計劃員個人年終工作總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-05-05 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下： 思想方面 :仍有 部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 制度方面 :20__年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí) 行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。 生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。 計劃員年終工作總結(jié) 3 20__年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的： 一、主要工作內(nèi)容： 計劃崗位：業(yè)務員根據(jù)客戶需 求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。 業(yè)務員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。 二、主要工作業(yè)績： 日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理： ①：信昌單獨訂貨部分每個月大約 350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在 8 月份搬遷備貨中核定，目前有 32 個零件號，經(jīng)過配材成材率 %，高于客戶要求 %。 ②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。 三個月滾動預示模型建立： 為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總?？v切為具體到每個機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。 搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)： 20__年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預示， 1650 機組開三個班次對應，800 機組四個班組對應。 1850 機組發(fā)揮機組應有作用 300 寬度 800 寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤， 1650 機組和 800 機組與 20__年 9 月 20號順利搬遷。 良好的創(chuàng)新意識： 為了響應公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。 ①：由工貿(mào)一體化導出審核計劃。 ②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚 度等綜合因素編制實施表。 ③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。 ④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1