為合理的規(guī)范，來逐步改變公司員工的品質理念，如： 做好自檢工作，并對產(chǎn)品質量負責；應填寫“工序檢驗記錄及轉移清單”，下道工序對上道工序的產(chǎn)品負責做好產(chǎn)品質量的互檢，不使用有質量問題的 產(chǎn)品在未確認合格前使用。 留檢查點時，例如：內支架焊接完成后，應填寫“產(chǎn)品報檢單”報 qc人員檢查， qc 人員應做好檢驗記錄，對不合格產(chǎn)品應做好標識和隔離，并通知責任單位整改。雖然這些都沒有具體推行，但是已經(jīng)在對品質檢驗人員記錄及檢驗能力上加強，為后續(xù)改變做準備。 二．工作方式的改變，原來品質檢驗人員所有的檢驗都沒有具體系統(tǒng)的記錄方式，只有在出貨單及采購回料單上簽名，當出現(xiàn)客戶投訴也沒有辦法查詢出現(xiàn)問題的產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗的具體情況，當然也無法針對具體問題提出改善 和預防 措施；經(jīng)過這段時間，現(xiàn)在已經(jīng)實行了來料和成品檢驗都做檢驗記錄，并且就異常問題做統(tǒng)計分析，后續(xù)將會完善整個檢驗體系，并且推動生產(chǎn)部員工增加產(chǎn)品的自檢和互檢及記錄情況。 三、團隊士氣的提升，原來檢驗人員工作缺乏主動學習、增強檢驗技能的積極心態(tài)，通過幾次的調整和多方面的引導，在空余時間檢驗人員能有目的的了解更多的生產(chǎn)工藝和品質檢驗知識，品質部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是沒有專職巡檢，生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題未能有人及時檢驗和發(fā)現(xiàn)。 四、 iso9001 質量體系通 過審核和具體實施， 12 月中旬公司通過了 iso9001 質量認證體系，在整個認證過程中，各部門和品質部積極配合，為了審核做了很多工作，已經(jīng)初步完成了整個體系文件的建立，雖然已經(jīng)通過審核，但還沒有真正的達到 iso9001 中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相關文件，制定 有自身特色的管理規(guī)范，只有這樣才能把公司產(chǎn)品質量提高到一個新的臺階。 五、個人不足，本人進入 xx 公司時間還較短，對這個行業(yè)也沒有什么了解，剛來時對生產(chǎn)工藝都一無所知，雖然通過自學有了基本了解，但還是經(jīng)驗不足，解決實際問題能力不夠。 還有本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。堅持力有時顯得不足，常有“退而求其次”，對那些較難做到的事信心不足。性格過于直爽，容易得罪人，有時會將簡單問題復雜化，阻礙問題的順利解決。上述的這些不足，都會在今后的工作中努力改善。 六、 2021年工作重點： 繼續(xù)引入正確的品質理念，引導品質部走向正確的發(fā)展方向。 全面修訂品質系統(tǒng)文件，推動各部門完善三階 /四階文件的制訂，讓工作走向“標準化”。 加強檢驗人員技能培訓。 。 。 第四篇：文員轉正工作總結 文員轉正工作總結范文 文員轉正 工作總結 范文 （一） 年月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近三個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷、公司兩級管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發(fā)的干勁，體會到的是 **人作為拓荒