鄉(xiāng)鎮(zhèn)：街道xx年政法綜治暨平安建設工作總結(編輯修改稿)
2025-05-06 09:23 本頁面
【文章內容簡介】 各村（社區(qū)）、街道有關部門把排查線索、摸清底數作為開展掃黑除惡專項斗爭的重要基礎， 村（社區(qū)）網格管理員、警務助理和治安信息員對轄區(qū)內涉黑涉惡總體情況進行全面摸排。派出所、紀工委、信訪辦等有關部門對近年來的治安案件、職務犯罪案件、輕微刑事案件、信訪案件等進行全面梳理，排查摸底情況建立工作臺賬。 (四 )、突出工作重點。 聚焦涉黑涉惡問題突出的重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點領域，對群眾反映最強烈、最深惡痛絕的各類黑惡勢力作為違法犯罪打擊重點。 (五 )、強化打擊成果。 通過重點打擊，以點帶面，全面推進，始終保持對涉黑涉惡違法犯罪行為的高壓態(tài)勢，截止目前，共接受舉報線索 10 條、打擊處理 13人、批捕 2 人，整治軟弱渙散村黨組織 6 個。通過強有力的打擊，有力地維護安定和諧的社會局面。 四、網格化服務管理工作 近年來，街道黨工委堅持問題為導向，對城區(qū)、農村基礎網格區(qū)分對待，通過推進“四化管理”，搭建共建共治共享綜治網格平臺，有效破解了街道網格化管理難題。 （一）、推進基礎網格“實體化” 十字路街道按照“方便群眾、便于管理、地域相適、規(guī)模適度和無 縫覆蓋”的原則將街道劃分共劃分為 120 個農村基礎網格。綜合考慮單位、小區(qū)（人口、面積）類型、治安狀態(tài)等因素，將城區(qū)劃分為80 個基礎網格。每個基礎網格在網格內的村便民中心或小區(qū)物業(yè)中心設置辦公室，常態(tài)化開展工作。為真正將服務管理運行起來，街道網格化管理服務中心建立了網格管理微信群，在群里考勤，借助 APP 下達通知任務，上傳信息數據等。對每一個基礎網格實施動態(tài)化、全方位管理。 （二）、推行網格隊伍“專職化” 組建了一支政治覺悟高，綜合能力強的專職化網格管理隊伍，有力保障了網格管理工作有人抓、有人管 、有人干。街道層面，成立網格化服務管理辦公室，落實了辦公經費，明確 3 名綜治干部負責網格的管理和運行。街道選聘政治素質高，對村居情況熟悉的計生主任、婦女主任、部門干部和社區(qū)工作者擔任網格員，充分發(fā)揮了他們多年來對居民情況了解，熟悉屬地管理工作，處理問題能力強的作用。 （三）、推行網格管理“實戰(zhàn)化” 著力建設一支“實戰(zhàn)化”的服務隊伍，定位信息采集員、政策宣傳員、民意聯絡員、糾紛調解員、群眾服務員、隱患排查員等六大職能。街道網格管理辦公室為網格員配備了工作五配套（馬甲服、工作包、工作證、工作日志、 便民聯系卡），指導規(guī)范化開展工作。一是健全網格管理制度、工作職責，用制度規(guī)范網格員的工作，構建網格化管理長效工作機制。一建立考勤制度。對網格員實行雙重考核，一是到村居（社區(qū)）簽到考核，二是街道網格管理辦公室對完成任務情況考核，考勤與工作成績和經費獎補掛鉤。建立信息排查上報制度，把每天走訪排查的信息及時通過工作群上報，由專人進行摘要登記。二是建立培訓學習制度。街道網格化管理辦公室每月召開一次全街道網格員培訓會和工作部署會議、村（社區(qū)）每周組織網格員一次網格例
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