【文章內(nèi)容簡介】 面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實施監(jiān) 控治理。 （三）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵，對在此項工作中敷衍塞責的人員予以處罰。 七、工作要求 項目部要認真貫徹“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、 杜絕新隱患”的工作原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實 ，全力以赴做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 （一）健全和落實隱患排查治理工作責任。項目部要建立和落實隱患排查治理責任制，全面落實項目經(jīng)理負責制。要成立項目部隱患排查組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責任機制，積極推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。以簽訂責任書的形式，將隱患排查治理的工作任務(wù)層層分解落實，使隱患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。 （二）切實強化事故隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，立即整改；對一時難以整改的，要列出隱患治理計劃，落實整改時間、整改責任人、整 改措施，確保在短時間內(nèi)隱患整治到位。項目部要定期（每旬一次）組織督查和檢查。對檢查出來的重大事故隱患，要立即停工整改，直至整改完畢才能復(fù)工。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴查處，嚴肅追究責任。 （三）建立隱患管理信息臺帳。項目部要切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計；建立健全信息報送制度，提高基礎(chǔ)管理水平。 （四）健全隱患排查治理長效機制。項目部要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。提高企業(yè)安全管理水平，杜絕產(chǎn)生新的隱患，增強事故防范能力。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強化隱患的檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復(fù)查驗收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機制。 （五）加大社會宣傳力度。項目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標語以及職工業(yè)余學校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展“安全生產(chǎn)隱患治理年”的重要性、必要性和緊迫性，增強全員做好隱患治理工作的主動性和自覺性。 昌寧 A4 標項目部經(jīng)理部 2021 年 2 月 28日 第四篇：百靖 BJA23 標 2021 年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 隨著百靖高速公路工程項目建設(shè)的逐步展開，為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全 生產(chǎn)責任制，落實責任人和群防群治的制度。安全措施是對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動，它可以保證施工中的施工人員的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，防止事故的發(fā)生。為了我項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的目標的實現(xiàn)，我們要做到以人為本，全面落實安全生產(chǎn)責任制，增強抓好安全生產(chǎn)工種的責任感和緊迫感，求真務(wù)實，常抓不懈，實現(xiàn)逐級負責，全員齊抓共管，做到“管施工，必須管安全”，“誰主管，誰負責”的原則，開展定期和不定期的安全檢查，查事故，查隱患，定措施，查落實，堵管理漏洞， 做到警鐘長鳴，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)措施的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的投入，使我項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和交通安全各項指標的圓滿完成?，F(xiàn)將安全工作匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn) 場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 根據(jù)公司、總承包部和監(jiān)理的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體1 系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理修訂和完善項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。安全生產(chǎn)組織體系的建設(shè)，為 工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。 三、制度保證措施到位 建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。 簽訂責任書。項目部與各科室及各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的 原則，做到職責明確，責任到人。 不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度 四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力 由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場管理人員進行培訓，使其明白各項安全 生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。 五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。 安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對第一季度新入場工人多、安全意識 差、操作技能參差不齊的情況，對其進行了