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正文內(nèi)容

班長個人述職報告模版(編輯修改稿)

2025-05-06 16:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感觀念過重。 工作過程中。但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。 (三)傳達和落實公司精神任務(wù)。對公司和上級 賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。 (二)以“ 5s 規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的 5s 規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心 線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。 (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、規(guī)范化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五)以節(jié)流為導向。作為人。樹立“以公司為家”思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。 不怕苦累,以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失,緊密配合,積極進取,為我一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。 【二】 各位領(lǐng)導、各位同仁: 今天,我很高興站在這 里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,能與 ********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在 *****班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。 xx 年是 ******股份有限公司成立的三周年,我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展,以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人 員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下: 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭,合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***,我在管理 ***班各項工作的同時,協(xié)助 ***進行生產(chǎn)用 ****。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 xx 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次,共計****。在生產(chǎn)中,我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖,建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對 ****的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標準操作的原則下,根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。其中 *******型 *****萬 毫升, ******型*******萬毫升, ******型 ********萬毫升。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求,對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 ***班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上, ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相 互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果 。在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細微之處見功夫,標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 **班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是 **安全等方面的培訓。 xx 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次,培訓 399 人次,召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次,參加會議 399人次。內(nèi)容涵蓋各型 ******標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 *****管理、人員進出 ****標準程序、 ******管理制度及安全生產(chǎn)法、 *****五項事故應(yīng)急預(yù)案??等。 【三】 尊敬的各位領(lǐng)導: 大家好!我叫 xx,現(xiàn)任一班班長,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,作如下報告。 在 xxxx1 回忘這一年來,在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學習,團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當之處,敬請各位領(lǐng)導批評指正: 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況: 作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作, 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。 二 .班組安全管理方面 ,首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 ,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總 結(jié)! 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老?!辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識 和理解! 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。 xxxx1 年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向! ,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。 ,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。 ,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉(zhuǎn)化成一種動力。 ,在生產(chǎn)指揮中做到 游刃有余! ,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功! 第四篇:士官班長個人述職報告 尊敬的中隊黨支部,親愛的戰(zhàn)友們: 你們好 ! 轉(zhuǎn)眼 5 年的時光一去不復返,回顧一年來的工作,有得有失,有喜有憂。作為一名黨員,一名士官,中隊的一名班長,我能始終緊緊圍繞中隊
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