【文章內(nèi)容簡介】 持通過各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習(xí)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。 波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力。 第二篇：保險公司部門經(jīng)理述職報告 保險公司部門經(jīng)理述職報告 保險公司部門經(jīng)理述職報告范文 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁：大家好 ! 今天，是省公司對我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近 11 個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批評指正。 截止今天 (11 月 17 日 )，在省、市分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、強合規(guī)、增效益為工作主基調(diào)，帶領(lǐng)分管部門 (財務(wù)中心、財險部、農(nóng)險部、信息技術(shù)部、系統(tǒng)工會辦 )努力完成分公司總經(jīng)理交辦的各項工作，基本達(dá)成了崗位責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)從以下三個方面匯報： 在市分公司年初全市工作會議的基礎(chǔ)上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下，于 4 月主持召開了全市財產(chǎn)險、責(zé)任險、意外險業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會議，并在會議上作了題為《回顧過去展望未來努力實現(xiàn)非車險業(yè)務(wù)新跨越》的工 作報告。會上，為貫徹省公司提出的非車險業(yè)務(wù)發(fā)展年確定的目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了全市非車險業(yè)務(wù)收入增長 14%以上，實現(xiàn)保費 3313 萬元的任務(wù)目標(biāo) 。確定了對各支公司 (營銷部 )領(lǐng)導(dǎo)班子成員實施按季考核，與業(yè)績工資掛鉤，年終調(diào)整兌現(xiàn)的考核辦法 。提出了非車險業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重點和關(guān)鍵舉措。 截止 10 月，通過分公司產(chǎn)品線和各支公司的努力，非車險業(yè)務(wù)保費收入 3302 萬元，較上年同期增長 %，凈增保費 1016 萬元，提前兩個月完成省公司下達(dá)給 (3218 萬元 )的全年保費計劃。在增提未決賠款準(zhǔn)備 270 萬元、其凈額為 1762 萬元的情況 下，實現(xiàn)報表口徑承保利潤 170萬元。應(yīng)該說非車險業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了可喜的成績，在此，將自己做的幾項主要工作匯報如下： 一是在專業(yè)會議上提出了主要工作思路：責(zé)任險領(lǐng)域在抓好雇主責(zé)任險、道路客運承運人責(zé)任險、危險貨物承運人責(zé)任險續(xù)保和新增的同時，還要勇于從競爭對手 30%(583 萬元 )份額中搶奪增長點，同時加緊對責(zé)任信用險新業(yè)務(wù)的開發(fā)，培育 XX 年業(yè)務(wù)增長點。 二是增措施，雇主責(zé)任險向高保額要增長。今年，受益于各級政府加強高危行業(yè)的管理，特別是賠償標(biāo)準(zhǔn)的提高 (企業(yè)普遍投保保額提高了 100300%，最低 20 萬元，最高達(dá)到了 60 萬元 )，也促使我們向高保額要增長的想法。為了適應(yīng)市場的需求，迎接雇責(zé)險的發(fā)展機遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施：第一，做好滿員承保提高保費充足率工作。爭取當(dāng)?shù)匕矙z部門對投保人數(shù) (按全員 )核定工作支持，施行記名投保方式。由此因人員多、交費多的企業(yè)，可分期 (應(yīng)計名 )投保，減小企業(yè)一時的資金壓力。第二，做好保額和費率厘定及共保分?jǐn)偣ぷ鳌１ｎ~可按照當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定 (醫(yī)療費保額不突破 2 萬元 )。費率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得下浮 。我司份額應(yīng)力爭達(dá)到 50%，確保市場份額的提 升。第三，做好向安檢部門支付費用的相關(guān)工作。力爭說服安檢部門出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，在承保費用中支付防災(zāi)費或安全教育宣傳費。若安檢部門不能出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，應(yīng)積極給他們引薦保險專業(yè)代理公司，確保費用支出合規(guī)。第四，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調(diào)工作，確保為被保險人提供查勘理賠服務(wù)承諾事項的落實，引導(dǎo)客戶選擇在我司投保。 三是為加強與縣市安監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)和合作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，在 7 月全市半年工作會上提出了三條措施：第一，主動向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局匯報半年礦山責(zé)任險的承保、理賠工作情況，進一步把握主動權(quán)，未達(dá)到 50%份額 的公司力爭提高份額 。第二，主動做好費用結(jié)算工作 。第三，提出非礦山高危行業(yè)參加保險的方案，能啟動則啟動，不能啟動則為明年責(zé)任險營造一個良好的外部環(huán)境。 截止 10 月，全市責(zé)任險保費收入 1508 萬元，同比 %，凈增保費507 萬元。其中雇主責(zé)任險保費收入 1114 萬元，同比增長 %，凈增保費602 萬元。責(zé)任險提前兩個月完成省公司下達(dá)的 1450 萬元的保費收入計劃，承保利潤由于增提未決賠款準(zhǔn)備金的影響，虧損萬元。 一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)抓好個意、團意險的續(xù)保鞏固和 客戶新增，同時要從競爭對手 52%(550 萬元 )的市場份額中尋找新增客戶 。在加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力量的同時，應(yīng)把借款人意外險放在新增業(yè)務(wù)開發(fā)的首位。 二是明確地告知各支公司今年，爭奪意外險市場的瓶頸不是費用，而是開出承保條件后的承保能力。在意外險承保能力上，只要按照總頒費率標(biāo)準(zhǔn)或不超過 10%的打折，我們要通過臨分來提高自身 (40%)的承保能力。 三是鼓勵在 (民宅 )建意險、團意險業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭。在《意外險經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)》的約束下，其他公司能開的條件我們同樣能開，其他公司能保的業(yè)務(wù)我們同樣能保，在競爭業(yè)務(wù)上實施 (+3)的費用政策。零和博弈建意險市場，充分應(yīng)用責(zé)任險與意外險保障互補的特點，穩(wěn)步推動團意險業(yè)務(wù)。 四是全力拓寬駕意險的承保領(lǐng)域。抓住摩托車兩年一審的時機，充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險 。借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將 edd、 eda 擴展到汽車駕駛?cè)巳?。主張各支公司將駕意險保費指標(biāo)分解到人與工資掛鉤，充分運用分公司高 市場費用投入政策 (現(xiàn)已將手續(xù)費從 15%提至 20%)，借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風(fēng)，提高了支公司及業(yè)務(wù)人員銷售積極性。由此，在總公司 9 月模擬獲獎名單中，月保收入金額排列全國地市級第22 位。 截止 10月，意外健康險業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入 1122萬元，同比增長 %，凈增保費 538 萬元。其中：駕意險保費收入 457 萬元 ,同比增長 186%,凈增保費 297 萬元 。團意險保費收入 522 萬元 ,同比增長 81%,凈增保費234 萬元 。建意險保費收入 78 萬元 ,同比增長 33%,凈增保費 20 萬元。意外健康險提前五個月完成省公司 下達(dá)的 830 萬元的保費收入計劃，實現(xiàn)承保利潤 135 萬元。 面對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展壓力，推動和鼓勵各支公司從競爭對手44%(612 萬元 )份額中競回市場份額。指出： 一是要激活和鞏固銀行代理渠道。分公司與工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信社都簽訂了保險代理合同，要加強對銀行的溝通，模清代理業(yè)務(wù)流向和經(jīng)辦人員動向，實施 (+3)的費用政策，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財險、按揭房屋保險、工程險代理業(yè)務(wù)回流。截止10 月，僅名山、石棉、天全支公司通過銀行代理，回流企財險 30 多萬元、按揭房屋保險 41 萬元。 二是嚴(yán)格控制財產(chǎn)險類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險，做好分保增強公司抗風(fēng)險和承保能力。保險公司經(jīng)理述職報告范文保險公司經(jīng)理述職報告范文。全市企財險保費 656 萬元，由于電力公司近 150 萬元被系統(tǒng)內(nèi)保，全市面臨省公司下達(dá)的 738 萬元、凈增保費 200 萬元的任務(wù)壓力。為了完成上級公司下達(dá)的任務(wù)，小水電是我市企財險增長點，但做好分保則是前提。全市小水電業(yè)務(wù)除總公司 20%合約分保外，必需加入省公司 35%小合約分保，分散風(fēng)險、提高承保能力。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償 450 萬元，但有了大小合約分保，加之分保 手續(xù)費攤回，自負(fù)賠償成本也就 200 萬元左右，有力地保障財產(chǎn)險的穩(wěn)定經(jīng)營。 三是加強非車險重點業(yè)務(wù)的把關(guān)力度，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)承保的人才。工程險和建意險是我多年來把關(guān)的業(yè)務(wù)，在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務(wù)人員承保經(jīng)驗與智慧，要求他們掌握要并應(yīng)用新型的出單方式，高效地為承保簽單提供支持。 截止 10 月，財產(chǎn)險保費收入 671 萬元，完成省公司下達(dá)任務(wù) %，承保利潤 36 萬元。其中企財險除前述三個案件增提未決賠款準(zhǔn)備金外，實現(xiàn)承保利潤 133 萬元。 可能是公司財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展的低谷期，剩下一個多月時間，還 有267 萬元任務(wù)缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油，為榮譽而戰(zhàn) ! 一是修訂了《非車險業(yè)務(wù)考核辦法》，使單項考核在合理、公正、公平的條件下進行。到本月已向支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放非車險 3 季度產(chǎn)品線獎金近 4 萬元，發(fā)放責(zé)任、財產(chǎn)、意外險業(yè)務(wù)發(fā)展特別獎近 21 萬元。非車險業(yè)務(wù)發(fā)展得好的支公司經(jīng)理，已得近 3 萬元獎金。 二是實施了非車險手續(xù)費由分公司集中管控。首先，共享 15%的手續(xù)費率 。其次，按業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險高低、競爭程度增加手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)。手續(xù)費率的增加嚴(yán)格實行報批制，只要是 優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、競回業(yè)務(wù)、搶占市場的業(yè)務(wù)，都可實行 (+y)的費用政策。由此，引導(dǎo)或強制展業(yè)人員扭轉(zhuǎn)重手續(xù)費收入，輕業(yè)務(wù)質(zhì)量的習(xí)慣思維，較好地控制了手續(xù)費支出，提高了手續(xù)費支出的效能。 截止 10 月，按分險報表口徑的手續(xù)費率為：企財險 %,貨運險 %,家財險 %,工程險 %,意外健康險 %,責(zé)任險 %。非車險業(yè)務(wù)總手續(xù)費率為 %。 年初，制定印發(fā)了《政策性農(nóng)險考核辦法》，下達(dá)了農(nóng)業(yè)保險 1035萬元的保費任務(wù) (其中政策性農(nóng)險 935 萬元 )。截止 10 月，農(nóng)業(yè)保險保費收入 976 萬元，完成自編計劃 %，已完成上報省公司計劃數(shù)。 其中政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)收入 884 萬元，同比增長 84%。農(nóng)業(yè)險實現(xiàn)承保利潤125 萬元。到年底，預(yù)計政策性農(nóng)險過 1000 萬元，農(nóng)業(yè)險保費達(dá)到 1100萬元，翻開了五年來光輝的一頁。主要做了和實施了以下工作和相關(guān)舉措： 春節(jié)前，向市農(nóng)工辦報送了《關(guān)于開展政策性農(nóng)業(yè)保險工作的建議》、《政策性農(nóng)業(yè)保險工作方案》，從工作層面上向市政府相關(guān)部門做好了匯報。春節(jié)收假后，邀請了市農(nóng)工辦、市財政、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧、南充學(xué)習(xí)，讓外地市的政府部門親歷的工作經(jīng)驗幫我們說話，有力地推動了政策性農(nóng)險發(fā)展。 繼省公司農(nóng)險專業(yè)會議后，在 5 月召開了農(nóng)險業(yè)務(wù)發(fā)展專業(yè)會。在會議上就今年的農(nóng)險發(fā)展工作提出了幾點要求：一是，合規(guī)是經(jīng)營政策性農(nóng)險的生命線。寧傷規(guī)模，不傷合規(guī)，合規(guī)當(dāng)頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。 二是，認(rèn)真做好承保、理賠到戶工作。強調(diào)各業(yè)務(wù)開辦公司按照保監(jiān)會、總省公司四到戶、兩公開的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項工作已沒有了退路、不進則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實水稻、玉米、油菜無賠款優(yōu)待工作打基礎(chǔ)。 三是，抓好農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作，提升服務(wù)能力。要 按常德模式增加人、財、物的投入，加快建設(shè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點，破解我們服務(wù)能力不足的問題。 四是，加強農(nóng)險費用管理、確保各項支出合規(guī)。嚴(yán)格按照川人保發(fā) 471 號文件的規(guī)定，做好季節(jié)性聘請人員勞務(wù)費支出的相關(guān)工作，提高協(xié)保人員的工作積極性。嚴(yán)格控制不合理的會議費和招待費列入和其他費用全險攤銷。 一是在承保收費到戶的具體操作上，常與農(nóng)險部經(jīng)理研討水稻、玉米 ecel 分戶清單的要素收集、填寫、導(dǎo)入系統(tǒng)的方式方法，并在日常工作中指導(dǎo)支公司的承保工作。 二是深入到寶興、石棉大山深處的鄉(xiāng)村查看風(fēng)災(zāi)玉米損失， 深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災(zāi)害，與支公司共同研究查勘、定損、理賠到戶的辦法，共同解決對內(nèi)對外所存在的具體問題。 三是強化經(jīng)營管理，督辦了石棉、漢源公司水稻 (玉米 )因鄉(xiāng)政府索賠發(fā)難未決案三件，督辦了雨城公司對熊貓乳業(yè)奶牛保險虧損事宜，最終都收到了滿意的結(jié)果和良好的效果。 全市財務(wù)管理工作按照總、省公司的相關(guān)規(guī)定，不斷加強財務(wù)基工作建設(shè)和常規(guī)檢查工作，為公司經(jīng)營決策提供了可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全市財務(wù)核算平穩(wěn)、高效、安全運轉(zhuǎn)。今年，由于財務(wù)省集中，財務(wù)中心的管理及事務(wù)性工作很多。就分管而言，主 要組織實施了以下工作： 一是制定了《費用管理辦法 (試行 )》，并堅持實施支公司財務(wù)分管制度。認(rèn)真實施費用預(yù)算管理，每月與財務(wù)中心做好全市各單位的費用支出預(yù)算安排，嚴(yán)格執(zhí)行先報后用的費用審核制度，確保了各項費用合規(guī)。 二是認(rèn)真地組織全市進行了財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查整改和小金庫自查自糾工作，按時地向省公司提交了自查自紀(jì)報告。 三是組織完成了固定資產(chǎn)的清理和系統(tǒng)上機編制工作，全市固定資產(chǎn)得以有序的管理。 四是按時完成省公司布置的資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收應(yīng)付的清理工作，財務(wù)管理水平得到了提高。 五是在省公司要求的時間內(nèi)完成了財務(wù)收支省集中和費用、實物支付系統(tǒng)上線支付工作，并積極支持和配合 XX 年固定費用預(yù)算上線工作。 一是制定了本級《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》，加強了數(shù)據(jù)的日常管理工作，確保了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、完整、有效。在日常的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中，不定期發(fā)布通報，指出存在的問題和解決問題的辦法，不斷提高數(shù)據(jù)綜合質(zhì)量。 二是積極配合省公司及產(chǎn)品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作。 三是切合實際地計劃全市網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的新增和更新，確保了財務(wù)、業(yè)務(wù)、理賠網(wǎng)上平穩(wěn)、高效、安全運行。 全省工會工作會議后，結(jié)合公