【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起 ! 再次感謝您的挽留 !也感謝董事長(zhǎng)多年來(lái)的培養(yǎng) ! 在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒(méi)有人會(huì)真得舍得離開(kāi) !我更不舍得離開(kāi)公司，離開(kāi)您，離開(kāi)我的朋友 !此時(shí)心情，我只有用“無(wú)奈”形容 ! 如果不離開(kāi)公司，我所承受的壓力是任何人都無(wú)法感受到的 !這壓力會(huì)讓我崩潰 !我只有選擇逃避 ! 回想過(guò)去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌 !看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤(pán)，還是那么得的風(fēng)光 !幾年來(lái)我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣 !可以用士氣高漲，群情激昂來(lái)形容，一點(diǎn)不過(guò)份 ! 但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍 !前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎 !江總，有些話，早就想給您說(shuō)，但卻沒(méi)法向您說(shuō) !現(xiàn)在仍然沒(méi)法向您說(shuō) !有人說(shuō)生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說(shuō)是我沒(méi)調(diào)度好、沒(méi)協(xié)調(diào)好、沒(méi)組合好、沒(méi)控制好，我沒(méi)有推托責(zé)任 !正如董事長(zhǎng)面前我沒(méi)有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣 ! 我無(wú)法向您說(shuō)得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開(kāi)了，但您還要面對(duì)股份公司的未來(lái) !總結(jié)一下吧，最近這一年來(lái)，跟過(guò)去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化 !余維信講管理說(shuō)得很好 —— 管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己 !世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠(chéng)度 !屬于自己控制的沒(méi)有人能代替 ! 相信我們自己，從前的工作我們沒(méi)有錯(cuò) !我們接過(guò)來(lái)的是一個(gè)爛得無(wú)法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒(méi)有什么辦法能夠解決危機(jī) !但我們走過(guò)來(lái)了，而且我們非常風(fēng)光 ! 人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面 !有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩，這些人自己究竟在干什么 ?這個(gè)社會(huì)真得奇怪 —— 高談宏論的人就從來(lái)不知道自己臉紅 !自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé) ! 正因?yàn)橛羞@些“好人”的推 波助瀾，全公司沒(méi)有人不知道我的錢(qián)多的 !江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來(lái)，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周?chē)说膫餮?，我相信您?huì)掉淚 !人家說(shuō)我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎 ?甚至有人編出我們倆的順口溜，說(shuō)什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn) ! 常言說(shuō)，公道自在人心 !但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫ⅲl(shuí)能不信 ? 離開(kāi)了公司，做為朋友，工作上的事還想再說(shuō)幾句： 股份公司的工作放開(kāi)了，但一些要害部門(mén)是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的 時(shí)候，您真得就管無(wú)所管了 。逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的 。特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已 。我們要向精細(xì)化管理過(guò)渡，向數(shù)字化管理過(guò)渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理 。企業(yè)到了精兵簡(jiǎn)政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力 。相信自己，管理就是控制 ! 質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒(méi)有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制 !我不忍看到 他們委曲的淚水 !我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚 !我經(jīng)常自己開(kāi)車(chē)跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒(méi)人的地方，來(lái)渲泄自己，然后回來(lái)再面對(duì)身邊的一切 ! 還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們 !正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水 !他們離開(kāi)了我們的保護(hù)，都是弱者 !在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧 !所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的 ! 我非常珍惜我們之間的友誼和信任 !我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅 !您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒(méi)有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢問(wèn)我，讓蔡處長(zhǎng)找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記 ! 再見(jiàn)了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄 ! 代向董事長(zhǎng)問(wèn)好，祝老人金安 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20____年 __月 __日 公司高管辭職報(bào)告 3 各位同仁和朋友： 由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在 qsmc 工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝 ! 首先感謝 qsmc 給 我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝 nb25 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì) !使我能獲得 3 年半的穩(wěn)定工作 !非常感謝 nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在 qsmc 順利的工作，再次衷心的謝謝你們 !同時(shí)感謝 nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在 qsmc 的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟 !感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成 !沒(méi)有 qsmc 提供的這份 3 年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打 拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)某小住 2 月，以解每年只能回家 2 次的難舍親情 !沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管 !我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路 ! 人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇 !不知不覺(jué)來(lái) qsmc已經(jīng)三年半了，從 25 歲一晃就 28 歲了，人生最寶貴的青春在 qsmc 停留 。此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi) qsmc 我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚 !但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信 !因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握 ! 我離開(kāi) qsmc 后，工作將交接給 ______，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助 ! 再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝 !祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦 !雖然對(duì) qsmc 而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部 ! ______ 20____年 ____月 ____日 公司高管辭職報(bào)告 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是公司的總經(jīng)理，我叫 ____。以前都是我接手別人的辭職報(bào)告，現(xiàn)在輪到我自己來(lái)寫(xiě)了，還是感慨萬(wàn)分。自從我當(dāng)上這個(gè)總經(jīng)理以來(lái)，我就沒(méi)有一天是休息過(guò)的。每天總是有那么的事要忙，每天總是有那么多的會(huì)要開(kāi)。忙的我一年 365 天，都是在圍著公司轉(zhuǎn)，圍著公司的人和事轉(zhuǎn)。這種高負(fù)荷的工作模式已經(jīng)讓我的身心都感到疲憊，不僅身體上承受不起，精神上也是每天倍感壓力。所以我不想再忍受這樣的日子了，我不想沒(méi)有時(shí)間陪陪我的家人，陪我的兒，陪我年歲已高的父母。所以我提出了辭職，我主動(dòng)放棄這個(gè)總經(jīng)理的位置，我已經(jīng)為它付出了太多太多 ，我現(xiàn)在只想要去過(guò)好我自己的人生，希望公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 雖然總經(jīng)理這個(gè)職位是無(wú)數(shù)人都?jí)裘乱郧笙胍仙系奈恢?，在他們的眼里總?jīng)理就是一人之上萬(wàn)人之下，有著至高無(wú)上的權(quán)利，有著豐厚的工資獎(jiǎng)金。但是他們只看到了這些表面的風(fēng)光，卻沒(méi)有看到我們?cè)诒澈笠獮橹冻龆嗌倥?，要為此承?dān)多少的責(zé)任。常言都道，職位越高，責(zé)任責(zé)任越大。我的一個(gè)決策就有可能決定了一個(gè)公司的存亡，我的一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，就有可能讓公司面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，到那個(gè)時(shí)候我們連公司員工的工資都很有可能付不起，很有可能會(huì)讓公司負(fù)債好幾百萬(wàn)。所以這幾年里公 司的每個(gè)大大小小小的決策，都是我們高管層日日夜夜加班開(kāi)會(huì)討論才做出的決定。而這其中我和您的壓力是最大的，相必我所說(shuō)的這些您都深有感觸。所以我也就不用多說(shuō)，只是我辜負(fù)了您的期望，辜負(fù)您的栽培，辜負(fù)您把我扶持到總經(jīng)理這個(gè)位置的用心。 我想說(shuō)的是，在這幾年里我已經(jīng)沒(méi)有好好的陪我妻子聊過(guò)一次天，每次都是工作忙到很晚，她已經(jīng)睡著了。好不容易等到了周末，但又是出差又是應(yīng)酬。她想讓我?guī)鋈ネ嬉淮我矝](méi)有機(jī)會(huì)。我甚至連我兒子都沒(méi)有時(shí)間好好的管教他，甚至連他的成績(jī)?cè)趺礃佣疾恢?。有時(shí)候就算一家人在一起吃飯，我也總是電 話像個(gè)不?！，F(xiàn)在想起來(lái)我已經(jīng)很久沒(méi)有好好用心跟他們吃過(guò)一頓飯了。 所有這幾年來(lái)，我可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，員工的好榜樣。但是我卻不是一個(gè)好丈夫，一個(gè)好父親。所以我要辭職，去盡一個(gè)父親該盡的職，去好好陪伴我的妻子。我要彌補(bǔ)這些年里她們所缺失的愛(ài)。 此致 敬禮 ! 辭職人： ____ 2020年 ____月 ____日 公司高管辭職報(bào)告 5 公司董事會(huì) : 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 ____公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性 格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去 ____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在 ____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要? 塊問(wèn)題 :財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什 么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們 ____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。 上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 ____公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的 ____公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要 面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的 4 塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。 首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車(chē)間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可 以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們 ____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。 現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存 ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么 ?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公 司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)