【文章內容簡介】 術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。 三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能 隨著現代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。 在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！ 第二篇：建筑工程個人工作總結 謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。 在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加并組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。 我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。 為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。 一：認真做好施工前的準備工作 。 1：技術準備 熟悉審查施工圖紙的 依據，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。 除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。 參予編制施工預算。 中標后施工組織設計編制。 2：物質準備 根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構 (配 )件、制品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 3：勞動力準備 根據施工項目的規(guī)模、 結構特點和復雜程度協(xié)助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。 督促施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。 4：施工現場準備 按照設計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。 搞好三通一平。 建造臨時設施。 將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。 做好建筑構 (配件 )、制品和材料的儲存和堆放。 及時提供建筑材料的試驗申請計劃。 做好冬雨期施工安排。 進行新技術和項目的試制和試驗。 設置消防、保安設施。 5：施工場外準備。 向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。 協(xié)助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖： 序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日 二：根據甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。 內容包括： 進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定， 內容是否遺漏， 施工順序按排是否符合施工程序要求， 資源供應計劃是否均衡 , 施工圖設計的進度是否滿足 施工進度計劃要求， 總分包的計劃按排是否相協(xié)調， 實施計劃的網絡是否分析清楚，從而避免閉門造車。 進度計劃的實施： 編制月 (旬 )作業(yè)計劃， 簽發(fā)施工任務書， 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表， 做好施工中的調度工作。 三：施工準備完畢后，還進行生產過程中的全系統(tǒng)的質量控制。 對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。 對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。 建立文明施工和文明禮貌生產環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。 施工過程中： 事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿于施工全過程。 事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案。 施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)