【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黃 色為主，局部夾灰黃色，稍濕～濕，可塑～硬塑狀，不均勻，局部含砂粒 20%～ 30%。 ?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 22 淤泥質(zhì)土：淺灰?jiàn)A灰黃或灰黑色，飽和，流塑～軟塑狀，不均勻，局部含砂粒 20～ 30%。個(gè)別含有半腐條木。 23 中砂：白、灰白色，飽和，稍密狀，砂的成分為石英，不均勻，含粘粒 5～ 15%。 第四系殘積層 粉質(zhì)粘土：粉紅、棕紅色為主，局部夾有灰白、淺黃色，為砂礫巖風(fēng)化殘積土，稍濕～濕，可塑～硬塑狀，原巖結(jié)構(gòu)可辨識(shí)。 第三系沉積巖 為砂礫巖，本次勘察揭露按風(fēng)化程度可分為全、強(qiáng)和中風(fēng)化巖帶，現(xiàn)分述如下： 41 全風(fēng)化砂礫巖： 粉紅、棕紅色為主，局部夾有灰白、淺黃色，原巖結(jié)構(gòu)較清晰，堅(jiān)硬土狀。該層大部份與上殘積覆粉質(zhì)粘土呈漸變關(guān)系。 42 強(qiáng)風(fēng)化砂礫巖：粉紅、棕紅色為主，局部夾有灰白、淺黃色，原巖結(jié)構(gòu)清晰，巖芯為半巖半土夾塊狀，不均勻。該層大部分與上覆全風(fēng)化砂礫巖呈漸變關(guān)系。 43 中風(fēng)化砂礫巖：粉紅、棕紅色夾淺灰為主，局部夾有紅褐、紫紅、淺黃色，巖芯以柱狀?yuàn)A塊狀為主，不均勻，局部巖石裂隙較發(fā)育，巖芯為塊、短柱狀。 持力層條件：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，以沖洪積粉質(zhì)粘土作基礎(chǔ)持力層。樁（墩）基礎(chǔ)以強(qiáng)風(fēng)化砂礫巖作樁端持力層。 水文條件： 地下水埋深為 ～ 米（自然地面下） 本工程采用柱下獨(dú)立基柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，以沖洪積粉質(zhì)粘土作基礎(chǔ)持力層。 第二節(jié) 工程總體目標(biāo) (一 ) 工期目標(biāo) 本期工程計(jì)劃從 2020年 9月 4開(kāi)工 ,2020年 3月 12日竣工，為使工程早日竣工并投入使用，我公司將在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，確保本工程在計(jì)劃的工期 189日歷天前完成本工程中的全部工程內(nèi)容。 詳見(jiàn)附圖一：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。 (二 ) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求達(dá)到合格。 (三 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍 清潔的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 區(qū) 級(jí)文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。 (四 ) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 求的產(chǎn)品。按國(guó)際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建“ 茨田埔社區(qū)綜合服 務(wù)中心 工程項(xiàng)目 管理部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。按 茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工區(qū)域的劃分分別組建“ 茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工區(qū)域項(xiàng)目組”。形成“項(xiàng)目部管理組、組管理區(qū)域項(xiàng)目工程”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮我公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。 (五 ) 施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 (六 ) 安全目標(biāo) 完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制 在 ‰以下。 (七 ) 服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。 第三節(jié) 施工程序總體設(shè)想 根據(jù)本工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位招標(biāo)文件對(duì)施工工期和質(zhì)量及安全的要求，通過(guò)實(shí)地調(diào)查考察工程施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮本工程有利條件和不利因素以及工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有足夠的施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和種種有利條件，綜合分析，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織方案，本工程擬定采取“突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展，縱橫穿插 ”的立體交叉的施工方案。方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，將本工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的劃分。樓板鋼筋砼澆注及其防水工程，主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑工程，為重點(diǎn)突出項(xiàng)目，采用科學(xué)先進(jìn)的 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，為爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效，安全快速地完成本工程施工任務(wù)，基礎(chǔ)及主體工程將組織充足人力物力，突出一個(gè)“快”字，搶工期，以快爭(zhēng)先。主體施工階段，工期長(zhǎng)，施工工作業(yè)面廣，變化頻繁，質(zhì)量、安全控制比較復(fù)雜，將建立健全、行之有效的施工管理制度，著重突出一個(gè)“管”字，真抓實(shí)管，向管理要質(zhì)量，向管理要安全，向管理要效益。裝飾及安裝階 段，各種材料、構(gòu)件需求量大，手工操作較多，質(zhì)量要求高，將從原材料和手工操作這二方面著手，著重突出一個(gè)“查”字，查原材的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，查班組施工質(zhì)量，原材料不符合要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，班組施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的堅(jiān)決返工，從而為施工總體設(shè)想的貫徹實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。 第四節(jié) 工程重點(diǎn)難點(diǎn)、管理重點(diǎn)分析 一、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場(chǎng)考察分析，本工程具有以下重難點(diǎn)： 工期緊，工程內(nèi)容多：本項(xiàng)目要求 189 個(gè)日歷天完成合同規(guī)定的項(xiàng)目，因此，施工一開(kāi)始就必須按計(jì)劃投入所需的各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料和各勞動(dòng)力工種，合理安排多班制作 業(yè)，科學(xué)管理，精心施工，才有可能在 189 天內(nèi)完成合同規(guī)定的任務(wù)。 工程承包范圍： 工程占地面積 平方米，總建筑面積為 平方米。包括 服務(wù)樓一棟占地面積 平方米 。主體為框架結(jié)構(gòu)， 室外 停車 場(chǎng)、圍墻等工程內(nèi)容，?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 施工總控制工期較短（ 189 個(gè)日歷天），如何確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)是本工程施工的重點(diǎn)之一。 首先，落實(shí)關(guān)鍵工期目標(biāo)，確保在 2020年 3 月 12 日 前完成本工程竣工驗(yàn)收?？茖W(xué)統(tǒng)籌，精心組織，認(rèn)真抓好計(jì)劃管理，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期；做到均衡生產(chǎn)是整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。 同時(shí)，編排詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì) 劃，并根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工條件，對(duì)施工工期進(jìn)行細(xì)化，編排主要施工階段的施工工期。 其次，必須準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料（如施工模板及腳手架等）、合理配備施工力量和各種施工機(jī)械，避免因材料和機(jī)械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。制定物資供應(yīng)保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施等，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。 與其他分包工程的配合協(xié)調(diào)相當(dāng)重要。施工期間，要做到與結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程等密切配合協(xié)調(diào)，做好各階段工期的安排，各工序的合理銜接，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，預(yù)埋 管線及其他預(yù)埋預(yù)留須在土建施工時(shí)穿插進(jìn)行，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，土建主體施工期間，重點(diǎn)是與安裝工程的配合施工，必須共同編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各專業(yè)工程施工進(jìn)度須服從整體施工進(jìn)度時(shí)間安排，合理安排施工，及時(shí)做好施工面的交接，互不影響工期。 施工條件差、施工安全要求高：施工場(chǎng)地 夾小 ，施工用水用電接駁點(diǎn)還需與有關(guān)部門協(xié)商解決，必須合理布置現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工邊道，合理利用現(xiàn)場(chǎng)土地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 本工程系辦公樓設(shè)施建筑，工期緊，參與配合的專業(yè)分包單位多，施工時(shí)必須科學(xué)組織，合理安排流水施工。 針對(duì)本工程專業(yè)工中多的配合問(wèn)題，作為總承包單位如何管理好眾多專業(yè)分包工程及專業(yè)承包工程項(xiàng)目，合理地安排眾多專業(yè)分包商及專業(yè)承包商順利優(yōu)質(zhì)的完成施工是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。我公司作為總承包公司采取以下措施： （ 1）、項(xiàng)目部成立專門的總包管理部，為每一個(gè)專業(yè)分包商及專業(yè)承包商指定一個(gè)專門的分包協(xié)調(diào)人，協(xié)助解決存在問(wèn)題； （ 2）、對(duì)于業(yè)主指定的專業(yè)承建商隊(duì)伍要慎重提出自己的意見(jiàn)。 （ 3）、對(duì)專業(yè)分包商及專業(yè)承建商單位所需使用的場(chǎng)地、設(shè)備、電力、水源等進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)一管理，減少分包與總包間的交叉干擾或成品損壞； （ 4）、明確各分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期和分階段完成分包任務(wù)的具體目標(biāo)及退場(chǎng)日期，合理地安排施工順序，減少成品保護(hù)的費(fèi)用，節(jié)約由于交叉干擾、破壞造成的工期損失，在本工程項(xiàng)目中設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)科學(xué)管理、確保安全保衛(wèi)工作； （ 5）、專業(yè)分包商單位所送購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位把好設(shè)備材料關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等單位匯報(bào)解決； （ 6）、利用工程例會(huì)和專題會(huì)議的方式與專業(yè)分包商及專業(yè)承建商單位進(jìn)行積極溝?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 通、協(xié)調(diào)，保證整個(gè)建筑的和諧統(tǒng)一； （ 7）、積極地為分包工程的施工創(chuàng)造必要的條件、服務(wù)好，如提前確 定哪一部分結(jié)構(gòu)的留洞、后甩施工，砌體的砌筑時(shí)間，設(shè)備的吊裝時(shí)間、留洞預(yù)埋吊鉤等。 結(jié)構(gòu)質(zhì)量是本工程的重中之重，不僅保證外表質(zhì)量達(dá)到要求，更重要的是保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量，因此施工過(guò)程中把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，努力創(chuàng)造過(guò)程精品。 本工程必須采取專門的技術(shù)措施防止屋面、外墻滲漏。 二、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)管理保證措施 圍繞以上各分項(xiàng)施工難點(diǎn)，為保證整個(gè)工程質(zhì)量、工期按既定目標(biāo)順利實(shí)施，項(xiàng)目部特別在管理方面、技術(shù)方面制定如下措施。 管理方面 (1)、建立健全質(zhì)量管理組織，完善管理機(jī)制，制定有效的質(zhì)量管理辦法和 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 (2)、選擇綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。 (3)、編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。 (4)、嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，全員、全過(guò)程對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。 (5)、堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)量人員跟班監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控力度。 技術(shù)方面： (1)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 (2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求。 (3)、廣泛深入的開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育 ，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展“ QC”小組活動(dòng)，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。 第三章 項(xiàng)目組織構(gòu)架與管理人員的配置情況 在 公明 茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)樓 工程 施工中，我公司將繼續(xù)按項(xiàng)目管理的原理，組織項(xiàng)目的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)我公司多年的實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,有利于調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。 施工前，我公司將組建 “ 公明 茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)樓 工 程 項(xiàng)目經(jīng)理 部” ?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 項(xiàng)目組織構(gòu)架圖 ` 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃等權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人；全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等； 二、項(xiàng) 目管理層 由各專業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： 生活后勤部：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等。 行政組：負(fù)責(zé)人事管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)外宣傳、業(yè)余娛樂(lè)等。 人事勞資組：負(fù)責(zé)人事調(diào)整計(jì)劃與安排。 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)組織、周轉(zhuǎn)材料料具、對(duì)內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃、現(xiàn)場(chǎng)電器的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等。 技術(shù)檔案組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。 施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。 安全組：負(fù)責(zé) 本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。 項(xiàng)目經(jīng)理：韋江衡 技術(shù)負(fù)責(zé)：黃照領(lǐng) 后勤組 ： 莊 利 標(biāo) 質(zhì)檢組 ：林安文 造價(jià)組 ： 葉 力 標(biāo) 設(shè)備組 ： 鄭喜 標(biāo) 勞資組 ： 莊 利 標(biāo) 材料組 ：唐開(kāi)明 資料組 ：蒙紅藝 施工組 ：黎祖金 安全組 ：唐其象 項(xiàng)目副經(jīng)理： 劉鎮(zhèn)洪 ?茨田埔社區(qū)綜合服務(wù)中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、文明施工管理。 實(shí)驗(yàn)組：負(fù)責(zé)本工程對(duì)材料檢查與實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)資料整理。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)施工技術(shù)的執(zhí)行與指導(dǎo)。 三、項(xiàng)目作業(yè)層 主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的自身職工隊(duì)伍組成，配有等級(jí)的承建制施工隊(duì)伍作為補(bǔ)充。 第四章 施工資源需求計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 一、工程施工勞動(dòng)力總體計(jì)劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 本工程勞動(dòng)力的安排 采用勞務(wù)分包形式的管理方式，每一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，都需經(jīng)過(guò)精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 工 種 按工程施工段投入勞動(dòng)力情況 134天 3578天 148天 149189天 模板工 12 15 5 6 鋼筋工 10 15 5 6 混凝土工