【文章內容簡介】 學， 均受到廣泛好評。 三、教學管理方面。 學校的發(fā)展要有先進的教育思想和教育觀念，工作中，我始終堅持結合學校實際，以構建常規(guī)加特色的教育為宗旨，以努力改善辦學條件為基礎，以加強師資隊伍建設為根本，以深化改革，提高教學質量為重點，形成完善的管理體系。始終堅持依法執(zhí)教，文化興校，名師強校的辦學思想，以實現學校文化氛 圍，教育管理科學，辦學特色鮮明為發(fā)展目標。奉行 德智雙全，身心兩健 的辦學理念，使學校教育教學工作穩(wěn)步前進。 四、取得的成績 幾年來，在自己的不懈努力，各級領導的支持和同事們的協助下，工作中取得了一定的成績。任現職以來，獲得優(yōu)秀教學案例 4 篇 。課件1 個 。論文 9 篇 。優(yōu)質課 5 節(jié) 。優(yōu)秀教師 1 個 。先進個人 2 個 ?？蒲谐晒?4個 。輔導證 2 個。其中省級證 4 個，市級證 18 個，縣級 3 個，鎮(zhèn)級 3個。 不用揚鞭自奮蹄 衣帶漸寬終不悔 。教學是一種良心活，我會做到無愧于學生，無愧于家長，無愧于自己的良心而繼 續(xù)努力。 升職述職報告范文三： 年是 xx 公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后，按照現代企業(yè)制度，經過重大調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經理兼 xx 分公司經理職務，現就一年來的履職情況報告如下： 年是 xx 公司在沿襲近年的國營企業(yè)體制后，按照現代企業(yè)制度，經過重大調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經理兼 xx 分公司經理職務，現就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調整 、轉變觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要 當好 配角 、演好 主角 。作為集團公司副總經理，當好總經理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責，協助總經理經營管理的正確決策，就分管工作向總經理負責。作為 xx 分公司經理，嚴格按照授權經營管理范圍，帶領分公司領導班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經營管理工作，向總經理負責。 加強自身建設，樹立 以德治企 的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的 官本位 思想，把自己從企業(yè) 領導 的定位中解脫出來，以企業(yè) 經理人 向出資人負責的積極態(tài)度，加強自身素質建設，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。 二、以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊 人 是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取 請進來、走出去 、 老帶新、先帶后 等多種形式的學習教育培訓方法，基本實現全員計算機持證、技術崗位全員持證，良好的學習氛圍帶動 了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質得到全面提升。 堅持 以行導之，以情動之，以德為之 的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。 三、創(chuàng)新、務實，構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制 按照 簡捷、高效、適用 的原則，科學設置管理層次和職能，建立 事業(yè)部制 的中層管理機構，完善班組逐級責 任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。 采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結合的方式，以 上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側 的管理經典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質。根據工作需要設置部門崗位 (職務 )職數，對每一個崗位 (職務 )都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、班組長、職工在新體制下的 雙向選擇 聘 (任 )用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協議書和職務聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 完善了考核辦法及薪酬制度，根據全年的目標任務層層分解、人人細化，按照 多勞多得、按勞取酬 的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開崗位 (職務 )分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作積極性。 四、目標明確，企業(yè)各項工作全面協調發(fā)展 加快儲配站工程建設步伐，積極主動的準備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設，工程即將進入實質性工作，力爭在今年月底全面竣工。 增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了 GIS 管網地理信息系統(tǒng)，形成了完整的 xx 地下管網數據庫，便于科學評估運行管網的使用年限及管網結構，為管網安全運行提供了有力的數據支撐 。增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學化 。配合 氣象部門對天然氣運行場所和公司公共場所進行了防雷設施的專項檢測安裝，保證了設施設備的安全性 。組織開展首次安全應急預案演練活動，檢驗和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全。 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質，今年根據國家 現行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質，并按照《特種設備監(jiān)察條例》的要求，一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班，使參