【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。作為一名黨員干部，我體會(huì)，思想作風(fēng)和道德修養(yǎng)比能 力素質(zhì)更為重要。為此，我始終按照“樹(shù)好形象、做好表率、搞好團(tuán)結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。一方面，敢于堅(jiān)持原則。辦公室工作涉及敏感事項(xiàng)多、群眾利益多，無(wú)論是干部選拔還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)考評(píng)，無(wú)論是評(píng)功授獎(jiǎng)還是考學(xué)入黨，始終一碗水端平，做到公正公平公開(kāi)，讓群眾信服、信任，切實(shí)做到違反組織原則的事一件不辦，有損基層利益的事一件不干，樹(shù)立起一名黨員干部的公正形象。另一方面，敢于以身作則。牢記正人必先正己這一要求，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，提倡工作上高調(diào)一些、生活上低調(diào)一些，不搞特殊化，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不干預(yù)基層敏感事務(wù)，不 利用手中權(quán)力謀取私利。本人現(xiàn)無(wú)住房，在用車(chē)、用人、用權(quán)等方面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不搞特殊化，以自身過(guò)硬作風(fēng)樹(shù)好形象。 二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì) 回顧 xx 年的工作，我體會(huì)最深的是以下三點(diǎn)：一是做人上要始終秉持老實(shí)本分，不能得過(guò)且過(guò)。我想在其位、就要謀其政，就要有干好工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感，這是履職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，也只有這樣才能不愧對(duì)自己，不愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任。特別是辦公室工作繁雜，可以說(shuō)既要提槍上馬，又要寫(xiě)詩(shī)作賦，細(xì)到描圖畫(huà)畫(huà)，粗到扛旗爬樹(shù)，如果撲不下身子、舍不下臉子，可能什么都做不了。到 xx 工作以來(lái)，不管接受什么任務(wù)，壓力有多大，我都能竭盡全力地去完成?；仡櫣ぷ鹘?jīng)歷，最令我自豪的一點(diǎn)就是做到了上不愧黨，下不愧兵。二是工作上要始終充滿必勝信心，不能畏縮不前。任職 xx 年來(lái)，從不懂不會(huì)到如今寫(xiě)材料、辦會(huì)議得心應(yīng)手 。從當(dāng)初的小打小鬧到如今出手的材料得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 。從最初抽調(diào)到 xx 工作時(shí)的驚慌失措到去年上級(jí)發(fā)出到機(jī)關(guān)幫助工作的邀請(qǐng)，自己每一次進(jìn)步都來(lái)源于給自己充分的信心，始終相信自己能干好，做到“拼搏到無(wú)能為力，堅(jiān)持到感動(dòng)自己”，不輕易放松對(duì)自身的要求。三是精神上要始終保持昂揚(yáng)斗志，不能萎靡不 振。我始終記得《士兵突擊》里有一句話講：“不要混日子，小心日子把你給混了?！倍嗄甑臋C(jī)關(guān)工作中，盡管平時(shí)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，撰寫(xiě)材料傷腦費(fèi)神，枯燥乏味，甚至睡覺(jué)都能夢(mèng)見(jiàn)稿件在腦海里幻燈片式“循環(huán)播放”，但自己始終保持樂(lè)觀平靜的心態(tài)和良好的精神狀態(tài)。即使父母年過(guò)六十自己沒(méi)能陪伴身旁，我也沒(méi)有因此而分散精力、萎靡不振，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，客觀辨證地看待利益得失?！爸阏叱?lè)”，我以此常常告誡自己，如今單位優(yōu)越的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇實(shí)屬非常難得，自己沒(méi)理由不知足、不上進(jìn)。 三、存在的主要問(wèn)題 回顧近年來(lái)的 工作，自己做了一些工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)，也存在不少問(wèn)題和差距，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能力素質(zhì)有差距。主要是學(xué)習(xí)量滯后于工作量，“進(jìn)補(bǔ)”太少，“內(nèi)存”不多，腦子“缺貨”。比如，學(xué)習(xí)教育中規(guī)定的學(xué)習(xí)科目，自己還沒(méi)有學(xué)習(xí)完整 。再比如，考慮問(wèn)題有時(shí)不深不透，特別是站在全局高度為領(lǐng)導(dǎo)提建設(shè)性意見(jiàn)建議不多，有時(shí)執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。二是工作韌勁有差距。特別是在任務(wù)連續(xù)集中的時(shí)候，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量堅(jiān)持不夠一貫，即使心中仍然希望精益求精，但的確有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不能做到滴水不漏、山窮水盡，存在錯(cuò)漏現(xiàn)象。三是修養(yǎng)磨煉有差距。 主要體現(xiàn)在生活中有時(shí)個(gè)性比較強(qiáng)，性子比較急，說(shuō)話比較直，存在急躁現(xiàn)象，雖然對(duì)一些不良現(xiàn)象敢于“唱黑臉”，但是不注意方式方法，一定程度上挫傷了同事的工作激情。 四、下步工作打算 對(duì)上述的問(wèn)題，我決心在今后的工作中認(rèn)真加以糾正和克服。特別是當(dāng)前單位正處于轉(zhuǎn)型建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我將和大家一道，盡心盡力地抓好各項(xiàng)工作，突出抓好思想政治建設(shè)，重點(diǎn)在促進(jìn)融合、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣、化解矛盾上下功夫 。突出抓好單位日常管理，重點(diǎn)在建好隊(duì)伍、改善環(huán)境、確保穩(wěn)定上下功夫。同時(shí)，始終注重自身的學(xué)習(xí)提高，始終注重對(duì)自身的嚴(yán)格 要求，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)同志們的期望。 以上述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 第三篇： 2020 車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告 4 篇 2020 車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 一 、工作職責(zé) 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。 二、工作要點(diǎn) 作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解 決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。 三、工作不足 部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要 在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 回顧過(guò)去的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報(bào)告： 一、人員管理，生產(chǎn)安排 車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi) 展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的 種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 三、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè) 施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，今年無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。 車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下： 一、存在不足之處 壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識(shí)差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 二、改進(jìn)措施 提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。 三、明年的工作計(jì)劃 設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更 換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強(qiáng)小改、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。 做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。 在即將開(kāi)始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告： 一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng) 生產(chǎn)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專(zhuān)項(xiàng)管理 xx 以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高 xx 的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì) xx這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。 二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域， 明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。 有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、