【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮名師及名師工作室的作用，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，切實(shí)提高師資水平。 三是進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)教育， 提升教育教學(xué)質(zhì)量。深入推進(jìn)立德樹人工程，扎實(shí)抓好德育序列化教育、養(yǎng)成教育，藝體教育，培養(yǎng)品德高尚的新時(shí)代學(xué)生。堅(jiān)持教育教學(xué)工作的中心地位不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)各類學(xué)校提升教育教學(xué)質(zhì)量的緊迫感、危機(jī)感和使命感。繼續(xù)深入推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷探索提升教育教學(xué)質(zhì)量的有效措施和途徑，培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。堅(jiān)定不移抓課堂教學(xué)改革，全力打造高效課堂，確保高、中、學(xué)考成績來年有新突破。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)子、同志們，“今朝花開勝往昔，但愿明日花更紅”，作為教育人，我們永遠(yuǎn)在路上，教育質(zhì)量只能進(jìn)不能退。因此，我們深感 使命崇高、責(zé)任重大。我們將不斷努力，不負(fù)重托，不辱使命，努力開創(chuàng)雙峰教育事業(yè)新局面，為“五個(gè)率先”提供有力的人才保障，為全面建設(shè)雙峰教育品牌，實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)縣目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 人才工作講話 4 今天這次會(huì)議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國、全省組織部長會(huì)議精神，總結(jié) 20_年人才工作，部署 20_年度任務(wù)，進(jìn)一步找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，推動(dòng)全市人才工作再上新臺(tái)階。剛才，市委組織部常務(wù)副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報(bào)了 20_年度人才工作定量指標(biāo)完成情況，尤其是對各項(xiàng)指標(biāo)在全省的占比、位次等進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)， 市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局作了發(fā)言，其他單位的書面交流材料，會(huì)前我也認(rèn)真看了。總的感到，各部門總結(jié) 20_年工作實(shí)事求是，查找問題客觀準(zhǔn)確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，卡實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 下面，按照會(huì)議的安排，我講五點(diǎn)意見。 一、關(guān)于 20_年人才工作 過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個(gè)定位、三個(gè)著力”的總體要求，把做好人才工作作為服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容，以重點(diǎn)人才工程為抓手，著力優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境，激發(fā)各類人才 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，堅(jiān)持把人才優(yōu)先發(fā)展與部門業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來說，有這么幾個(gè)特點(diǎn)： 一是工作統(tǒng)籌進(jìn)一步加強(qiáng)。去年，市人才辦加強(qiáng)了統(tǒng)籌指導(dǎo)，各成員單位主動(dòng)作為，合力攻堅(jiān)，一些重點(diǎn)工作取得了突破性進(jìn)展。比如，市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局、服務(wù)業(yè)辦等部門，創(chuàng)造性地做好省級(jí)人才工程申報(bào)工作， 20_年我市共 27 人入選省級(jí)重點(diǎn)人才工程，其中泰山學(xué)者 4 人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才 16 人， 7 個(gè)項(xiàng)目入選急需緊缺人才引進(jìn)項(xiàng)目，為我市企業(yè)爭取省 級(jí)財(cái)政無償扶持資金 億元。市財(cái)政局統(tǒng)籌整合資金，優(yōu)先保障人才工作投入， 20_年安排市本級(jí)人才工作資金 億元，比上年增長 %，兌現(xiàn)泰山系列人才工程配套資金 1050 萬元。 二是政策機(jī)制進(jìn)一步完善。全面落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責(zé)任書，量化目標(biāo)任務(wù)，定期調(diào)度通報(bào)，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。市委組織部、市科技局對接泰山產(chǎn)業(yè)人才工程，做好首批淄博英才計(jì)劃申報(bào)評(píng)審工作，遴選支持了 10 名科技創(chuàng)新人才、 9 名科技創(chuàng)業(yè)人才，很好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)人才工程的引才聚才效應(yīng)。市民政局、農(nóng)業(yè)局 分別出臺(tái)“淄博和諧使者”、“淄博鄉(xiāng)村之星”選撥管理辦法，加快推進(jìn)社會(huì)工作人才、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。市人社局實(shí)施“高端外國專家引進(jìn)計(jì)劃”，牽頭舉辦“外國專家組織項(xiàng)目洽談會(huì)”，郭樹清省長在今年政府工作報(bào)告中對淄博的引智工作提出表揚(yáng)。市委宣傳部、市教育局、衛(wèi)計(jì)委、文廣新局結(jié)合部門職能，在文化人才、教師隊(duì)伍、醫(yī)療衛(wèi)生人才等培養(yǎng)引進(jìn)方面，都取得了一定成績。 三是平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步提升。市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局積極推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 20_年全市新增省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái) 43 家，其中，市科技局負(fù)責(zé)的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 、市發(fā)改委負(fù)責(zé)的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心各 1 家，市經(jīng)信委負(fù)責(zé)的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 17 家，市科技局負(fù)責(zé)的省級(jí)示范工程技術(shù)研究中心 9 家，市人社局負(fù)責(zé)的博士后科研工作站 7 家，市發(fā)改委負(fù)責(zé)的省級(jí)工程研究中心 2 家。全市院士工作站達(dá)到 71 家，居全省首位。首次舉辦了“ __”專家淄博行，產(chǎn)學(xué)研對接活動(dòng)邁出新步伐。 四是人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，市委組織部、市經(jīng)信委組織 51 名“雙 50 強(qiáng)”企業(yè)負(fù)責(zé)人赴德國、以色列開展境外高端培訓(xùn)，拓展國際視野。團(tuán)市委牽頭建設(shè)創(chuàng)業(yè)夢工場，打造高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。市總工會(huì)深化技能競賽 ，我市在全省第五屆職業(yè)技能大賽中獲團(tuán)體總成績第一名。市商務(wù)局赴日本開展招才引智活動(dòng)，進(jìn)行人才需求對接和項(xiàng)目洽談。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、外僑辦、中小企業(yè)局、科協(xié)從不同層面加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)凝聚各類人才。市編辦、統(tǒng)計(jì)局結(jié)合自身職能，做好編制保障、人才統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，為全市人才工作順利推進(jìn)提供了重要支持。 二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步認(rèn)清差距、明確方向 20_年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個(gè)定位、三個(gè)著力”的要求相比，與先進(jìn)地區(qū)相比，與服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比，與 廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結(jié)合 20_年抓人才工作的體會(huì)，我把主要問題點(diǎn)一點(diǎn)，供大家參考。 一是思想認(rèn)識(shí)有差距，對人才工作重視程度不高。有的成員單位思想認(rèn)識(shí)不到位，對人才工作不重視、不關(guān)心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當(dāng)做無關(guān)緊要的事，更有甚者把人才工作當(dāng)作是多余的事、麻煩的事，是給別人干的事。比如在人才工程申報(bào)中，有的部門認(rèn)為是給企業(yè)干的事，工作中敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付，成效很不理想。有的不想作為、不愿作為，“懶政思想”很重，不求有功、 但求無過，幾年下來，所負(fù)責(zé)的人才工作仍在原地打轉(zhuǎn)。 二是高端人才緊缺，對產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)不夠。主要體現(xiàn)在高層次領(lǐng)軍人才缺口比較大、引進(jìn)比較難，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，人才對淄博老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用還不夠明顯。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人才發(fā)展水平是高度匹配的，這里我們可以把淄博與濰坊作一個(gè)比較：近 10 年兩市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況是， 20_年，淄博、濰坊的地區(qū)生產(chǎn)總值 (GDP)分別為 1230 億元、 1246 億元，兩者基本相當(dāng) 。到 20_年，兩地區(qū)生產(chǎn)總值分別為 4029 億元、 4786 億元， 10 年間濰坊比我們 高出了 750 多個(gè)億。通過 GDP 對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至 20_年底，我市外省創(chuàng)業(yè)“ ___”專家 10 人，濰坊 47 人 。我市“泰山學(xué)者” 18 人，濰坊 79 人 。我市高級(jí)工以上的技能人才 萬人，濰坊 萬人。無論是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，還是企業(yè)技能人才，與濰坊相比，我們都全面落后了。再比如， 20_年人才工程申報(bào)我們自己與自己比突破很大，但與先進(jìn)市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全省都不算靠前，但省級(jí)人才工程入選數(shù)量連續(xù)兩年全省第一， 20_年威海市有 28 人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，是我市 入選人數(shù)的近兩倍。藍(lán)色產(chǎn)業(yè)計(jì)劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項(xiàng)人才工程， 20_年全省入選 15 人，威海入選 6 人，占全省的近一半 。20_年全省入選 9 人，威海入選 3 人，占全省的 1/3。就我市而言，有些領(lǐng)域還沒有實(shí)現(xiàn)零的突破，比如，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新類全省入選 15 人，海外留學(xué)人員科技創(chuàng)業(yè)類全省入選 34 人，泰山學(xué)者 (醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)域 )全省入選 20 人，我市入選人數(shù)均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。 三是人才隊(duì)伍分布不均，結(jié)構(gòu)不夠合理。我市人才總量為 80 余萬人，其中專業(yè)技術(shù)人才 42 萬人，占到一半多 ，大多數(shù)集中在教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域，企業(yè)急需緊缺人才比較匱乏。比如， 20_年以來，我市市級(jí)層面共全職引進(jìn)博士 117 人，絕大多數(shù)都到了教育、衛(wèi)生等市屬事業(yè)單位，到企業(yè)工作的只有 4 人。 四是人才隊(duì)伍底數(shù)不清，掌握不夠精準(zhǔn)。目前人才隊(duì)伍許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，更談不上精準(zhǔn)地分析研判，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，人才隊(duì)伍到底是什么狀況，目前都很難準(zhǔn)確掌握。比如，企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等各支人才隊(duì)伍，目前基本現(xiàn)狀如何、優(yōu)勢是什么、短板在哪里，雖然前段時(shí)間我 們搞了人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查，但是距離人才隊(duì)伍的精準(zhǔn)分析，還有很大差距，這說明我們很多基礎(chǔ)工作做得還不到位。 五是人才工作市場化水平不高，企業(yè)的主體作用發(fā)揮不夠。從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務(wù)手段不多，與國家級(jí)和區(qū)域性人才市場以及一線發(fā)達(dá)城市的人力資源公司、獵頭公司的聯(lián)系合作不夠緊密。從企業(yè)層面講，各類企業(yè)用人主體的積極性沒有得到充分激發(fā)，企業(yè)引才的主動(dòng)性不夠，還存在政府熱、企業(yè)冷的現(xiàn)象，成員單位與企業(yè)對接不夠，沒有形成互動(dòng)。 六是改革創(chuàng)新力度不夠大，人才政策的競爭性和 針對性還不夠強(qiáng)。一些長期困擾人才發(fā)展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評(píng)定、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化等，仍然沒有實(shí)質(zhì)性突破。我市的人才政策與先進(jìn)地區(qū)相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優(yōu)勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級(jí)設(shè)立了 1 億元的人才專項(xiàng)資金，對人才團(tuán)隊(duì)最高資助達(dá)到 5000 萬元，人才工作在科學(xué)發(fā)展千分制考核中占 100 分，成為第一指標(biāo)，人才政策創(chuàng)新的力度非常大。這些做法都值得我們學(xué)習(xí)。 產(chǎn)生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位這個(gè)層面來分析，主要有以下幾個(gè)方面：一是事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。我們常說，人才是第一資源，是最寶貴的財(cái)富，是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的核心競爭力。但從去年工作調(diào)度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來干，工作不主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、承擔(dān)任務(wù)避重就輕 。有的即便是看到了問題，找到了癥結(jié)，也是該抓不抓，該管不管 。有的不敢啃“硬骨頭”，工作打不開局面就抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視、資金不充足，沒有真正地從主觀上找原因。二是工作謀劃、推進(jìn)不到位。人才 工作不是一朝一夕之功，需要長期抓、抓長期。有的對本系統(tǒng)、本領(lǐng)域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏了解，有些上級(jí)已部署的工作，落實(shí)起來慢慢騰騰，導(dǎo)致人才服務(wù)“最后一公里”沒有打通。有的不注重改進(jìn)方式方法，習(xí)慣于行政推動(dòng)，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫(yī)療衛(wèi)生人才、金融人才、文化藝術(shù)人才等方面，我們目前探索還不夠，市級(jí)層面沒有指導(dǎo)性文件，沒有拿出行之有效的辦法。三是溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、整體合力不夠。人才工作涉及面廣，需要多個(gè)部門共同參與、協(xié)同推進(jìn)，但是工作中還存在政出多門、各自為戰(zhàn)的情況，溝通協(xié)調(diào)不 及時(shí)，沒有形成合力。比如，按照規(guī)定，各成員單位涉及人才工作的重要事項(xiàng)要主動(dòng)向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，但在實(shí)際工作中，有的單位出臺(tái)重要人才政策、組織重大人才活動(dòng)，存在事先不報(bào)告、不溝通的現(xiàn)象。四是總結(jié)宣傳力度小、影響力不夠。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業(yè)的知曉率不夠高 。另一方面，各主管部門對各自領(lǐng)域的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)提煉不夠，企業(yè)典型、優(yōu)秀人才典型樹得比較少，典型引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析，有共性的，也有個(gè)性的，希望各成員單位能夠?qū)μ?hào)入座，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。對于這 些問題，大家一定要高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。 人才工作講話 5 這次會(huì)議是集團(tuán)公司成立以來的首次人才工作會(huì)議，是認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要會(huì)議。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，向奮戰(zhàn)在人才工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候。下面，我講三點(diǎn)意見。 一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義 _在全國人才工作會(huì)上指出：人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。在集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才工作具有特殊的意義。 第一，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，取得國際競爭優(yōu)勢的必要條件。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢 。誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動(dòng)權(quán)。特別是在 經(jīng)歷這次世界金融危機(jī)后，企業(yè)對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，誰搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就贏得了未來。集團(tuán)公司要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林，實(shí)現(xiàn)航空報(bào)國的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機(jī)”，在這場世界性的人才爭奪戰(zhàn)中有所作為，將更多的能夠參與國際化競爭的優(yōu)質(zhì)人才納入旗下，形成足夠的人才優(yōu)勢。 第二，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是落實(shí)國家人才工作戰(zhàn)略，承擔(dān)建設(shè)人才強(qiáng)國責(zé)任的必然要求。前不久召開的全國人才工作會(huì)議，提出了建設(shè)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，并 要求把這一戰(zhàn)略變成人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企的具體目標(biāo)和任務(wù)，尤其強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要確立“人才強(qiáng)企”的發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長遠(yuǎn)需要，制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用計(jì)劃，使人才強(qiáng)國戰(zhàn)略化為全國所有單位的自覺行動(dòng)。作為高科技特大型中央企業(yè)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，站在黨和國家工作全局的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)人才強(qiáng)國的重大意義，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略部署上來，按照全國人才工作會(huì)議精神和全國人