【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)本部和部分子公司進(jìn)行了內(nèi)部檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的些問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并促使集團(tuán)出臺(tái)華盛達(dá)控股 20__年第 16 號(hào)文件。 三、結(jié)合 20__年經(jīng)營(yíng)審計(jì)，細(xì)化落實(shí)了 20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 年初財(cái)務(wù)部對(duì)北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)、恒源等子公司 20__年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金收支等情況進(jìn)行了審計(jì)，結(jié)合審計(jì)中所了解的具體情況編制了 20__年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，成功完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，為華盛達(dá)股份的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成做了具體的落實(shí)，為集團(tuán)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度制定工作。 四、認(rèn)真做好了 20__年企業(yè)所得稅籌劃申報(bào)工作。 年初，我部組織召開(kāi)所得稅申報(bào)會(huì)議，對(duì)各子公司所得稅申報(bào)工作進(jìn)行了具體分析和指導(dǎo)，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，進(jìn)行了稅務(wù)籌劃為集團(tuán)降低稅負(fù)。通過(guò)不懈努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負(fù)，華盛達(dá)實(shí)業(yè) 20__年免交所得稅205 萬(wàn)元。 五、成功實(shí)施遠(yuǎn)程軟件加強(qiáng)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理。 按照計(jì)劃，財(cái)務(wù)部組織人員完成了 CTBS 遠(yuǎn)程軟件的施工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把外地 子公司納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視下屬公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施中遇到不少連軟件商也無(wú)法解決的新問(wèn)題，通過(guò)不斷嘗試，解決了異地打印問(wèn)題，與紅安電信部門(mén)積極聯(lián)系尋求幫助，共同解決紅安華盛達(dá)房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼通過(guò)電信部門(mén)端口兼容問(wèn)題。為確保財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行，規(guī)范操作，特制定了財(cái)務(wù)電算化管理制度。目前，遠(yuǎn)程軟件運(yùn)行良好，外地子公司財(cái)務(wù)人員已全部開(kāi)始使用遠(yuǎn)程軟件。 六、較好配合了各級(jí)部門(mén)的稽查審計(jì)工作。 稅務(wù)稽查方面，四月份國(guó)稅部門(mén)對(duì)華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)歷年的增值稅、所得稅申報(bào)交納情況進(jìn) 行了稽查，稽查工作人員對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。外部審計(jì)方面主要是華盛達(dá)股份的年報(bào)審計(jì)，在審計(jì)前我部組織相關(guān)人員集中進(jìn)行自查和籌劃，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作，在審計(jì)期重大問(wèn)題與審計(jì)人員不斷溝通，最終審計(jì)結(jié)論基本上在前期設(shè)定范圍內(nèi)。另外我部還較好配合了審計(jì)局對(duì)華盛達(dá)房產(chǎn)的稅務(wù)申報(bào)情況的了審計(jì)。 七、成功組織召開(kāi)半財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，完成了財(cái)務(wù)電算化崗位責(zé)任書(shū)簽訂工作。 財(cái)務(wù)部召集所有在德清及杭州的公司財(cái)務(wù)人員于 7 月 22 日 — 23日召開(kāi) 20__年上半年工作會(huì)議。會(huì)議就上半年財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行 了分析并學(xué)習(xí)落實(shí)新的財(cái)務(wù)制度、政策，對(duì)下半年工作做出了安排，另外會(huì)議各財(cái)務(wù)人員還簽訂了財(cái)力電算化崗位責(zé)任書(shū)。 金融工作月總結(jié)范文三： 商業(yè)局企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作總結(jié) 19__，我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開(kāi)拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn) ___萬(wàn)元，比去年增加 30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。 (一 )主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成本商品銷(xiāo)售收入為 ___萬(wàn)元，比上年增加___萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn) ___萬(wàn)元，比上年增加 %，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售 ___萬(wàn)元，比上年減少 10%，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加 43%。全年毛利率達(dá)到 %，比上年提高 %。費(fèi)用水平本年實(shí)際為 %，比上年升高 %。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) %。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn) ___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) %，商辦工業(yè)利潤(rùn) ___萬(wàn)元，比上年下降 %。銷(xiāo)售利潤(rùn)率本年為 %，比上 年下降 %。其中，商業(yè)企業(yè)為 %，上升 %。 全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天，比上年的 53 天慢了 7天。 (二 )主要財(cái)務(wù)情況分析 ，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。如南一百貨商店銷(xiāo)售收入比去年增加 。古都五交公司比上年增加 。 萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升 %其其中：①運(yùn)雜 費(fèi)增加 萬(wàn)元 。②保管費(fèi)增加 萬(wàn)元 。③工資總額 萬(wàn)元 。④福利費(fèi)增加 萬(wàn)元 。⑤房屋租賃費(fèi)增加 。③低值易耗品攤銷(xiāo)增加 萬(wàn)元。 從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了 萬(wàn)元 。②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了 。③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加 ?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為 萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少 。費(fèi)用水平為 %，比上年下降 %。 ，全部 資金占用額為 ___萬(wàn)元，比上年增加%。其中：商業(yè)資金占用額 ___萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的 55%，比上年下降 %。結(jié)算資金占用額為 ___萬(wàn)元，占 %，比上年上升了%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加 。 從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。 潤(rùn)情況企業(yè)利潤(rùn)比上年增加 ___萬(wàn)元，主要因素是 (1)增加因素：①由于銷(xiāo)售收入比上年增加 ，利潤(rùn)增加了 萬(wàn)元 。②由于毛利率比上年增加 %，使利潤(rùn)增加 80 萬(wàn)元 。③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收 43 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 萬(wàn)元 。④由于支出額比上年少支出 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 。 (2)減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高 %，使利潤(rùn)減少 萬(wàn)元 。②由于稅率比上年上浮 %，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)元 。③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多 萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少 萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn) ___萬(wàn)元。 (三 )存在的問(wèn)題和建議 ，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。 特別是其他應(yīng)收款和銷(xiāo)貨應(yīng)收 款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。 因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。 ，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá) ___萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。 。全局待攤費(fèi)用高達(dá) ___萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為 ___萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。 看了金融工作月總結(jié)的人還看了： 3篇 3篇 3篇 第三篇：房產(chǎn)中介月工作總結(jié)金融中介月工作總結(jié) 房產(chǎn)中介月工作總結(jié)金融中介月工 作總 結(jié) 中介的朋友們，為大家?guī)?lái)兩篇中介月工作總結(jié)，希望大家喜歡。 中介月工作總結(jié) —— 金融類 四月的稅改給五月的行情帶來(lái)了無(wú)限的期望，畢竟，大盤(pán)這幾個(gè)月的走勢(shì)有些太熊了。行情似冰，可我卻沒(méi)有停下手上的工作，我開(kāi)始帶起了自己的團(tuán)隊(duì)，也開(kāi)始找到了不一樣的酸甜與苦辣。 年后的兩個(gè)月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的持續(xù)冷淡。我了解大家的心情，雖然在下跌的過(guò)程中從未間斷的給大家做出提 醒，但是收效甚微，好多人都是抱著 XX 年持股才能掙錢(qián)的心態(tài)堅(jiān)守到了現(xiàn)在，換來(lái)的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。另一方面，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理工作。 首先，從 XX 年的 2 月 18 日開(kāi)始的有獎(jiǎng)開(kāi)戶活動(dòng)告一段落，這一次的活動(dòng)依然是公司統(tǒng)一在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的，而且營(yíng)業(yè)部還制定了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。在這次活動(dòng)中，截止到 5月 1 日，所有營(yíng)銷(xiāo)代表 8 名開(kāi)戶數(shù)共計(jì) 199 戶，其中有效戶 100 戶，入金量 472， 7829 元，在統(tǒng)計(jì) 完每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)代表所開(kāi)發(fā)客戶的情況后，與經(jīng)理核對(duì)，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來(lái)，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。 因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。在那里，我也深深的體會(huì)到了一名營(yíng)銷(xiāo)代表的內(nèi)心感受。其實(shí) 營(yíng)銷(xiāo)就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時(shí)宜都需要自己去把握。盡量將客戶對(duì)自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機(jī)會(huì)，讓他樂(lè)意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以很多人并沒(méi)有 去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無(wú)聲的宣傳單。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索，因而也在后來(lái)交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)用到了。 服務(wù)部新入一名營(yíng)銷(xiāo)代表，培訓(xùn)工作開(kāi)始了。除了每天下午對(duì)她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對(duì)工作的態(tài)度。在每一次接聽(tīng)咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。后來(lái)，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力，什么樣的客戶不 值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶 我們需要等等，在這些時(shí)間里，除了傳授，我也通