安全自我評價(編輯修改稿)
2025-05-08 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)作業(yè)，而且還不聽取現(xiàn)場管理人員管，進(jìn)一步對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，實行班組教育和班前五分鐘教育制度，對屢教不改者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 第三篇：自我安全評價報告 舜杰建設(shè)集團(tuán)有限公司安全評價報告 依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T772021）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）以及《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等安全法規(guī)、規(guī)范，我公司于 9 月 10 日對濱江開發(fā)區(qū)安置小區(qū)一期五組團(tuán)工程進(jìn)行安全大檢查， 對本單位和申報工程進(jìn)行了認(rèn)真自評。 一、安全評價的目的 本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全，合理的程度內(nèi)。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評定的主要內(nèi)容分為兩大類，無施工項目評價和有施工項目評價；共計五項表格評分得出結(jié)果。 無施工項目評價 1．安全生產(chǎn)管理評分：該項目實得分?jǐn)?shù)為 89 分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為 分 2．安全技術(shù)管理評分：該項目實得分?jǐn)?shù)為 90 分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為 18分 3．設(shè)備和設(shè)施管理評分：該項目實得分?jǐn)?shù)為 89 分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為 分 4．企業(yè)市場行為評分：該項目實得分?jǐn)?shù)為 90 分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為 27分 有施工項目評價 施工現(xiàn)場安全管理評分：該項目經(jīng)過評分得分為 94 分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為 JGJ/T77－ 2021 進(jìn)行評價，結(jié)果為：合格。 三、對策、措施與建議：通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下： 1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通 知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。 2．公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時間過短，每年僅有一次 。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應(yīng)要求 50 人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。 還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。 3．公司各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè) 備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。項目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 4．各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。個別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖 ，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。 5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項工作正在籌備當(dāng)中。 綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產(chǎn)能力綜合評價等級評定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行。 舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 2021年 9 月 10 日 第四篇：
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