銀行員工工作述職(編輯修改稿)
2025-05-07 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)監(jiān)管部門各類會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況 ,及時(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供信息。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況不斷涌現(xiàn)，這就要求辦公室必須把準(zhǔn)脈搏，通過調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，任職以來共組織起草各類講話、匯報(bào)材料 40 多篇，達(dá) 15萬字，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。 。一是加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，勤于思考，增強(qiáng)做好辦公室工作的預(yù)見性。積極為行領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子、當(dāng)參謀，適時(shí)提出深化領(lǐng)導(dǎo)意圖的新構(gòu)思以及在執(zhí)行中的現(xiàn)實(shí)問題并積極研究解決問題的辦法。二是勤于總結(jié)，善于提高，及時(shí)準(zhǔn)確把握全行各個(gè)時(shí)期的工作中心、工作重點(diǎn)。不斷積累各種信息資料。通過局面口頭語言在辦文、辦會(huì)、辦事等活動(dòng)中發(fā)揮參謀助手作用。三是強(qiáng)化責(zé)任，樂于奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。做到問不啞口、要不抵手、速度上求快、質(zhì)量上求好、效率上求高。四是勇于實(shí)踐，積極探索，不斷掌握綜合管理部工作的規(guī)律性。立于主動(dòng)，巧于靈活，精于計(jì)劃，凡事預(yù)則成，不預(yù)則廢。 于繁雜中求規(guī)律、于平淡中索新意。 （二）安全保衛(wèi)方面 開展安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營。一是加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)。對(duì)部分安防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修更換，確保各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)行。二是強(qiáng)化落實(shí)安防責(zé)任。明確安防各環(huán)節(jié)責(zé)任人，堅(jiān)決消除各類安全隱患。三是定期開展防火、防搶演練。每月組織全體員工，利用班后時(shí)間進(jìn)行演練，進(jìn)一步提高員工的防火和防搶技能。四是定期、定人加強(qiáng)對(duì)全行的安全檢查。檢查人員對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行了反饋，對(duì)存在的問題立刻解決，上半年共計(jì)更換滅火器材 30 件，安保器材 13 件，力爭做到防微杜漸，防患于未然， 實(shí)現(xiàn)了上半年全行安全經(jīng)營無 事故。 （三）后勤保障方面 綜合管理部將把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是做好新開網(wǎng)點(diǎn)的籌建工作和裝修工作。積極與總行、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、長春市公安局、南關(guān)區(qū)消防大隊(duì)以及裝潢公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保支行裝修工作的安全與效率。二是做好辦公用品的分配，安排專人負(fù)責(zé)日常辦公用品的領(lǐng)取與發(fā)放，并逐項(xiàng)登記，做到賬、物相對(duì)，在盡量滿足正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約。三是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了行領(lǐng)導(dǎo) 、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。四是全力做好各項(xiàng)會(huì)議和重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。半年來共計(jì)組織各級(jí)會(huì)議 30余次，形成相關(guān)會(huì)議記錄及辦法 40 余條。 （四）人力資源方面 。一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請假制度的管理；二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，做好員工五險(xiǎn)一金的繳納工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；三是加強(qiáng)檔案管理工作。明確員工入職手續(xù)、建立員工個(gè)人檔案信息庫，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。 效管理工作。嚴(yán)格按照《長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行員工績效考核辦法》考核員工任務(wù)完成情況，以個(gè)人能力提升為重要參考指標(biāo)，做到政策公開，過程公平，結(jié)果公正。 。為員工提供完善的保障計(jì)劃，為員工謀求最大利益。 （五）企業(yè)文化方面 ，從員工的思想工作入手。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與我行發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心， 使單位內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。 ，構(gòu)建精細(xì)化管理模式。堅(jiān)持注重每一個(gè)細(xì)節(jié)問題的處理，帶動(dòng)員工樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些、細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 ，增加文化活動(dòng)展開。把員工學(xué)習(xí)能力，綜合業(yè)務(wù)能力提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化不同崗位不同業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共計(jì)組織各級(jí)培訓(xùn) 12 期，培訓(xùn)人員 600 多人次，為保障行務(wù)系統(tǒng)高效運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 ，養(yǎng)好習(xí)慣，強(qiáng)力推行《積分管理辦法》。把文化理念和行為 規(guī)范落實(shí)到我行日常經(jīng)營活動(dòng)的全過程中，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，養(yǎng)成良好崗位習(xí)慣，以求達(dá)到我行整體團(tuán)隊(duì)辦公行為規(guī)范化、精細(xì)化。 ，長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)。鼓勵(lì)廣大員工積極建言獻(xiàn)策，提出好點(diǎn)子、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率、經(jīng)濟(jì)效益及核心競爭力。目前共收到全行員工相關(guān)建議 70 余條，已被采納使用 15條。 二、存在的不足 回顧半年來的工
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