【文章內(nèi)容簡介】 夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發(fā)展進步，特第四次向公司申請離職，希望領(lǐng)導批準為謝 !(20xx 年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟指標快報也按照領(lǐng)導的要求在今晨 5： 43 提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領(lǐng)導閱讀，因為領(lǐng)導一般應當在 8： 00 以后才打開電腦 !) 致禮 ! 申請人： 會計辭職報告篇 3 敬愛的 xxx： 你們好！進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。 在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來越不適應如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。 會計辭職報告篇 4 尊敬的事務所領(lǐng)導 : 首先感謝事務所領(lǐng)導一直以來對我的支持和關(guān)愛 ,在事務所的這些時間里讓我倍感集體的溫暖 ,特別是分所更像一個和睦溫暖的大家庭 ,跟大家一起度過了美好的時光 ,在為企業(yè)服務的同時 ,自身在各方面也得到了良好的發(fā)展。 今天我選擇離開的原因很多 ,雖然從事代理記帳工作也有一些時間性 ,但覺得自己并不能將這份工作做好 ,而且也失去了往日工作的熱情 ,有種力不從心的感覺 ,再這樣下去肯定會有負面的影響 .也許是能力有限，雖然所里正在開展新的業(yè)務，但由于我以前從事過這塊業(yè)務，對這塊業(yè)務也提不起信 心，所以我想在會計上基本定型，很難有更大的發(fā)展，所以我決定辭職，希望領(lǐng)導批準 ! 當然無論我在哪里，我都會曾在事務所工作而感到驕傲，最后衷心祝愿事務所力挫群雄，永往直前 ! 此致 ! 辭職人： 年月日 會計辭職報告篇 5 尊敬的公司領(lǐng)導： 您好！ 自從 20xx 年 7 月份進入公司以來，在為公司服務的同時，自身也在各方面得到良好的發(fā)展。我非常感謝公司這三年來的 .照顧！非常感激公司給予了我工作和學習的機會。 由于近期開始第二技能（新會計準則原理部分）的學習，偶有工作不能日清的現(xiàn)象；還有領(lǐng)導要求的日報表可以做到，但要求日收入明細表和日支出明細表（這種各帳戶的收支明細表在數(shù)據(jù)庫里已入帳有）無法做到（做重復工作心情極度郁悶），不能達到領(lǐng)導的要求，本人自認為由于性格差異和能力有限難以令人滿意。在公司的各方面需求上自己能力不夠，已不能勝任該崗位，所以，經(jīng)過慎重考慮，決定辭職。 另本人自 20xx 年 7 月至 20xx 年 6 月期間公司未按勞動法要求購買社會保險，請給予補償和補買。 最后衷心地祝愿公司欣欣向榮！ 特此呈交辭職報告，望領(lǐng)導批準。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx xx 年 xx 月 xx 日 會計辭職報告篇 6 尊敬的領(lǐng)導： 您好 !首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有機會在 XXX 這樣一個新興的高新行業(yè)從事財務工作。來公司已半載有余，在此期間，得益于領(lǐng)導和同事們的幫助，生活和工作一直比較順利，也增長了不少的行業(yè)經(jīng)驗。特別要感謝 X 廠長在工廠技術(shù)方面的指點， X 師傅在材料常識上的教授及生活上的關(guān)懷和照顧， X 總在業(yè)務及處事方面的教導。因辦公地點相隔，跟 X 總您雖然相言不多，交 面不繁，但您和張總的奮斗經(jīng)歷一直在公司內(nèi)部傳為佳話，內(nèi)心里面對您不僅是長者一樣的尊敬，也是偶像一樣的崇拜?？傊?，對各位是感念無盡，即今請辭，亦不敢忘。 至于請辭原因，純屬個人承受能力太差。首先是經(jīng)濟上面。自從去年 12 月份由總公司人事調(diào)動到分公司后，就沒有按時領(lǐng)到過工資，個人的財務狀況曾一度從 11 年 12 月到 12 年 3 月只出不進，其間還經(jīng)歷了極度燒錢的春節(jié)，像我這樣沒有什么經(jīng)濟積蓄的月光族，您難以想象承受了多大的經(jīng)濟壓力。 2 月份公司搬遷到市內(nèi)，當時確實有思想準備從 XX 到漢口上班會面臨很多問題，我以為這些問 題能夠化小。經(jīng)過一個月的親身體驗，事實證明我真的承受不起。每天至少多出 30 元的交通和生活成本，一個月就是 900 元，另外新辦公室也沒有給我配備固定電話，亦多增加的話費成本。 然后是精力上面，搬遷之后，我上下班的這條路線交通狀況太讓人揪心，本來路途就遠，早上就不說了，晚上踏著月光回家是常態(tài)，剩下的業(yè)余時間真是少之又少。馬上臨近 5 月份的會計中級職稱考試，我剩下 6 本書要消化，又要考駕照了，精力真的是很不夠用。可能是最近的奔波，常常休息不好，然后來自臨近考試的壓力，另外還有來自家人反對的聲音也讓我一度苦惱。 3 月以來情緒會莫名的煩躁，同時由于害怕影響到工作給內(nèi)心帶來了更大的壓抑，進而身體也開始造反，最近頭暈、胃痙攣現(xiàn)象頻發(fā)。 鑒于以上原因，我懇請領(lǐng)導能夠體諒，盡早批復我離職，還好手頭資料并不多，業(yè)已整理完畢，工作內(nèi)容也并不復雜，一周內(nèi)足以交接完畢，現(xiàn)只望領(lǐng)導能盡早安排人員接替我手頭的資料和工作。篇幅有點長，僅因個人一貫的態(tài)度，離職亦不能敷衍，勞煩您百忙之中抽出時間批閱深感歉意 !臨表頓首，再次感謝公司長久以來的信任和栽培 !衷心祝愿公司業(yè)績一如如既往一路飆升，在膜結(jié)構(gòu)行業(yè)所向披靡，戰(zhàn)無不勝 !祝愿領(lǐng)導及各位同仁工作順利 ! 此致 敬禮！ 會計辭職報告篇 7 各位領(lǐng)導 : 提及辭職，在很多固定的 生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在 aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我 也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。 剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的 2 月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局， aa 像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標榜自我的說，我把 aa 帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了 aa 的一部分，是積極的一部分，在 20xx2021 沒有會計明細賬目 (前會計留下的致命硬傷 )的情況下，我像是樹立起了一座攔河大 壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在 18 大精神的強大號召下，在全體aa 指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入 aa 錢商談工資的時候也是按照普 通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡就自己掏錢去網(wǎng)吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷 入深深自責，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。 回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在 20xx10 月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。 我記得 20xx 年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義 ?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年 代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。 當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“ aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而 aa 也將陷入風雨搖擺的周期，作為 aa 會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。 更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導權(quán)利。領(lǐng)導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“ 皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購買的 ERP 模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設置會計崗位 (材料會計 /委外統(tǒng)計員，成本會計 ，會計主管，出納 )。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的 ERP 的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERP 數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。 我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅 務賬務記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應商和客戶數(shù)據(jù)核對 (周婭婭與周笑燕，委外成本核算 (周婭婭協(xié)助 )，自產(chǎn)部分成本核算 (中間按照產(chǎn)量核算 )，各類倉庫單據(jù)的審核核對 (工作量極大 )，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給借款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。 一個崗位設置也需要一定的科學性 和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他 (非人力資源部門要求下 )工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關(guān)重要?？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則 》一樣，深入人心。 在會議安排上，年會，可以理解做是總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產(chǎn)會議，財務會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。 對于 20xx 年， 財務的首要任務是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導要在下方權(quán)力的背景下，財務才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務細則，