【文章內容簡介】 ， 5 分鐘內輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象 及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫(yī)療質量 醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。 從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是 年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內討論， 1 周診斷不 請院內討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確， 既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各 種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素 ,消滅在萌芽狀態(tài) ,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年 12 次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識， 開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為 。重點醫(yī)生選拔外出進修學 習。提高業(yè)務能力，今年計劃選 1 名醫(yī)生， 1 名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開展新項目，拓寬服務范圍 消化專業(yè) 爭取要回胃境室在 12 年內完成內境下食管硬化及套扎術 。 開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 。 藥物早期干預治療肝硬化 。 與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。 呼吸專業(yè) 開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。 肺癌化學 +放療，提高腫瘤患者生存率。 開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 重點放在 copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按 技術職務 。 工作年限 。 工作能力三方面結合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx 年以下檔次，中級職稱，一個檔次 。 獎勤罰懶， a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 3050 元， b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人 1020 元，造成惡劣影響者扣除當月 獎金 c、差錯一次扣 510 員，重大差錯扣除當月獎金。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金， e 發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金， 每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費 科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有效益。 內科醫(yī)生個人工作計劃【 3】 一、認真組織學習、貫徹黨的 xx 大會議精神。 按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的 xx 大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習 貫徹落實黨的 xx 大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。 二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。 這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都 收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去， xx 年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。 三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。 我院出臺的《 20xx 年至 20xx 年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從 20xx 年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。 擴建業(yè)務用房。建造 40000m2 高標準綜合 樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任，院領 導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。 加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療 市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各 20人，逐步形成合理的人才梯隊。 拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。 20xx 年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。 切實加強?？茖２。厣剖医?設。我院的特色?？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院 20xx 年工作計劃中著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級 重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。 四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。 深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，限度地提高職工工作積極性。 爭創(chuàng)文明單位。在 20xx 年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。 進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院 報。 加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在 20xx 年總收入 3000 萬元， 20xx 年年總收入達到 3700～ 4000 萬元，住院病人、門診病人以提高 20～ 30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié) 支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。 認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。 第三篇：內科醫(yī)生個人工作總結 2020 總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是整理的關于內科醫(yī)生個人工作總 結 2020，希望能夠幫到大家。 內科醫(yī)生個人工作總結 2020【一】 在醫(yī)院黨政領導及各有關職能部門的有效指導下，呼吸科通過全科醫(yī)護人員的共同努力，已完成 20 年醫(yī)院下達的醫(yī)、教、研等各項工作任務，并且在以往的基礎上又向前邁了一大步。 一、醫(yī)療工作 在三個月中，我和呼吸科陳國華副主任醫(yī)師堅持了每周 2 次的教學授課。風濕病方面分別講授了風濕病診斷與鑒別診斷、風濕關節(jié)病的診治、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、類風濕關節(jié)炎、痛風、激素的臨床應用、骨質疏松癥等專題授課，呼吸系統(tǒng)方面由陳國華講授了機械通氣、 copd、哮喘、肺心病、抗菌素的合理應用等。我們制作了 ppt 幻燈文件，插入大量豐富的圖片，講課內容豐富，并做到深入淺出，課后再和中藏醫(yī)院的醫(yī)生展開討論。通過三個月的教學授課以及日常工作中的指導，中藏醫(yī)院的醫(yī)療水平得到一定提高，尤其在常見風濕病的規(guī)范治療、藥物的毒副作用檢測方面有了較深刻的認識。 二、教學工作 ，沒有出現(xiàn)教學事故。多名教師參與了 pbl教學工作，參與人數(shù)及力度繼續(xù)保持在內科和?？魄傲?。 x 實習 。x 見習等臨床帶教任務。積極參與 完成了實習醫(yī)生臨床技能操作指導課的授課任務。 ，完成 09 級博士和碩士研究生招生計劃 。 。 ： ①學生考試出題工作 。 ②研究生入學試卷 (診斷學、內科學 )評判工作 。 ③完成 x 年制教學呼吸系統(tǒng)疾病教學指南編寫 。 ④為 x 校醫(yī)院與區(qū)衛(wèi)生局舉辦的社區(qū)醫(yī)療培訓班講課 。 ⑤本科生省臨床綜合技能比賽、首屆醫(yī)學生臨床技能比賽及全國首屆醫(yī)學生臨床技能比賽的賽前培訓與指 導工作。 ，本獲得的教改項目有： ①獲 x 大學教材編寫資助，主持《呼吸系統(tǒng)疾病學》與《內科醫(yī)師實習指南》的書稿編寫工作 。 ②申報的《形成性評價在醫(yī)學生實習教學中的研究與實踐》獲 x“教學質量工程”第三批教學研究項目立項。 ： ①積極參加本院級青年教師講課比賽，本科室兩位老師通過內科范圍內青年教師講課選拔賽，再參加院級比賽雙雙獲得一等獎，并代表第一臨床學院參加大學青年教師講課，一位老師比賽獲一等獎。 ②一位老師獲大學 20～ 20 立德樹人獎 (首屆全校 10 人 )。 ③一位老師獲大學 20～ 20 學教學質量優(yōu)秀一等獎 (全校 10 人 )。 ④因呼吸科本教學工作成績突出，呼吸科再次獲得臨床一系 20 教學先進集體獎，三位老師獲 20 協(xié)和醫(yī)學教學先進個人。 三、科研工作 科研項目完成年內指標： x 項，并積極申報省部級、校級及院內課題。 ：國家杰出青年基金 x 項、國家教委博士點基金 1 項目、衛(wèi)生部專項基金課題 2 項、湖北省自然科學基金 1 項，及 3 項臨床藥物實驗觀察，獲各類科研經(jīng)費萬元。 ，全科醫(yī)護人員全年共發(fā)表研究論文篇 (其中護理11 篇 )， sci 論文 x 篇。會議交流論文 10篇。 4 人次，國內學術會議 x 次，國內專業(yè)學習班 x 人次，受邀參與專業(yè)學術講座 8 人次。 四、專著出版 《胸膜疾病手冊》，人民衛(wèi)生出版社， 20 年。 《主任醫(yī)師、教授查房叢書呼吸科疑難問題解析》， x 出版社， 20 年， x。 《睡眠及睡眠呼吸障礙學》，科學出版社， 20年， x。 五 、其他工作 20 年“非典”后，常有與