【文章內(nèi)容簡介】 程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。 (5)、負責(zé)按規(guī)定組織會議，審核會議紀要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況。 (6)、負責(zé)對公司重要證件，文件、員工資料等檔案進行歸檔保存，并做好保密工作，對檔案存放的規(guī)范性進行檢查和監(jiān)督。 (7)、負責(zé)對員工績效考核進行統(tǒng)計，監(jiān)督和匯總。 (8)，對員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進行安排、檢查和管理。 (9)、負責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分攤各部門傳真打印費用、負責(zé)組織對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維 護工作，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費情況進行隨時檢查和制止，提高節(jié)約意識、全面控制成本。 (10)、嚴格做好公車使用的派車、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽定，做好對駕駛員的調(diào)派和管理。 (11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (12)、發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。 (13)、負責(zé)日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排。 四、定期總結(jié)和改進工作，對上述的各項工作內(nèi)容進 行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 ，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，對主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順利進行。 協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 以上是我對開展行政工作的個人認識，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，具 體工作開展需結(jié)合實際具體實施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴謹、執(zhí)行、追蹤和細節(jié)管理。 行政主管 2020個人工作計劃范本三 一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對 象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容 公司簡介。 公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。 開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。 加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。 加強保位 (保安 )崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強車輛的停放工作。 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員 進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。 建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。 公司形象教育培訓(xùn)。 員工行為禮 儀教育培訓(xùn)。 辦公職場的教育培訓(xùn)。 安全教育培訓(xùn)。 五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。 行政主管 2020個人工作計劃范本四 一、部門現(xiàn)狀 通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 開發(fā)人員少且個人能力參差不齊 。 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠 。 缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要部分： 擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施 能力的軟件開發(fā)團隊。 擴大部門規(guī)模 擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位： php軟件工程師、 seo部門主管、 ui/ai設(shè)計師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。 計劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。 客戶檔案的建立，維護。 行政主管 2020個人工作計劃范本五 針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下： 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣 板引路制度》等 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下： ，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。 。 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 第三篇： 2020年銷售主管個人工作計劃 2020年銷售主管個人工作計劃 (一 )細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 xx 部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅 持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取 確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶 的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。 鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行 營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶 185200戶。 深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。 20xx 年在去年開展中小企業(yè) 弘業(yè)結(jié)算 主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量 。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司 無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。 2021 年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶 358001戶，結(jié)算賬戶凈增長 272430戶。 做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界 10 強、納稅前 8000 名、進出口前 7334強 等