銷售人員的個人工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-04 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 KPI關鍵績效指標法 )、績效反饋面談、績效改進 (卓越績效標準 、六西格瑪管理、 ISO 質量管理體系、標桿超越 )、績效結果的運用 (可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 )進行全過程關注與跟蹤。 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。 努力經營 和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及后勤保障方面 準備到鐵通公司市北分局開通 800(400)免費電話 [號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金 300 元 (商客部曹巖經理代收 )。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。 協(xié)助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。 確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。 為外出跑業(yè) 務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障 (主要是協(xié)助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等 )。 與王經理分工協(xié)作，打招商電話。 三、實際招商開發(fā)操作方面 學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領會透徹 。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。 做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 根據(jù)以上的計劃，相信在明年的銷售工作中我會做得更好。 第三篇：“ IT銷售人員計劃”個人工作計劃 用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的銷售
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