【文章內容簡介】 及安全，很多時候我們心頭所掠過的總會是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場面。應當說，面對這一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我們心中所涌現(xiàn)最多的是這一個個原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來的那份落寞與凄涼。我們會悲傷，為那一個個原本陌生卻曾經美麗的生命的凋零。而此刻，我們心中所無法隱去的則是那份生命漂落后的永遠的無奈，是那份生命流逝之后所劃出的血痕引發(fā)的長長的思考，是對于那原本充滿著剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪 一擊的疑惑與不甘。 第二篇：電廠新員工個人轉正總結 作為電廠員工，要愛崗敬業(yè)、熱愛電力事業(yè)，樹立終身為電力事業(yè)服務的思想。今天給大家為您整理了電廠新員工個人轉正總結，希望對大家有所幫助。 電廠新員工個人轉正總結范文一 在 20__，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。 一、 20__年主要工作 根據集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信 訪工作領導小組意見， 20__年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制 。抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制 。抓化解，落實矛盾基層調處機制 。抓效能，落實處理問題效率機制 。抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。” (一 )抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。 (二 )抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作 責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。 (三 )抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基 礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。 (四 )抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決 。暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決 。不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件 ，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。 (五 )抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產進展。 二、 20__年工作思路 20__年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。 突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。 加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學 習和業(yè)務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。 抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。 強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。 落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦 、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。 20__年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題 :一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳 工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。 電廠新員工個人轉正總結范文二 安然的坐在車上，聽著大家嘻聲笑語，忽然抬頭看向窗外，那挺立的煙囪，彌漫白汽的冷卻塔，我就知道，長電，我來了??這就是我初見長電的感覺。而現(xiàn)在，穿梭于公司與宿舍之間，我已不知不覺的在這成長了三個月了，經歷了培訓，學習，考試，啟機，停機，觀看操作，這些過程雖然感覺這么普通，然因人而異，我卻對這些 事觸動著，感慨萬千，這的感覺就像集控巡檢要義“望，聞，問，切”那么凝練，那么深刻。 “望” —— 千古吟人，望洋興嘆 “作為新一代的電力運行人員，要掌握的知識，比你們想象的還要多”，這便是老師傅對我們新員工的教誨，那時的我對這句話還認識不深。現(xiàn)在進入集控倒班后，看著厚厚的一本運行規(guī)程，分門別類的操作票，各種復雜的圖紙 。聽著師傅們對具體裝置深入淺出的講解，管道線路的來龍去脈 ?；匚吨甸L、單元長在機組出現(xiàn)緊急情況時的冷靜處理，果斷決策 。我才明白，未來我們需要學的東西真的很多，有點望洋興嘆的感覺。 作為電廠的運行人員，需要掌握的面要求很廣，往往要求舉一反三，特別是作為操作員，他們身上有著沉著的壓力，在班的那八個小時，就由他們幾個人密切監(jiān)視著機組的運行情況，一旦出現(xiàn)機組異常，他們要在短時間內找到問題的來源，并清楚的知道問題處理步驟，這可不是我們現(xiàn)在天天背背書就能達到的，在成為操作員之前，他們經歷了多年刻苦的學習，不僅把現(xiàn)有的裝置原理摸索清楚了，一旦上了新裝置，他們也馬上跟上了腳步。而且搞清楚各種裝置的原理還不夠，他們還會用，最終能融會貫通，面對突發(fā)情況能冷靜思考，沉著應對