服裝銷售半年工作總結與計劃5篇(編輯修改稿)
2025-05-05 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。 第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。 第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的 xx 萬的營業(yè)額任務，和大家把 任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為我們 xx 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 第二篇：服裝銷售半年工作總結 服裝銷售半年工作總結 —— 周艷 我代表金碧佰盛服裝店 B 班全體員工對本上半年的銷售、服務情況進行總結，懇請各位指導。下面，我從三個方面 進行總結。 一、銷售情況。 從銷售數(shù)量上看，朵以增長 17%，而其他柜組是負增長。從金額上看，朵以增長了 4%，衣香增長了 5%。從類別上看，成正增長的有：朵以褲子數(shù)量增長 56%，金額增長 35%，上裝數(shù)量增長 11%，衣香上裝金額增長 3%，褲子的數(shù)量和金額分別增長 8%和 19%。另外，配件方面，卓多姿有 8%的金額增長；衣香有 163%的金額增長率。整體三個柜的升降率為 0%。雖然有多種因素的影響，但從發(fā)展的角度說，這是不理想的銷售結果。 二、工作心得： 作為店長和員工，我覺得都應該樹立“店 興我榮，店衰我恥”的思想，認真落實公司的經(jīng)營理念，努力團結好班內(nèi)的每一個成員，調(diào)動他們的積極性，樹立信心。再就是要加強自身的業(yè)務學習，學習銷售技巧，學習服裝審美、配搭，學習了解顧客的購物心理，學習整體協(xié)調(diào)員工之間的關系，學習處理好各個部門，各個班之間的關系，學習周到而細致的服務。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時間掌握市場動向等。對于這些，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧，甚至是心有余而力不足。 因此，加強學習和不斷的總結是非常必須的，必須改變不合 適的銷售態(tài)度，銷售方式。另一方面，我覺得頻繁地更換員工也會對銷售造成影響，因此，如何留住一個好的員工，也是我們應該努力思考的問題。對愿意留下上班的新員工，我們要耐心地指導，讓他們感覺到努力就會有可觀的收獲。我們所有老員工都要以主人翁的責任感待好新員工。只要我們有一支穩(wěn)定的，熟悉業(yè)務的、和愿意服務的銷售隊伍，我想我們的業(yè)績一定會上得去的。留住優(yōu)秀員工，需要我們大家的努力。 三、工作展望 下半年，我們有信心，一是要努力打造得力的銷售隊伍，我們要努力吸收優(yōu)秀隊員，用業(yè)績和融洽和諧的關系留住人才；二 是進一步團結廣大員工，向銷售好的優(yōu)秀員工學習經(jīng)驗，努力改變自己。三是從自身找問題，努力反思，改變不能產(chǎn)生效益的銷售方式，銷售態(tài)度。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”有老板的關愛，有各部門的支持鼓勵，有我們這些年輕的“小伙伴”們的努力，下半年我們將用業(yè)績告訴你們，我們 B 班是非常棒的！伙伴們，加油吧，老板賺錢了，我們也會沾光的。謝謝。 第三篇：服裝銷售工作總結與計劃 _工作總結 服裝銷售工作總結與計劃 _工作總結 服裝銷售工作總結范文摘要：服裝銷售工作總結范文作者：望窗貨品打點的 歷程中，我感受最首要的是對發(fā)賣樞紐的剖析，做到過細，再以手的發(fā)賣數(shù)據(jù)反饋計劃及出產(chǎn)。先說發(fā)賣：因為我處事的品牌的市場據(jù)有率不是強者姿態(tài)，以是，在發(fā)賣歷程中，要勉力圖搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要不遺余力的苛刻。以我西單 77street 店的行為 100 商號為剖析器材，整個市集因此行為鞋為發(fā)賣主體，并且整個市集的客流以行為年青酬報主，跟著奧運會 08 年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警戒重用，人們對行為類的斲喪勢必會年夜力年夜舉成長。我在配貨的時辰，就要豐裕的加以搭配如：行為鞋 +牛仔褲 +休閑行為上衣組合。我 周邊的品牌，我設立建設的競爭品牌為牛仔褲 jive、休閑上衣 bossini。之以是選擇他們?yōu)槲覀兊氖滓偁幤放?，而不選擇 levis,lee,是由于我感受競爭品牌為在一個計謀成長進程中我們能夠逾越或被逾越的品牌。在競爭歷程中，在能夠接管的利潤領域內(nèi)不遺余力禁止競爭品牌的成長。在競爭的歷程中，首要運用的是觀念戰(zhàn)和價置魅戰(zhàn)。不過，要矯捷運用戰(zhàn)術，不成雞蛋碰石頭，要避實就虛，矯捷運用。比如， jive 鋪排的時辰，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價值上風和花式上風的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么，要是，對方的競爭上風 太強，我的利潤不許可
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