計劃財務(wù)部工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-07 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。 ，充分發(fā)揮資金利用效率。 ，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好 參謀。 ，強化財務(wù)人員加強研究與學(xué)習(xí)，加強各部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為各項工作的順利進行做好資金保障。 、管理好固定資產(chǎn)，做好成本預(yù)算，合理調(diào)度資金。做到利益最大化。 二、不斷改進，適應(yīng)財務(wù)部發(fā)展需要 ，在原創(chuàng)財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院資金分配，合理使用資金，做到效果最大化。 、干事工作。積極培養(yǎng)和鍛煉財務(wù)部新人，加強團隊意識，強化創(chuàng)新思維。 ，提高信用度。 作 ，共同完善資金支出條例，做好本職工作。 資源與環(huán)境學(xué)院團委學(xué)會財務(wù)部 2021年 2 月 27 日 第五篇：財務(wù)部工作計劃 財務(wù)工作計劃 2021年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，財務(wù)部將一如既往 地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi) 容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化 為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、 全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理 ,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決 策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目 前情況，提出以下初步構(gòu)想： 一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。 １、搭建公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé) 崗位職責(zé)： 財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投 資方案，編制財務(wù)預(yù)算。 會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對 帳，結(jié)帳；編 制財務(wù)報表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 ２、健全和完善財務(wù)制度。 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要 求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管 － 1－ 理，制定完善內(nèi)部財務(wù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1