【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及安全，很多時(shí)候我們心頭所掠過的總會(huì)是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場(chǎng)面。應(yīng)當(dāng)說，面對(duì)這一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我們心中所涌現(xiàn)最多的是這一個(gè)個(gè)原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來的那份落寞與凄涼。我們會(huì)悲傷，為那一個(gè)個(gè)原本陌生卻曾經(jīng)美麗的生命的凋零。而此刻，我們心中所無法隱去的則是那份生命漂落后的永遠(yuǎn)的無奈，是那份生命流逝之后所劃出的血痕引發(fā)的長(zhǎng)長(zhǎng)的思考，是對(duì)于那原本充滿著剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪 一擊的疑惑與不甘。 第二篇：電廠新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié) 作為電廠員工，要愛崗敬業(yè)、熱愛電力事業(yè)，樹立終身為電力事業(yè)服務(wù)的思想。今天給大家為您整理了電廠新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 電廠新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文一 在 20__，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 一、 20__年主要工作 根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信 訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見， 20__年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制 。抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制 。抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制 。抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制 。抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！? (一 )抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。 (二 )抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作 責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。 (三 )抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基 礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭(zhēng)把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。 (四 )抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決 。暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決 。不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件 ，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。 (五 )抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。 二、 20__年工作思路 20__年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。 突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。 加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué) 習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。 抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。 強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。 落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦 、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。 20__年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的問題 :一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳 工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們?cè)谛碌囊荒陮⒉扇∏袑?shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。 電廠新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文二 安然的坐在車上，聽著大家嘻聲笑語，忽然抬頭看向窗外，那挺立的煙囪，彌漫白汽的冷卻塔，我就知道，長(zhǎng)電，我來了??這就是我初見長(zhǎng)電的感覺。而現(xiàn)在，穿梭于公司與宿舍之間，我已不知不覺的在這成長(zhǎng)了三個(gè)月了，經(jīng)歷了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，考試，啟機(jī)，停機(jī)，觀看操作，這些過程雖然感覺這么普通，然因人而異，我卻對(duì)這些 事觸動(dòng)著，感慨萬千，這的感覺就像集控巡檢要義“望，聞，問，切”那么凝練，那么深刻。 “望” —— 千古吟人，望洋興嘆 “作為新一代的電力運(yùn)行人員，要掌握的知識(shí)，比你們想象的還要多”，這便是老師傅對(duì)我們新員工的教誨，那時(shí)的我對(duì)這句話還認(rèn)識(shí)不深。現(xiàn)在進(jìn)入集控倒班后，看著厚厚的一本運(yùn)行規(guī)程，分門別類的操作票，各種復(fù)雜的圖紙 。聽著師傅們對(duì)具體裝置深入淺出的講解，管道線路的來龍去脈 ?；匚吨甸L(zhǎng)、單元長(zhǎng)在機(jī)組出現(xiàn)緊急情況時(shí)的冷靜處理，果斷決策 。我才明白，未來我們需要學(xué)的東西真的很多，有點(diǎn)望洋興嘆的感覺。 作為電廠的運(yùn)行人員，需要掌握的面要求很廣，往往要求舉一反三，特別是作為操作員，他們身上有著沉著的壓力，在班的那八個(gè)小時(shí)，就由他們幾個(gè)人密切監(jiān)視著機(jī)組的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)機(jī)組異常，他們要在短時(shí)間內(nèi)找到問題的來源，并清楚的知道問題處理步驟，這可不是我們現(xiàn)在天天背背書就能達(dá)到的，在成為操作員之前，他們經(jīng)歷了多年刻苦的學(xué)習(xí)，不僅把現(xiàn)有的裝置原理摸索清楚了，一旦上了新裝置，他們也馬上跟上了腳步。而且搞清楚各種裝置的原理還不夠，他們還會(huì)用，最終能融會(huì)貫通，面對(duì)突發(fā)情況能冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)