【文章內(nèi)容簡介】 省項目扶持資金，申報扶持資金為 萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。 五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴大零售網(wǎng)點布局。 截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到 戶，其中戶在 縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成 一個直營店，給予扶持資金 萬元。 年，我們要繼續(xù)選點建設(shè) 戶鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理。 六、不懈努力，發(fā)展加盟店。 根省商務(wù)廳得來的消息， 年 萬村千鄉(xiāng)市場工程 還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施 萬村千鄉(xiāng)市場工程 的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強。克服困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點放在 4 個外縣區(qū)，尤其是 縣、 區(qū)和 區(qū)的 部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各 級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。具體目標(biāo)，如前所述為 戶，關(guān)鍵是要抓好落實。 七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。 由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié) 年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 八、做強配送，周到服務(wù)。 在萬村千鄉(xiāng)市場工程 實施中，物流配送是主體，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略 ，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在 、 、 縣的配送部，要提高配送能力，加強電話訪銷，給 加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽。 工廠人事每日工作計劃 3 一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生 產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點做好 20年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2年 )、短期 (1年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。不服從 工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 ，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23人，化學(xué)專業(yè) 23 人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 做好 20公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 做好員工 人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 工廠人事每日工作計劃 4 上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。 近期我司人員流動較為頻繁，公司職 (員 )工人員鼎盛時期達到389 人，現(xiàn)在人數(shù)是 356 人。 與過去相比，人員流失比例為 %。究其原因，分析有二： 1)人心向背 。2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。 關(guān)于新進員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。 盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進行了不定期的檢查。 在 20年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救 災(zāi)”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。 關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持 工廠人事每日工作計劃 5 。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 ，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 ，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 ，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 ，還需要了解下屬的職位說明書 ，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景 !當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這 些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊 ! 第三篇： XX工廠人事工作計劃 XX 工廠人事工作計劃 為配合公司 xx 目標(biāo)的達成，加強人力管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 xx 工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標(biāo)。下面由為大家整理的工廠人事工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒 ! 【 XX 工廠人事工作計劃一】 一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。 今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。 企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段 (即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進對用戶的服務(wù) )， 為實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 二、認真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應(yīng)放在加強基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在 2 月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理 。從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整改。當(dāng)前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是： 逐步建 立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)