校長個(gè)人的述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-06 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不失時(shí)機(jī)推舉名師，本學(xué)期王秀英、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課、評(píng)優(yōu)課活動(dòng)二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級(jí)評(píng)優(yōu)課，學(xué)校給二位老師很大的支持。名師工程已初見成效。 開展課題研究，提高文化品位，學(xué)校申請(qǐng)立項(xiàng) 7 個(gè)課題，承擔(dān)上級(jí)分配課題 2 個(gè)，研究風(fēng)氣日漸濃厚。美麗 5 分鐘課題順利通過市級(jí)專家初檢，并獲好評(píng)。現(xiàn)又申報(bào)了三項(xiàng)省級(jí)課題。 發(fā)掘每位老師的個(gè)性特長。不同的教師有不同的個(gè)性，不同的長處。有擅演講的，有具備表演才能的，有善于動(dòng)腦筋的，有特別會(huì)抓重點(diǎn)的，有特別周 到、仔細(xì)的，不同的特點(diǎn)不同的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能。不同個(gè)性的教師都在學(xué)校找到了立足點(diǎn)。 四、教學(xué)常規(guī)管理工作學(xué)校常規(guī)管理工作量大，頭緒多，彈性大。教導(dǎo)處三位老師工作投入、積極配合、開動(dòng)腦筋，圓滿完成了學(xué)校常規(guī)管理任務(wù)。兩次期中、期末考試的組織、分析、成績校對(duì)，幾次檢查教案、檢查作業(yè)批改、評(píng)教評(píng)學(xué)，早晚自習(xí)的管理、考勤、初一新生建檔，學(xué)校各種計(jì)劃的布置、收集、存檔，總結(jié)的收集、考核量化的數(shù)據(jù)采集分析，一件工作接一件，時(shí)間性強(qiáng)。各項(xiàng)工作井然有序，三位教師業(yè)務(wù)水平有了很大提高，為學(xué)校各 項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)做出了自己的貢獻(xiàn) 第三篇：校長個(gè)人述職報(bào)告 20212021 個(gè)人述職報(bào)告 崇禮小學(xué)范運(yùn)星 轉(zhuǎn)瞬之間，又一學(xué)年過去了，一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我與崇禮小學(xué)全體教職員工齊心協(xié)力，同心同德，努力工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)就我近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下： 首先、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)。教師是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的前提。我就崇禮小學(xué)校長后，全力做好隊(duì)伍建設(shè)，組織好、使用好、開發(fā)好我 校的人力資源。主要做好以下工作：抓住領(lǐng)導(dǎo)核心，做好示范作用。加強(qiáng)民主建設(shè)，有不同意見及時(shí)溝通及時(shí)交流，達(dá)成共識(shí)。通過各種培訓(xùn)形式，提高教師隊(duì)伍的整體水平。加強(qiáng)備課組和教研組的學(xué)習(xí)制度，提高了集體備課的質(zhì)量和水平，為教師素質(zhì)的提高提供了平臺(tái)。高舉質(zhì)量大旗，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。聚焦課堂，指派專人查課，量化積分，做好績效考核資料積累，強(qiáng)化責(zé)任，提高教學(xué)質(zhì)量。在科學(xué)管理的前提下，更加注重人文管理，形成長效管理機(jī)制。經(jīng)過一段時(shí)間努力，教師整體素質(zhì)有明顯提高，為加快學(xué)校發(fā)展步伐奠定了基礎(chǔ)。 第二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)任職能力。在日常工作中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”，學(xué)習(xí)學(xué)?！肮芾韺W(xué)”，注重以新的理論提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)工作實(shí)踐的指導(dǎo)能力。工作中，及時(shí)掌握學(xué)校各層面的教育教學(xué)信息。以正確的原則、方法指導(dǎo)學(xué)校各項(xiàng)工作的有效開展，使學(xué)校的各項(xiàng)矛盾、困難得到了有效化解，確保了全校的辦學(xué)工作循序漸進(jìn)，穩(wěn)步向前，效果明顯。 第三、突出工作重點(diǎn)，提高管理效率。學(xué)校工作千頭萬緒，平均用力很難取得良好成績。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞縣局工作目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際，明確學(xué)校管理重點(diǎn)。本學(xué)年，改革管理 方式，加強(qiáng)部門職能，抓好班主任隊(duì)伍 建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生管理，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班主任，對(duì)各班級(jí)的衛(wèi)生區(qū)、教室、宿舍的衛(wèi)生情況進(jìn)行量化打分，作為考核班級(jí)管理的重要依據(jù)之一，想方設(shè)法做好校園清潔衛(wèi)生工作；利用多種形式，加強(qiáng)安全教育，提高安全管理水平，積極打造平安校園。 第四、加強(qiáng)自我反思，做好廉潔自律。就任校長工作以來，我已經(jīng)養(yǎng)成勤于思考、習(xí)慣思考、勤奮親為的工作習(xí)慣。堅(jiān)持認(rèn)真思考與準(zhǔn)備校行政例會(huì)、校各項(xiàng)工作調(diào)研會(huì)，堅(jiān)持親自深入到學(xué)校的全方位調(diào)研學(xué)校的教育教學(xué)推進(jìn)情況及存在的有關(guān)問題，堅(jiān)持走 進(jìn)課堂，走進(jìn)年級(jí)組，走進(jìn)各項(xiàng)工作的過程中，堅(jiān)持調(diào)查研究學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)的正反問題，為正確決策奠定基礎(chǔ)。在校長工作崗位上，我嚴(yán)以律已，做到嚴(yán)格依法、依規(guī)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)黨委政府、教育行政部門的政策規(guī)定，做好廉潔自律工作 第五、加強(qiáng)組織建設(shè)，創(chuàng)辦特色學(xué)校。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，在學(xué)校工作中保持統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。每周定期召開教師例會(huì)，統(tǒng)一教職工思想，讓廣大教職工了解領(lǐng)導(dǎo)的工作，了解學(xué)校工作進(jìn)展情況，了解各部門工作中出現(xiàn)的問題等，及時(shí)抓好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，主要是通過有效的管理，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng) 正氣，消除一些不安定因素。通過各種形式的會(huì)議，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)結(jié)的重要性認(rèn)識(shí)，教職工真正感受到了團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出成果、團(tuán)結(jié)就是
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