【文章內(nèi)容簡介】 臺燈，開電腦打開科脈凌云系統(tǒng)，登陸自己工號。交班本簽到，查看交班事宜，若前天有未完成事宜，需繼續(xù)跟進。 9:45 播放商場廣播曲目 1，提醒各商家做好準備工作 10:00 播放商場曲目 2，提醒相關人員迎接顧客 10:00— 10:10 一號主入口迎賓，標準站姿，面帶微笑，有顧客進商場要跟顧客打招呼“您好，歡迎光臨花園城購物中心！” 10:30— 11:00電話聯(lián)系當天金卡及以上生日會員，給顧客送上生 日問候，并提醒顧客一周內(nèi)帶上本人身份證件和購物中心會員卡到前臺領取生日禮物。 11:30— 15:30 負責前臺電話接聽和轉(zhuǎn)達，重要事項認真記錄并轉(zhuǎn)達給相關人員（例如：顧客投訴，商家意見等），做到不遺漏，不延誤。 快速有效給顧客辦理會員卡，消費積分，兌換禮品，禮品包裝。打印，復印，傳真，咨詢，租借雨傘，充電寶，童車等相關事宜 .負責前臺工作臺面及桌椅擺放，保持干凈整潔 15:30— 16:00 認真記錄早班當值事宜，與晚班人員做好工作交接方可下班。 晚班： 15:30 之前換好工作服，妝容 得體。交班本簽到，與早班交接工作事宜。 16:00— 21： 40 負責前臺電話接聽和轉(zhuǎn)達，重要事項認真記錄并轉(zhuǎn)達給相關人員（例如：顧客投訴，商家意見等），做到不遺漏，不延誤。 快速有效給顧客辦理會員卡，消費積分，兌換禮品，禮品包裝。打印，復印，傳真，咨詢，租借雨傘，充電寶，童車等相關事宜 .負責前臺工作臺面及桌椅擺放，保持干凈整潔 .21:45播放商場廣播曲目 3，提醒顧客營業(yè)時間將至，感謝顧客的光臨。 21:50— 22:00 認真記錄晚班當值事宜。 新的一個月對我們來說意味著機遇與挑戰(zhàn) 。針對這個月在工作中存在的不足，在新的一個月的工作中，我還需做好以下幾個方面的工作： 。注意前臺及前臺辦公室的保潔，清潔。注意打印機，電腦等辦公設備的保養(yǎng)。認真記錄，清點前臺禮品庫存。努力做好自己的本職工作。 ，協(xié)助領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。 ，深入了解公司企業(yè)文化及產(chǎn)品設施，以便能更好的協(xié)助領導及同事的工作。 作為一名前臺客服工作人員，需掌握的業(yè)務知識還有很多，在以后的工作中，我會努力 像身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。最后感謝領導能夠給我這個工作的機會，使我有機會和大家共同提高，共同進步。感謝每一位同事對我在這段時間里工作的熱情指導與幫助。雖然我還有很多工作上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司的明天會更好！ 招商運營部前臺客服：王小倩 第三篇：物業(yè)客服前臺個人年終總結 物業(yè)客服前臺個人年終總結范文 【導語】遵守勞動紀律，教育目的明確，態(tài)度端 正，鉆研業(yè)務，勤奮刻苦是我們必須要做的?！段飿I(yè)客服前臺個人年終總結范文》是為大家準備的，希望對大家有幫助。 篇一： 在即將過去的 20**年里，我在公司領導是同事的關心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作?，F(xiàn)在對 20**年的工作作出總結。 一、前臺工作的基本內(nèi)容。 前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。 20**年 11 月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答。 二、前臺工作的經(jīng)驗和教訓。 在到 ***企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責任心和 事業(yè)心有待進一步提高，服務觀念有待進一步深入。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。 三、前臺工作的下一步計劃。 基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強對工作的責任心和事業(yè)心。我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團結一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績 ! 篇二： 回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人 員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。 一、提高服務質(zhì)量，規(guī)范前臺服務。 自 **年我部門提出“首問負責制”的工作方針后， 20**年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達 26000 余次，接待報修 10300 余次，其中接待業(yè)主日常報修 7000余次， 公共報修 3300 余次 。日平均電話接聽量高達 70余次，日平均接待來訪 30余次，回訪平均每日 20 余次。 在“首問負責制”方針落實的同時，我們在 7 月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務規(guī)范》、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。 二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。 隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。 三、改變職能、建立 提成制。 以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周 六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從 55%提高到 58%。二期從 60%提升到 70%。三期從 30%提升到 40%。 四、加強培訓、提高業(yè)務水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，