【文章內容簡介】 都將突破百萬大關。 三、重點項目建設情況： 建設歐陸風情一條街，建設起止年限 /，全面開展了歐陸風情一條街的基本情況調查。組織召開了有關部門負責人會議，走訪了：歐陸風情一條街即車站路段上的居民住 戶，單位以及民營業(yè)主，分類組織召開了座談會。主要內容是鼓動推介市場化，引導特色化，倡導場地置換，積聚更多資金形成多元化投資并舉的資本經營方式。收集反饋數(shù)據(jù)，椐初步統(tǒng)計，車站路歐陸風情一條街全長約 1， 000 米，共有門面 75 個，另外 7 處（居住、辦公使用，尚待置換或構思景點建設），整個建筑面積為 54， 平方米。明確重點項目任務。對項目中的各項數(shù)據(jù)進行論證，初步議定出方案和招商意向。 四、主要特點： 我街按照全面樹立和落實科學發(fā)展觀，構建和諧江岸的要求，加快發(fā)展，狠抓工作落實，經濟總體運況良好，通過全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達的各項目標任務。主要特點： （一）、統(tǒng)一認識牢固樹立經濟工作一盤棋思想 年初我街召開經濟工作會議，張主任在會上作了重要講話，明晰了工作思路，把經濟發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經濟發(fā)展領導小組，由主任任領導小組組長，分管主任任副組長，經協(xié)科負責日常策劃工作，其 它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把不求所有，但求所在，守土為責，借力發(fā)展作為我們的工作理念，把引進區(qū)外資金作為推動經濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，把招商引資作為天字號工程、一把手工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心招商引資工作。 （二）、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶 是大型投資項目支撐力度加大。我街投資規(guī)模在 1000 萬元以上的 大型項目有 1 個， 500 萬元以上的大型項目 3 個，新增加 2 個。占全街投資總量的 50%。全年大型項目累計完成投資 4040 萬元，占全街固定資產投資總量的 %，較好的帶動了全街投資的增長。 是重點行業(yè)帶動性增強。我街資金主要投向第三產業(yè)，全年，第三產業(yè)完成投資 3878萬元，占全街投資總量的 %，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)，分別為 2400 萬元、 1000 萬元和 478 萬元，占全街投資總量的 50%、 %和 %。 （三）、堅持服務介入千方百計抓好引進 一年來我們切實 把年初的工作思路化為實際行動，把服務介入、動態(tài)管理作為工作的主要手段，以路街特色經濟為引進投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉移。結合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出放手、放膽、放開、放心的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強。 （四）、強化目標責任，加大工作力度實施動態(tài)管理 首先，強調目標責任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責任制。二是利用會、節(jié)搭建平臺擴大引資。當前，我們的問題是把項 目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯(lián)系。三是努力營造五個環(huán)境： 是公平競爭的市場環(huán)境； 是公開透明的政策環(huán)境； 是務實高效的服務環(huán)境； 是團結鼓勁的輿論環(huán)境； 是公正嚴格的法制環(huán)境，在優(yōu)化環(huán)境方面一定下了大功夫。四是真抓實干，務求實效。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要走出去，又要請進來，真抓實干，務求實效。五是加強隊伍建設。招商引資要有人干事，有錢辦事。當前區(qū)、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才、專業(yè)化招商人才短缺。六是加強領導。自身要加強領導，要圍繞著區(qū)委、政 府的中心工作定位經濟工作，把招商引資工作放在全區(qū)經濟發(fā)展的格局中去謀劃。七是搞好引進外資統(tǒng)計工作。規(guī)范制度、建立隊伍、理順渠道等諸。 （五）、目前的工作情況： 經濟口原有經協(xié)科、資產經營公司、統(tǒng)計站、財稅所，現(xiàn)已四和一，由原有的 9 名工作人員裁員到 3 名，一名科長、一名統(tǒng)計員、一名科員。為了提高工作效益，保證工作質量，我們在減員不減負的情況下，首先是提高自身辦公能力，充分利用現(xiàn)代化辦公設備，每人配備一臺電腦，減少原工作中的人為環(huán)節(jié)。其次組建工作絡，充分利用社區(qū)群干力量，明確一支經協(xié)委員隊伍，參與 經濟管理協(xié)調工作。第三，加班加點搜集信息，匯報情況，利用雙休日時間分析、碰頭，確保工作的效果和質量。 社區(qū)招商方案 3 在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，街黨工委、辦事處高舉發(fā)展大旗，認真貫徹三個代表的重要思想，緊緊圍繞經濟強街當龍頭，商貿大街創(chuàng)特色，文明新街爭一流的發(fā)展定位，廣開門路，拓寬市場，依托 老城區(qū)，廣泛聯(lián)系 、 、 、 、 等地客商，開辟招商門路，工作取得了突破性的進展。一年來我街聯(lián)系客商 26 戶，洽談項目 17 個，簽約落戶 13 家，續(xù)建 6 項，正在洽談簽約 2 戶，客商投資進資額達 6150余萬元，增加年納稅額 550 余萬元，完成全年任務 116%，有力地推動了我街經濟發(fā)展和各項工作的順利進行?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎覀?主要抓了以下幾點： 一、強化責任、整合力量抓招商 經濟要發(fā)展，招商引資是關鍵。街黨工委、辦事處圍繞解放思想、引項目、促工作的思路認真開展討論。采取三個強化措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。進一步明確黨政一把手負總責，分管領導負主責，招商辦負具體責任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。調整充實招商工作力量。在現(xiàn)有招商辦的基礎上，街黨工委、辦事處街有關單位安排 12 名招商信息聯(lián)絡員，網(wǎng)絡各方招商信息，協(xié)助街招商辦開展工作。街招商辦每月召開一次聯(lián)系會，收集招商信息，有的放矢地開展 招商工作，在全街上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化責任，明確任務。街黨工委要求班子成員每人每年要有 12 個招商洽談項目，同時對街直有關單位下達招商引資責任目標，并簽訂責任狀，做到千斤擔子萬人挑，個個身上有指標，使招商引資深入人心。 二、強化措施，改軟、惠商抓招商 學習三個代表，實踐三個代表，抓好招商工作，強化措施，改造軟環(huán)境是前提，至關重要。街黨工委辦事處從 實際出發(fā)，實施南擴西移戰(zhàn)略，以項目為支撐，以園區(qū)建設為載體，以打造招商引資平臺為重點，強化工作措施，制訂優(yōu)惠政策，激勵搞活招商工作。 在工作中，一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治。黨工委、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務，一律盡量滿足。對村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進行嚴厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵有志之士參與招商。街黨工委辦事處研究決定在區(qū)政府獎勵政策的基礎上，對引資中介人按引資每 100 萬獎 1000 元的比例給予獎勵。并明確規(guī)定對招商有貢獻的工作人員，在政治上高看一眼，級別上高靠一級，待遇上高掛一 檔。把招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結合起來。三是著力抓好四大一高招商發(fā)展的新舉措。瞄準大財團，大專院校，大的上市公司，大的外遷企業(yè)和高新技術產業(yè)，廣泛聯(lián)系，努力開展招商工作，號召全街各級干部千方百計動腦筋，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優(yōu)化環(huán)境保引進，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。四是強化工作職責，簡化辦事程序。開年來黨工委辦事處將城建、土地、經管、民政、計生等單位集中在街政務超市統(tǒng)一辦公，服務群眾，簡化辦事程序，初步建立了三個一的工作運行機制，即：一個窗口 對外，一站式辦公，一條龍服務，極大地改善了招商引資軟環(huán)境，為招商引資工作奠定了良好的基礎。 三、領導掛帥，腳踏實地，務真求實抓招商 今年來， 街黨工委辦事處按建園區(qū)、上項目、優(yōu)結構的思路，強力推進一主三化建設，一改過去守株待免的工作方式，擠出時間外出招商，一年來，黨工委書記 、辦事處主任 先后二十余次專程赴、 、 、 等地拜訪客商，聯(lián)系客戶，洽談項目 10 余個，街道分管招商工作的副主任汪林茍率領街招商辦工作人員先后赴 、 、 等地近 20 次，聯(lián)系客戶 16 戶，洽談項目 12 個。 在工作中立足一個勤，著眼一個誠，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。廣泛宣傳新洲，推介 ，努力開辟招商門路。通過一年的努力工作，已落戶 的客商有 13 家，即：建筑裝飾有限公司、 建筑有限公司、 路橋公司、 公司第一、五、六公司、 職業(yè)有限公司、 品有限公司、 電網(wǎng)絡技術有限公司、 生物技術有限公司、 房地產開發(fā)有限公司、 家電公司、實業(yè)（集團）公司、 有限公司、 有限公司正在洽談即將落戶的有兩家，即： 有限責任公司、 裝進出口公司。 跟蹤洽談聯(lián) 系項目有 8 項： （ 1）塑料橡膠廠轉讓； （ 2） 垃圾處理廠； （ 3）鋁合金特種工具制造廠； （ 4） 有限公司鎂合金車輪連鍛廠； （ 5）常想食品引資擴建； （ 6）服裝加工廠； （ 7） 沖壓件有限公司； （ 8） 制衣有限公司。 四、著眼未來，打造平臺，跟蹤服務抓招商 是 區(qū)的首府首街，是新洲的政治、經濟、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離 的發(fā)展定位和與時俱進的時代要求還差甚遠，還需加倍努力工作。需進一步解放思想，不斷強化招商意識，切實提高招商引資的幅射率和命中率，以促進 的經濟發(fā)展，社會繁榮，使 的社會地位與經濟發(fā)展同步。今后還將繼續(xù)努力抓好以下幾項工作： 全方規(guī)劃，抓好新 、大 的招商引資工作。把 新區(qū)和原街有機地結合起來，搞好合并銜接的統(tǒng)一管理，使招商工作上新臺階。 跟蹤項 目抓招商。對己落戶的企業(yè)抓好服務，對正在洽談的企業(yè)，不失時機，抓緊進行，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放契一個有效項目和客戶。 進一步科學規(guī)劃工業(yè)、農業(yè)園區(qū)建設，加大管理力度，完善招商硬件設施；進一步改善軟環(huán)境建設，打造 招商平臺，為 的崛起、振興而努力。 社區(qū)招商方案 4 按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標任務責任書，段園鎮(zhèn) 20經濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實際利用外資 700 萬美元，實際利用內資 15 億元，其中 5000 萬元 — 1 億元規(guī)模項目 3 個，超億元以上規(guī)模項目 1 個，完成重點 項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，確保各項任務的完成，做好以下幾項工作： 一、確保在建項目順利建設 目前，在建企業(yè) 7 家，總投資 億元。這 7 家企業(yè)分別是： 投資 億元、總占地 268 畝的安徽長通物流有限公司項目，主要從事各類建材的商貿物流和加工；投資 億元、總占地 200 畝的安徽新橋汽車項目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經通過市驗收為超億元項目。 還有 5家企業(yè)是投資 、占地 55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資 億元、占地 65 畝的安徽臻達機電項目；投資 1 億元、占地 50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資 1億元、占地 40 畝的淮北尚德石油項目，廠房已經建成，部分設備正在安裝。投資 億元、占地 67 畝的安徽前匯機電項目，廠房基礎開挖已經完成。其中 4 個項目已經通過區(qū)驗收為超億元項目，但未經市認定，我們計劃 2 月報市認定瑞武機械為超億元項目。 針對各企業(yè)建設進度和情況不同，我們將強化服務，實行項目責任到人，為企業(yè)辦理好相關證件和報批手續(xù)，爭 取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作，并且打算在第一季度完成 700 萬美元的外資審報工作。 二、確保簽約待建項目盡快落地 繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線，我們將以主導產業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點引導規(guī)模大、效益好、技術含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經濟效益好，產業(yè)帶動強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。 目前，已經 簽約、亟需落地項目 6 個，總投資 11 億元，用地 550畝。這 6 個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資 5 億元的機械制造和鋼結構生產項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資 億元的機械制造項目；徐州恒事達機電有限公司投資 億元的設備制造項目；徐州中礦動力設備制造有限公司投資 億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資 億元的設備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司