【文章內(nèi)容簡介】 政部已申報項目資金 ***萬元。正在合并建設(shè)的 **小學(xué)已爭取國信證券經(jīng)理張俊杰同志支持，捐贈 ***萬元回報家鄉(xiāng)。 三、教育質(zhì)量大提高 2021 年教育質(zhì)量全面豐收，中心學(xué)校、初中、楊小、大 **全部獲得義教先進單位稱號。 20**田徑運動會也首次有兩項進入全市前八位。信息技術(shù)大賽獲優(yōu)秀獎。今年大 **小學(xué)、楊林市 小學(xué)、中心學(xué)校獲教育質(zhì)量突出進步獎?！氨仍L”工作獲優(yōu)秀組織獎。 提高質(zhì)量我們實行四抓。一抓學(xué)科隊伍建設(shè)，骨干帶隊伍，全員抓課時，平心靜氣的領(lǐng)導(dǎo)老師團隊縱向比實力，橫向比業(yè)績，風氣良好。堅持精神引領(lǐng)，鼓勵先進教職工，每年用 2 萬多元獎勵先進工作者和質(zhì)量先進教師。二抓素質(zhì)教育開展，針對教師老齡化問題，我們聘請有特長的大學(xué)生 ***人充實隊伍，老教師實行培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗結(jié)合，保證了課程開設(shè)和素質(zhì)教育開展。三抓規(guī)范管理。常規(guī)管理講規(guī)范，德育管理講實效，安全管理講程序，后勤管理講民主，干部管理講業(yè)績，校園文化講特色。四 抓崗位培訓(xùn)。教師培訓(xùn)從電教水平著手，一年來，堅持周末課堂培訓(xùn)使人人會用裝備。干部培訓(xùn)以會議培訓(xùn)成常態(tài)，堅持每月例會安排工作，小結(jié)工作與專項培訓(xùn)結(jié)合，每次一個專題一名主講，還先后編印了兩期校長論壇，很有實效。 在學(xué)生教育上，我們堅持德育為首，創(chuàng)新心靈德育模式，建立留守學(xué)生檔案，建立“五特”學(xué)生臺賬，真情幫助和關(guān)心特困學(xué)生，學(xué)生在“大家唱大家跳”和陽光運動中快樂學(xué)習，全面發(fā)展。 三年來，我們被授予 **市最佳文明單位， **市文明單位， **市衛(wèi)生工作先進單位， **市平安單位， **市五好基層黨組織。 **市義教先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)， **市遠程教育先進單位， **市幼教工作先進單位等，楊林市小學(xué)被評為全市十所“人民滿意學(xué)校”之一。 四、平安穩(wěn)定大突破 抓安全工作，我們實行四個到位。一是隊伍建設(shè)到位，各校園配備了副校長領(lǐng)導(dǎo)下的保衛(wèi)科長和專職門衛(wèi)、保安、管理人員隊伍。二是制度建設(shè)到位。三全二十六防的基本制度和一崗雙責的工作制度，崗位負責的責任制度全面建立。三是工作機制到位。值日領(lǐng)導(dǎo)日查，分管領(lǐng)導(dǎo)周查，校長月查，中心學(xué)校雙月查，重點時段抽查與網(wǎng)絡(luò)責任狀管理結(jié)合，做到分線不分塊，分人不分責，運轉(zhuǎn)成為 常態(tài) 。四是工作措施到位。我們率先組建了校車公司、緩解了學(xué)生出行壓力。每年四次司機培訓(xùn)會，強化了管理職能。投入近 ***萬元增加安保設(shè)施和專職人員，做到人防與技防結(jié)合，工作方案與處突預(yù)案結(jié)合，使之警鐘長鳴。 **市綜治委授予的平安單位獎牌印證了我們的工作。 在維護穩(wěn)定上我們用真情化解矛盾。 58 年精減的還鄉(xiāng)團雷元定老師今年 74 歲，多次上書國務(wù)院和省委書記，多次上訪市政府，我們十多次上門交談，不顧雨雪泥濘，終于化解了信訪件。用真金 **解決實際困難。 20**年 ***名辭退民師上訪中心學(xué)校，在學(xué)校支持下，我們投入 ***萬元解決了這一群訪事件，沒給市政府、教育局帶麻煩。用真誠感動。在老教師中我們成立了自管小組，定期開展活動。投入兩萬多元興建教工之家，訂閱書報，讓他們老有所樂。當他們提出要參加學(xué)校財審時，我們也讓他們推選代表參加。為使楊中操場開工興建，蘇業(yè)富老師帶頭搬家，肖習遠老師欣然支持。正所謂風清氣正的班子就能帶出氣正風清的隊伍。 立足現(xiàn)實、民主溫和、堅持原則、顧全大局是推動楊林市教育事業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)； 公正廉潔、傾心謀事、良心作為是我們應(yīng)盡的責任。 這些年的變化是義教均衡發(fā)展給了工作的好機遇 ，是各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與支持給了發(fā)展的源動力，是楊林市教育團隊中每一分子的信任與幫助讓教育正向前行。 20**年，我們將乘勢而上，實實在在做好四個方面的工作： （一）是爭取各界支持完善學(xué)校標準化建設(shè)。重點完成楊中工程建設(shè)，爭取財政資金 建設(shè)大 **小學(xué)學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍，完成 **小學(xué)校中園建設(shè)。 （二）是優(yōu)化教師隊伍建設(shè)。解決課程有人上向能上好轉(zhuǎn)變，加大中小學(xué)教師交流力度，有效整合教師隊伍，試點推行電子備課率達到 60﹪以上。 （三）是打造校園文化和辦學(xué)特色品牌。讓楊中的棲鳳文化，楊小的快樂校園，大 **的明德文化， **的勵志文化初具特色。 （四）是加強學(xué)前教育的內(nèi)涵建設(shè)。從比條件向比保教保育質(zhì)量轉(zhuǎn)變，使集鎮(zhèn)與農(nóng)村幼兒園差距縮小。 第三篇：先進事跡工作總結(jié) 余克諾同志先進事跡 余克諾同志任交通局局長以來，對本職和工作以高度負責和飽滿的政治熱情，以發(fā)展我市交通事業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展為已任，搶抓機遇，開拓奮進，各項工作取得了顯著的成效。昔日關(guān)山重重的南國玉都，今朝處處公路如彩練飛舞。從 2021 年以來，全市共完成農(nóng)村公路硬底化改造 公里，全市 370 個建制村委會，實現(xiàn) %的行政村通公路硬底化，惠及全市 120 多萬人，全市基本形成了以國道為主軸，省縣道為骨架的“六縱三橫”公路網(wǎng)絡(luò)的格局，公路密度每百平方公里達 70多公里。全市農(nóng)村客運班線已達 65 條，我市 19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、370 個行政村中，通村委會的通車率達到了 %。信宜人千百年來行路難、乘車難的問題得到根本改善，百萬信宜人“路通財通”的夢想得以實現(xiàn)。 一、以身作則，鑄造一個堅強的核心堡壘 自任信宜市交通局局長以來，余克諾同志堅持把加強班子建設(shè)作為工作的重中之重來抓。堅持以身作則，率先垂范，帶頭認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)黨風廉政的制度，當“班長”而不當“家長”，不搞“一言堂”，善于調(diào)動和發(fā)揮“一班人”的創(chuàng)造力和積極性，鑄造一個堅強的堡壘。在信宜大興公路建設(shè)的過程中，余克諾沒有向施工隊推銷一根釘子。信宜市近年來 雖然相繼投入 5 多億元大搞地方公路建設(shè)，卻沒有出現(xiàn)一個豆腐渣工程，沒有倒下一個人。局連續(xù) 3 年被信宜市紀委、監(jiān)察局評為“紀檢監(jiān)察工作先進單位”，被信宜市府糾風辦評為“行風評議工作滿意單位”，被信宜市黨風廉政 建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組評為“黨風廉政建設(shè)責任制工作好單位”，群眾滿意率達 %。 二、以人為本，打造一支過硬的交通隊伍 余克諾同志堅持“以人為本，以制度管人”的工作思路，把加強隊伍建設(shè)作為一項重點工作來抓。一是抓學(xué)習教育。加強政治理論、專業(yè)知識和法律、法規(guī)等各類培訓(xùn)，全面提升干部職工 隊伍的綜合素質(zhì)。二是抓制度建設(shè)和管理創(chuàng)新。先后組織制訂了《信宜市交通局交通管理所（稽查隊）內(nèi)部管理改革實施方案（試行）》、《信宜交通局交管所（稽查隊）管理考核評分標準》、《信宜市交通局交通行政執(zhí)法五條禁令》及《違反“五條禁令”追究經(jīng)濟責任的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度，使執(zhí)法的一整套工作做到有章可循，有據(jù)可依，有效地改進了機關(guān)作風，提高了工作效率、服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平，為規(guī)范交通執(zhí)法行為，樹立良好的形象。幾年來達到全無錯案發(fā)生，無行政復(fù)議案件，無有效投訴，不發(fā)生突發(fā)性事件，沒有出現(xiàn)“公路三亂”現(xiàn)象。 三、 履行