【文章內(nèi)容簡介】 也訂了一些 ,但未形成體系 ,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套 ,這次基礎管理工作 ,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手 ,形成可操作性 ,辦患上了多少訂多少 ,逐步完善 ,反對于弄形式主義。 嚴格計量管理 ,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究 ,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性 ,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存 ,使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務核算工作服務。 三、弄好信息管理 ,按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料。做到準確、真實、及時 ,以便使用方便 ,管理有效。 四、加強班組設置裝備擺設 ,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點 ,因人是企業(yè)謀劃之本 ,各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為 ,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。 整頓現(xiàn)場管理 ,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境 ,從治理臟、亂、差著手 ,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域 ,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū) ,廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求 存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 ,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理 ,嚴格工藝規(guī)律 ,合理調(diào)整工藝流程以及設備布局 ,建立起環(huán)境整潔 ,工、器具放置有序 ,人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序，工作計劃《工廠工作計劃范文》。 班組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點 ,因此 ,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干 ,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤 ,努力提高班組管理工作。 三、加強專業(yè)管理工作。 盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗 ,增加經(jīng)濟效益這個目標 ,協(xié)以及諧加強各項管理工作 ,使之 較好地闡揚管理的整體功能。當前 ,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。 (一 )質(zhì)量管理工作 質(zhì)量管理今年總的要求是 ,膠粘帶質(zhì)量不變提高率達 98%以上 ,瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達 95%以上。 從解決人的問題入手 ,加強責任心以及質(zhì)量意識教育 ,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識 ,落實質(zhì)量工作一票否決制度。 三、嚴格質(zhì)檢工作 ,從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測 ,提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程 ,當真控制工序質(zhì)量 ,加強 質(zhì)量點 的把關(guān)考核 ,強化工序控制能力 ,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、革新上來 ,反對于用 身后驗尸 的辦法來管理質(zhì)量。 四、建立質(zhì)量保證體系 ,奉行質(zhì)量責任制 ,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究 ,通過一定的規(guī)章制度 ,體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權(quán)、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門的權(quán)威 ,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中 ,要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。 提高操作人員技能 ,保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎 工作的整頓 ,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求 ,每道工序的質(zhì)量指標 ,控制數(shù)值等 ,要公布上墻上板 ,看板操作 ,便于操作者以及管理人員隨時提醒 ,對于照檢查。 (二 )資金管理 ,主要采取以下措施。 加緊貨款的清收以及回籠工作 ,加強私家欠款的清結(jié)束工作作 ,完善銷售貨款的往來管理 ,促進資金的周轉(zhuǎn)。 嚴格控制儲備資金 ,合理安排原材料庫存 ,不允許存在多余的物資積壓 ,將儲備資金平均余額控制在 30 萬元以下。 三、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例 ,減少辦公費、出差旅行 費、修理費、低質(zhì)易耗品 ,人、機、物料消耗中節(jié)支。 四、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度 ,實行出入兩條線 ,收入必須逐筆進記入帳簿戶 ,不允許小金庫以及坐支行為 ,做到用度開支有計劃 ,歸集有條理。 (三 )銷售管理 嚴格按財經(jīng)制度辦理 ,當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度 ,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字 ,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。 將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標 ,如給企業(yè)造成損失 ,將在關(guān)餉以及銷 售提成中扣除。 (四 )設備管理 提高設備利用率 ,通過 填平補齊 合理配置 ,挖掘以及闡揚設備效能 ,保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗 ,減低生產(chǎn)資本。 對于重點設備實行單臺專管束 ,責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設備 ,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算 ,建卡建檔 ,以便于管理使用。 三、設備管理從購進 (或技改 )、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束 ,不足部分 ,要及時制定規(guī)章舉行管理。 四、重視對于設備的檢查 與維護工作 ,生產(chǎn)運行設備無缺率達 95%以上 ,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。 (五 )安全管理工作 當真貫徹 預防為先、萬無一失 的方針 ,總的要求是安全為了生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核 ,做到安全教育 ,安全工作提醒以及布置 ,安全工作檢查時?；?,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達 95%以上。 在生產(chǎn)過程中 ,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程 ,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī) ,不患上違章指揮作業(yè) ,特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。 三、狠抓隱患的整頓治理工作