【文章內(nèi)容簡介】 具體負責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實工作。 （ 2）負責(zé)制定和落實項目 各班組的 計劃和管理規(guī)定，負責(zé)組織和落實各 班組 的全面考核工作。 （ 3）協(xié)調(diào)各 班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面 的關(guān)系。 （ 4）負責(zé)項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各 班組 之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。 （ 5）負責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 （ 6） 定期組織召開會議，掌握各班組 的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。 （ 7） 參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。 二 、技術(shù)部 （ 1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 （ 2）負責(zé)組織項目 技術(shù) 工作規(guī)劃和工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 （ 3）負責(zé)項目 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo) 運用工作。 （ 4）負責(zé)貫徹 執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準以及技術(shù)管理制度。 （ 5）負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。 （ 6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 （ 7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 （ 8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （ 9）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及 配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。 （ 10）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、 上 報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 三 、工程部 （ 1）協(xié)助項目班子對項目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 （ 2）具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。 （ 4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié) 構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 （ 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （ 6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。 （ 7）負責(zé)各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 四 、安裝部 （ 1）對項目安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 （ 2）具體參與安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地 進行。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。 （ 4）參與制定工程物資需用計劃。 （ 5）制訂 安裝 分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 （ 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （ 7）負責(zé) 其他 各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。 （ 8）按照 國家規(guī)范對工程進行報驗 。 （ 9）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 五 、物資設(shè)備 管理 部 （ 1）負責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、 收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （ 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織 制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 3） 監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計 工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 （ 4）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。 六 、綜合 后勤 部 （ 1）負責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 （ 2）負責(zé)公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、 現(xiàn)場 管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā) 性公共衛(wèi)生事件。 （ 4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。 （ 5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 七 、質(zhì)量控制部 （ 1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的 自我 檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 （ 3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。 （ 4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影 響工程質(zhì)量的評定工作。 （ 5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。 八 、安全環(huán)保部 （ 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。 （ 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 （ 3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。 （ 4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。 （ 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 第三 章 各專項具體措施 一、質(zhì)量控制措施 建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系 ? 、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，力爭優(yōu)良。 ? 、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。 ① 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量管理體系如下： a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)： b、土建施工系統(tǒng)； c、預(yù)制 加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)； e、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)； ② 建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師一一責(zé)任工程師－一責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 ③ 對施工全過程 (以上六個環(huán)節(jié) )進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序質(zhì)量控制。 ④ 加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 ⑤ 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 ⑥ 建 立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有旌工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 ⑦ 專業(yè)責(zé)任工程師的質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置質(zhì)量控制點，應(yīng)全面了解，在施工中嚴格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)檢，材料、機具、各工序、各項檢測進行質(zhì)量控制。對存在的問題。在開展 QC 小組活動中，通過PDCA的循環(huán)及時解決。 ⑧ 在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進行質(zhì) 量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達標(biāo)。 ⑨ 為加強工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項目負責(zé)管理人員的獎罰與班組掛鉤。 ⑩ 加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。 (11)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。 (12)完善技術(shù)交底制，項目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 建立健全施工管理制度 項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。 1)質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 2)施工 人員 資格審定制度 3)施工圖紙會審制度 4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度 5)施工現(xiàn)場材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)設(shè)計及施工變更簽證度 9)現(xiàn)場施工記錄制度 10)質(zhì)量檢查制度 11)質(zhì)量事故處理制度 12)質(zhì)量獎罰制度 13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 14)整理、歸檔制度 成品保護措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙設(shè)計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。既需考慮時間中保證 工程順利進行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 ①提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的保護，提高產(chǎn)品保護責(zé)任心。 ②上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。 ③在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防成品損壞。 注：各專項質(zhì)量控制細則詳見施工設(shè)計 二、安全控 制措施： 安全管理組織及安全保證體系 安全保證體系流程圖 (1)安全保證體系 工程開工以后，組成以項目經(jīng)理→施工員、專職安全員→各施工班組安全員進行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責(zé)。 現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員。層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項目經(jīng)理：是工程的安全第一負責(zé)人，全面負責(zé)工班組負責(zé)人 技術(shù)部 項目安全小組組 技術(shù)組 作業(yè)工長 質(zhì)安員 機械工長 保衛(wèi) 作業(yè)工長 程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項目副經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)、后勤保障、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準及上級有關(guān)文明施工的要求。 項目工程師：負責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制實旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好日常安全管理工作，負責(zé)新進工地人員安全教育工作，參加驗收工作及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀，負責(zé)日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責(zé)范圍，負責(zé)對施 工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。 機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后和檢測合格后掛牌使用，中、小型機械必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準，方能進入現(xiàn)場使用。 安全值勤人：負責(zé)對各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時阻止，勸阻無效立即上報處理。 特殊作業(yè)人員：本工程所需特殊 工種人員均需嚴格持證上崗，定期考核，并嚴格遵從聽任規(guī)程進行施工操作。 (3)安全管理措施 項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： ①新進工地隊伍的安全教育制度； ②項目管理人員安全值日制度； ③安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法； ④危險點、重要部位 (區(qū)域 )安全 _維護施工制度； ⑤每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度； ⑥安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。 (5)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，堅持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、 《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 (7