【文章內(nèi)容簡介】 。作為一名黨員干部，我體會，思想作風和道德修養(yǎng)比能 力素質(zhì)更為重要。為此，我始終按照“樹好形象、做好表率、搞好團結”的標準要求自己。一方面，敢于堅持原則。辦公室工作涉及敏感事項多、群眾利益多，無論是干部選拔還是專業(yè)技術考評，無論是評功授獎還是考學入黨，始終一碗水端平，做到公正公平公開，讓群眾信服、信任，切實做到違反組織原則的事一件不辦，有損基層利益的事一件不干，樹立起一名黨員干部的公正形象。另一方面，敢于以身作則。牢記正人必先正己這一要求，時刻保持良好的精神狀態(tài)，提倡工作上高調(diào)一些、生活上低調(diào)一些，不搞特殊化，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，不干預基層敏感事務，不 利用手中權力謀取私利。本人現(xiàn)無住房，在用車、用人、用權等方面嚴格執(zhí)行規(guī)定，不搞特殊化，以自身過硬作風樹好形象。 二、工作中的幾點體會 回顧 xx 年的工作，我體會最深的是以下三點：一是做人上要始終秉持老實本分，不能得過且過。我想在其位、就要謀其政，就要有干好工作的強烈責任感和榮譽感，這是履職盡責的思想基礎和動力源泉，也只有這樣才能不愧對自己，不愧對領導的培養(yǎng)和信任。特別是辦公室工作繁雜，可以說既要提槍上馬，又要寫詩作賦，細到描圖畫畫，粗到扛旗爬樹，如果撲不下身子、舍不下臉子，可能什么都做不了。到 xx 工作以來，不管接受什么任務，壓力有多大，我都能竭盡全力地去完成?；仡櫣ぷ鹘?jīng)歷，最令我自豪的一點就是做到了上不愧黨，下不愧兵。二是工作上要始終充滿必勝信心，不能畏縮不前。任職 xx 年來，從不懂不會到如今寫材料、辦會議得心應手 。從當初的小打小鬧到如今出手的材料得到了各級領導的認可 。從最初抽調(diào)到 xx 工作時的驚慌失措到去年上級發(fā)出到機關幫助工作的邀請，自己每一次進步都來源于給自己充分的信心，始終相信自己能干好，做到“拼搏到無能為力，堅持到感動自己”，不輕易放松對自身的要求。三是精神上要始終保持昂揚斗志，不能萎靡不 振。我始終記得《士兵突擊》里有一句話講：“不要混日子，小心日子把你給混了?！倍嗄甑臋C關工作中，盡管平時工作經(jīng)常加班加點，撰寫材料傷腦費神，枯燥乏味，甚至睡覺都能夢見稿件在腦海里幻燈片式“循環(huán)播放”，但自己始終保持樂觀平靜的心態(tài)和良好的精神狀態(tài)。即使父母年過六十自己沒能陪伴身旁，我也沒有因此而分散精力、萎靡不振，而是及時調(diào)整心態(tài)，客觀辨證地看待利益得失。“知足者常樂”，我以此常常告誡自己，如今單位優(yōu)越的工作環(huán)境和發(fā)展機遇實屬非常難得，自己沒理由不知足、不上進。 三、存在的主要問題 回顧近年來的 工作，自己做了一些工作，取得了一些成績，同時，也存在不少問題和差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是能力素質(zhì)有差距。主要是學習量滯后于工作量，“進補”太少，“內(nèi)存”不多，腦子“缺貨”。比如，學習教育中規(guī)定的學習科目，自己還沒有學習完整 。再比如，考慮問題有時不深不透，特別是站在全局高度為領導提建設性意見建議不多，有時執(zhí)行力還不夠強。二是工作韌勁有差距。特別是在任務連續(xù)集中的時候，工作標準和質(zhì)量堅持不夠一貫，即使心中仍然希望精益求精，但的確有時不夠嚴謹細致，不能做到滴水不漏、山窮水盡，存在錯漏現(xiàn)象。三是修養(yǎng)磨煉有差距。 主要體現(xiàn)在生活中有時個性比較強，性子比較急，說話比較直，存在急躁現(xiàn)象，雖然對一些不良現(xiàn)象敢于“唱黑臉”，但是不注意方式方法，一定程度上挫傷了同事的工作激情。 四、下步工作打算 對上述的問題，我決心在今后的工作中認真加以糾正和克服。特別是當前單位正處于轉型建設發(fā)展的關鍵時期，我將和大家一道，盡心盡力地抓好各項工作，突出抓好思想政治建設，重點在促進融合、轉變風氣、化解矛盾上下功夫 。突出抓好單位日常管理，重點在建好隊伍、改善環(huán)境、確保穩(wěn)定上下功夫。同時，始終注重自身的學習提高，始終注重對自身的嚴格 要求，不辜負組織和領導的信任，不辜負同志們的期望。 以上述職，請領導和同志們批評指正。 第三篇： 2020 車間主任個人述職報告 4 篇 2020 車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。 一 、工作職責 加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務；對員工進行各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。 二、工作要點 作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解 決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 三、工作不足 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要 在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 回顧過去的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告： 一、人員管理，生產(chǎn)安排 車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 車間在組織架構下開 展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的 種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 三、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設 施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，今年無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。 車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在不足之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。 二、改進措施 提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。 三、明年的工作計劃 設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更 換。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明。 做好材料費用控制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。 在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和 業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。以下是本人的述職報告： 一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項 生產(chǎn)安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn)工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理 xx 以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高 xx 的產(chǎn)量和進度。面對 xx這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。 二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性；劃分區(qū)域， 明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。 有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、