工作總結(jié)[5篇范文](編輯修改稿)
2025-05-04 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來(lái)了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為 XX 年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。 我們科室在本主要完成了以下主要工作： XX年截至 ，共 12682臺(tái)件，其中房屋 萬(wàn)元，設(shè)備 萬(wàn)元，家具、車輛等 萬(wàn)元。教學(xué)設(shè)備為 萬(wàn)元，已經(jīng)對(duì) XX 年購(gòu)置的大部分資產(chǎn)完成了核對(duì)工作，另外有近 1000 臺(tái)件、約 1000 萬(wàn)資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫(kù)工作； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了 19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作； 為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處 領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)了檢查； 在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于 XX 年 11 月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能； 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報(bào)到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放； 協(xié)助和參與部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作； 為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)； 為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報(bào)數(shù)據(jù)； 為迎接評(píng)估，按照評(píng)估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù)； 1資產(chǎn)報(bào)廢工作，本共處理 9 批資產(chǎn)報(bào)廢和 處理，上交學(xué)校財(cái)務(wù)共計(jì) 51650 元； 1完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第四篇： 2021 工作總結(jié)工作總結(jié)格式周工作總結(jié)月工作總結(jié)季度工作總結(jié)范 2021工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范 ...教師年終工作總 ... d)面試錄取率、轉(zhuǎn)正率令人振奮 從面試錄取率可以看出，引入測(cè)評(píng)后面試的效率成倍的提升了。同時(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果為后續(xù)的面試工作提供了非常有價(jià)值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了招聘的準(zhǔn)確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了 12個(gè)百分點(diǎn)。 5)需進(jìn)一步提高的工作 新的招聘體系在校招中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效搭建適合中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位的招聘體系，這需要有效的將已有勝任素質(zhì)模型變得可量化評(píng)估，同時(shí)這也是進(jìn)一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。 (二 )完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配 公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖： 平衡計(jì)分卡是企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略分解工具， 09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組 成的 10 人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司 5 年發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)平衡計(jì)分卡“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí) /成長(zhǎng)”四個(gè)層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。 ，重新調(diào)整梳理績(jī)效考核指標(biāo) a)明確績(jī)效考核責(zé)任人，確保 KPI指標(biāo)調(diào)整到位 人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績(jī)效經(jīng)理 5 人組成的 KPI 體系項(xiàng)目組。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各職能體系進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)逐層分解，并最終完成 KPI體系考核指標(biāo)的最終確認(rèn)。 b)績(jī)效指標(biāo)與評(píng) 定方案的確定 本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效考核項(xiàng)目組會(huì)同各業(yè)務(wù)體系主管逐級(jí)分解公司業(yè)績(jī)指標(biāo)，并通過(guò)與各部門主管的反復(fù)討論，將指標(biāo)具體落實(shí)到各部門。各部門主管根據(jù)部門具體情況與員工進(jìn)行深入溝通，進(jìn)一步明確各員工指標(biāo)，最終報(bào)專項(xiàng)小組審核，審核通過(guò)在人力資源部備案。在績(jī)效評(píng)估方案經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組反復(fù)討論，最終確認(rèn)如下原則： 強(qiáng)制正態(tài)分布法：對(duì)員工績(jī)效分成優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級(jí)，每等級(jí)分別占員工總數(shù)的 10%、 20%、 40%、 20%和 10%季度考核與考核相結(jié)合： KPI 評(píng)估與考核，以季度為考核周期 ，每季度考核一次，同時(shí)以季度考核結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行年終總評(píng)定。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，普通員工薪酬關(guān)聯(lián)比例為 10%，經(jīng)理 /主管薪酬關(guān)聯(lián)比例為 15%，總監(jiān)、副總裁薪酬關(guān)聯(lián)比例為 20%。 c)多渠道推行績(jī)效管理制度，保證 KPI 的有效實(shí)施為了提升全員對(duì)與公司新的績(jī)效管理制度的理解與支持，人力資源部先后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、績(jī)效評(píng)估反饋培訓(xùn)、績(jī)效制度公示、績(jī)效管理電子報(bào)等多種形式進(jìn)行 KPI 制度及知識(shí)的宣傳推廣，同時(shí)人力資源部派專人以部門為單位協(xié)助各部門主管進(jìn)行小團(tuán)體的績(jī)效制度培訓(xùn)與答疑。 d)效果評(píng)估 通全公司范圍調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 72%的員工認(rèn)為績(jī)效考核更好的幫助他們明確了工作方向與目標(biāo)。 82%的員工認(rèn)為，引入績(jī)效考核制度對(duì)其工作有較大的激勵(lì)作用。同時(shí)，有 43%的員工認(rèn)為績(jī)效考核是公司對(duì)其實(shí)行進(jìn)一步把控的手段，其中有 19%的人認(rèn)為考核結(jié)果不公平，有抵觸心理。 (三 )通過(guò)員工關(guān)系維護(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏 重新規(guī)范公司《勞動(dòng)合同》 2021 年出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)約束了企業(yè)用人的規(guī)范，保證了企業(yè)與員工雙方的利益。雖然在 08 年人力資源部對(duì)公司《勞動(dòng)合同》進(jìn)行了簡(jiǎn)單 修改，但并不完善。今年在《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)
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