【文章內容簡介】 發(fā)揮名師及名師工作室的作用，引領教師專業(yè)成長，切實提高師資水平。 三是進一步實施素質教育， 提升教育教學質量。深入推進立德樹人工程，扎實抓好德育序列化教育、養(yǎng)成教育，藝體教育，培養(yǎng)品德高尚的新時代學生。堅持教育教學工作的中心地位不動搖，進一步增強各級各類學校提升教育教學質量的緊迫感、危機感和使命感。繼續(xù)深入推進素質教育，不斷探索提升教育教學質量的有效措施和途徑，培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質人才。堅定不移抓課堂教學改革，全力打造高效課堂，確保高、中、學考成績來年有新突破。 各位領導、各位學子、同志們，“今朝花開勝往昔，但愿明日花更紅”，作為教育人，我們永遠在路上，教育質量只能進不能退。因此，我們深感 使命崇高、責任重大。我們將不斷努力，不負重托，不辱使命，努力開創(chuàng)雙峰教育事業(yè)新局面，為“五個率先”提供有力的人才保障，為全面建設雙峰教育品牌，實現(xiàn)教育強縣目標作出新的更大的貢獻。 人才工作講話 4 今天這次會議，主要任務是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結 20_年人才工作，部署 20_年度任務，進一步找準問題、強化措施，推動全市人才工作再上新臺階。剛才，市委組織部常務副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報了 20_年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的占比、位次等進行了詳細通報， 市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局作了發(fā)言，其他單位的書面交流材料，會前我也認真看了?？偟母械剑鞑块T總結 20_年工作實事求是，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標，進一步突出重點，細化措施，卡實責任，確保各項任務落到實處。 下面，按照會議的安排，我講五點意見。 一、關于 20_年人才工作 過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個定位、三個著力”的總體要求，把做好人才工作作為服務轉型發(fā)展的重要內容，以重點人才工程為抓手，著力優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境，激發(fā)各類人才 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領導小組各成員單位，堅持把人才優(yōu)先發(fā)展與部門業(yè)務工作結合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來說，有這么幾個特點： 一是工作統(tǒng)籌進一步加強。去年，市人才辦加強了統(tǒng)籌指導，各成員單位主動作為，合力攻堅，一些重點工作取得了突破性進展。比如，市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局、服務業(yè)辦等部門，創(chuàng)造性地做好省級人才工程申報工作， 20_年我市共 27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者 4 人，泰山產業(yè)領軍人才 16 人， 7 個項目入選急需緊缺人才引進項目，為我市企業(yè)爭取省 級財政無償扶持資金 億元。市財政局統(tǒng)籌整合資金，優(yōu)先保障人才工作投入， 20_年安排市本級人才工作資金 億元，比上年增長 %，兌現(xiàn)泰山系列人才工程配套資金 1050 萬元。 二是政策機制進一步完善。全面落實人才工作目標責任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務，定期調度通報，保證了各項工作有序推進。市委組織部、市科技局對接泰山產業(yè)人才工程，做好首批淄博英才計劃申報評審工作，遴選支持了 10 名科技創(chuàng)新人才、 9 名科技創(chuàng)業(yè)人才，很好地發(fā)揮了產業(yè)人才工程的引才聚才效應。市民政局、農業(yè)局 分別出臺“淄博和諧使者”、“淄博鄉(xiāng)村之星”選撥管理辦法，加快推進社會工作人才、農村實用人才隊伍建設。市人社局實施“高端外國專家引進計劃”，牽頭舉辦“外國專家組織項目洽談會”，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚。市委宣傳部、市教育局、衛(wèi)計委、文廣新局結合部門職能，在文化人才、教師隊伍、醫(yī)療衛(wèi)生人才等培養(yǎng)引進方面，都取得了一定成績。 三是平臺建設進一步提升。市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局積極推進創(chuàng)新平臺建設， 20_年全市新增省級以上創(chuàng)新平臺 43 家，其中，市科技局負責的國家重點實驗室 、市發(fā)改委負責的國家級企業(yè)技術中心各 1 家，市經(jīng)信委負責的省級企業(yè)技術中心 17 家，市科技局負責的省級示范工程技術研究中心 9 家，市人社局負責的博士后科研工作站 7 家，市發(fā)改委負責的省級工程研究中心 2 家。全市院士工作站達到 71 家，居全省首位。首次舉辦了“ __”專家淄博行，產學研對接活動邁出新步伐。 四是人才環(huán)境進一步優(yōu)化。加強企業(yè)家隊伍建設，市委組織部、市經(jīng)信委組織 51 名“雙 50 強”企業(yè)負責人赴德國、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野。團市委牽頭建設創(chuàng)業(yè)夢工場，打造高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。市總工會深化技能競賽 ，我市在全省第五屆職業(yè)技能大賽中獲團體總成績第一名。市商務局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、外僑辦、中小企業(yè)局、科協(xié)從不同層面加強人才教育培訓，團結凝聚各類人才。市編辦、統(tǒng)計局結合自身職能，做好編制保障、人才統(tǒng)計等相關工作，為全市人才工作順利推進提供了重要支持。 二、堅持問題導向，進一步認清差距、明確方向 20_年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個定位、三個著力”的要求相比，與先進地區(qū)相比，與服務轉型發(fā)展的要求相比，與 廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結合 20_年抓人才工作的體會，我把主要問題點一點，供大家參考。 一是思想認識有差距，對人才工作重視程度不高。有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視、不關心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當做無關緊要的事，更有甚者把人才工作當作是多余的事、麻煩的事，是給別人干的事。比如在人才工程申報中，有的部門認為是給企業(yè)干的事，工作中敷衍了事，被動應付，成效很不理想。有的不想作為、不愿作為，“懶政思想”很重，不求有功、 但求無過，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉。 二是高端人才緊缺，對產業(yè)支撐引領不夠。主要體現(xiàn)在高層次領軍人才缺口比較大、引進比較難，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，人才對淄博老工業(yè)城市轉型發(fā)展的引領帶動作用還不夠明顯。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與人才發(fā)展水平是高度匹配的，這里我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近 10 年兩市的經(jīng)濟發(fā)展情況是， 20_年，淄博、濰坊的地區(qū)生產總值 (GDP)分別為 1230 億元、 1246 億元，兩者基本相當 。到 20_年，兩地區(qū)生產總值分別為 4029 億元、 4786 億元， 10 年間濰坊比我們 高出了 750 多個億。通過 GDP 對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至 20_年底，我市外省創(chuàng)業(yè)“ ___”專家 10 人，濰坊 47 人 。我市“泰山學者” 18 人，濰坊 79 人 。我市高級工以上的技能人才 萬人，濰坊 萬人。無論是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，還是企業(yè)技能人才，與濰坊相比，我們都全面落后了。再比如， 20_年人才工程申報我們自己與自己比突破很大，但與先進市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經(jīng)濟規(guī)模在全省都不算靠前，但省級人才工程入選數(shù)量連續(xù)兩年全省第一， 20_年威海市有 28 人入選泰山產業(yè)領軍人才，是我市 入選人數(shù)的近兩倍。藍色產業(yè)計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程， 20_年全省入選 15 人，威海入選 6 人，占全省的近一半 。20_年全省入選 9 人，威海入選 3 人，占全省的 1/3。就我市而言，有些領域還沒有實現(xiàn)零的突破，比如，高效生態(tài)農業(yè)創(chuàng)新類全省入選 15 人，海外留學人員科技創(chuàng)業(yè)類全省入選 34 人，泰山學者 (醫(yī)療機構領域 )全省入選 20 人，我市入選人數(shù)均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。 三是人才隊伍分布不均，結構不夠合理。我市人才總量為 80 余萬人，其中專業(yè)技術人才 42 萬人，占到一半多 ，大多數(shù)集中在教育、衛(wèi)生等領域，企業(yè)急需緊缺人才比較匱乏。比如， 20_年以來，我市市級層面共全職引進博士 117 人，絕大多數(shù)都到了教育、衛(wèi)生等市屬事業(yè)單位，到企業(yè)工作的只有 4 人。 四是人才隊伍底數(shù)不清，掌握不夠精準。目前人才隊伍許多基礎數(shù)據(jù)還不能準確地統(tǒng)計，更談不上精準地分析研判，領導小組成員單位分工負責的領域，人才隊伍到底是什么狀況，目前都很難準確掌握。比如，企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等各支人才隊伍，目前基本現(xiàn)狀如何、優(yōu)勢是什么、短板在哪里，雖然前段時間我 們搞了人才資源統(tǒng)計調查，但是距離人才隊伍的精準分析，還有很大差距，這說明我們很多基礎工作做得還不到位。 五是人才工作市場化水平不高，企業(yè)的主體作用發(fā)揮不夠。從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務手段不多，與國家級和區(qū)域性人才市場以及一線發(fā)達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯(lián)系合作不夠緊密。從企業(yè)層面講，各類企業(yè)用人主體的積極性沒有得到充分激發(fā)，企業(yè)引才的主動性不夠，還存在政府熱、企業(yè)冷的現(xiàn)象，成員單位與企業(yè)對接不夠，沒有形成互動。 六是改革創(chuàng)新力度不夠大，人才政策的競爭性和 針對性還不夠強。一些長期困擾人才發(fā)展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評定、股權期權激勵、科技成果轉化等，仍然沒有實質性突破。我市的人才政策與先進地區(qū)相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優(yōu)勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級設立了 1 億元的人才專項資金，對人才團隊最高資助達到 5000 萬元，人才工作在科學發(fā)展千分制考核中占 100 分，成為第一指標，人才政策創(chuàng)新的力度非常大。這些做法都值得我們學習。 產生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領導小組成員單位這個層面來分析，主要有以下幾個方面：一是事業(yè)心、責任感不強。我們常說，人才是第一資源，是最寶貴的財富，是一個國家、一個地區(qū)的核心競爭力。但從去年工作調度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當做一項事業(yè)來干，工作不主動、擔當意識不強、承擔任務避重就輕 。有的即便是看到了問題，找到了癥結，也是該抓不抓，該管不管 。有的不敢啃“硬骨頭”，工作打不開局面就抱怨領導不重視、資金不充足，沒有真正地從主觀上找原因。二是工作謀劃、推進不到位。人才 工作不是一朝一夕之功，需要長期抓、抓長期。有的對本系統(tǒng)、本領域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏了解，有些上級已部署的工作，落實起來慢慢騰騰，導致人才服務“最后一公里”沒有打通。有的不注重改進方式方法，習慣于行政推動，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫(yī)療衛(wèi)生人才、金融人才、文化藝術人才等方面，我們目前探索還不夠，市級層面沒有指導性文件，沒有拿出行之有效的辦法。三是溝通協(xié)調不及時、整體合力不夠。人才工作涉及面廣，需要多個部門共同參與、協(xié)同推進，但是工作中還存在政出多門、各自為戰(zhàn)的情況，溝通協(xié)調不 及時，沒有形成合力。比如，按照規(guī)定，各成員單位涉及人才工作的重要事項要主動向市人才工作領導小組報告，但在實際工作中，有的單位出臺重要人才政策、組織重大人才活動，存在事先不報告、不溝通的現(xiàn)象。四是總結宣傳力度小、影響力不夠。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業(yè)的知曉率不夠高 。另一方面，各主管部門對各自領域的一些好經(jīng)驗、好做法總結提煉不夠，企業(yè)典型、優(yōu)秀人才典型樹得比較少，典型引領作用發(fā)揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析，有共性的，也有個性的，希望各成員單位能夠對號入座，主動認領。對于這 些問題，大家一定要高度重視，采取有力措施，切實加以解決。 人才工作講話 5 這次會議是集團公司成立以來的首次人才工作會議，是認真落實人才強企戰(zhàn)略的重要會議。在此，我代表集團公司黨組，向奮戰(zhàn)在人才工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候。下面，我講三點意見。 一、充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義 _在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源，人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。在集團公司改革發(fā)展的關鍵階段，人才工作具有特殊的意義。 第一，實施人才強企戰(zhàn)略，是順應世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，取得國際競爭優(yōu)勢的必要條件。在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展、科技進步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢 。誰能把人才優(yōu)勢轉化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。特別是在 經(jīng)歷這次世界金融危機后，企業(yè)對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，誰搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點，誰就贏得了未來。集團公司要融入世界航空產業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強者之林，實現(xiàn)航空報國的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機”，在這場世界性的人才爭奪戰(zhàn)中有所作為，將更多的能夠參與國際化競爭的優(yōu)質人才納入旗下，形成足夠的人才優(yōu)勢。 第二，實施人才強企戰(zhàn)略，是落實國家人才工作戰(zhàn)略，承擔建設人才強國責任的必然要求。前不久召開的全國人才工作會議，提出了建設人才強國的戰(zhàn)略目標，并 要求把這一戰(zhàn)略變成人才強省、人才強市、人才強企的具體目標和任務，尤其強調中央企業(yè)要確立“人才強企”的發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長遠需要，制定人才培養(yǎng)、引進、使用計劃，使人才強國戰(zhàn)略化為全國所有單位的自覺行動。作為高科技特大型中央企業(yè)，我們必須增強責任感和使命感，站在黨和國家工作全局的高度，充分認識建設人才強國的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略部署上來，按照全國人才工作會議精神和全國人