【文章內(nèi)容簡介】 確保車輛安全； 對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場； 嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品； 保安隊在本維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流 ，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困難，隊員流動性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡 28歲的我就扮 29 歲的。有一次招來一個隊員，年齡已 37 歲，我就要扮38 歲的。我的實際年齡才 24 歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀！有不高興的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時，要哄他們開心，逗他們樂。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。 東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。 回顧一年來所走的路，有感嘆、也有 欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝東湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。 篇三 一、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平 欲先善其事必先利其器，作為 一個基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這 20 多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《 保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量 部門員工多為 90 后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處 理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。 三、下一步主要從以下幾個方面展開工作 加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員 24 小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的 首先我自己必須要作好。對隊員加強(qiáng)管理，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。 做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼， 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。 堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。 雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不 夠細(xì)不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。 第三篇：保安隊長個人工作總結(jié) 保安隊長個人工作總結(jié) 我于 2021 年 4月份經(jīng)過考試、答辯及公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)東湖管理處擔(dān)任保安隊長職務(wù)。 到任后 ,首先熟悉上城的地理環(huán)境、工作范圍、隊員情況 ,了解后 ,開始為我自己擔(dān)心起來 ,能否勝任 ,能否對得起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。東湖上城的情況遠(yuǎn)比世紀(jì)家園管轄 范圍復(fù)雜的多 ,小區(qū)是開放的 ,而且分散 ,上城的十四棟高層環(huán)繞石油廣場 ,每棟樓都有車庫 ,單體的、連體的、有很多業(yè)主將車庫改做商服 ,并且達(dá)到兩租、三租 ,非常混亂 ,而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi) ,這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別 ,一棟樓分為四個部分 ,最下面為地下停車位 ,上面為智能車庫 ,是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服 , 三、 四、五層為住宅 ,要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門 ,上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶 ,住戶家內(nèi)做飯時 ,氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控 就報警 ,接到報警后 ,保安員必須去查看 ,無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很 ,一層為慶客隆的倉庫 ,二層?xùn)|湖管理處暫用 ,保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等 ,另外還住著其他的施工隊 , 三、 四、五層還由建設(shè)方使用 ,六至十層為住宅 ,80%的戶室都是業(yè)主買來對外出租 ,十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn)、各形各色的人 ,而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用 ,這樓的安全全靠人防 ,任務(wù)是何等艱巨 ,任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人 ,只有幾個人是部隊的復(fù)員戰(zhàn)士 ,多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子 ,年齡大多數(shù)都不過二十歲 ,文 化水平都是初中還沒有讀完 ,人員總體素質(zhì)過低 ,更不懂專業(yè)知識。隊員住的也是比較簡陋 ,這一切的一切每天都在我腦子里 ,像演電影一樣 ,又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理 ,隊員怎樣干 ,每天想的我頭都大了 ,飯吃不下 ,覺睡不著 ,我想我既然來了 ,接了這個工作就要把它干好 ,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任 ,可是先如何下手 ,從哪干起 ,一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里 ,和我談心 ,和我一起研究、制定保安工作計劃和管理方案 ,并且教我如何帶隊。一個管理者 ,光有力氣能干活不行 ,有熱情激情也不行 ,管理者比工人高在哪 ?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊伍 ,使隊伍有 凝聚力、團(tuán)結(jié)、和諧 ,群則群利 ,充分發(fā)揮個人的積極性 ,你的保安隊工作才能上的去 ,單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸 ,心里有底了 ,我針對保安隊伍的現(xiàn)狀 ,組織隊員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 首先學(xué)習(xí)治安管理條例、物業(yè)管理條例以及相關(guān)的法律法規(guī) ,公司的各項管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識 ,電梯困人解救。 從實際出發(fā) ,實施準(zhǔn)軍事化管理 ,從難從嚴(yán)落實訓(xùn)練計劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ,提高了隊員的綜合素質(zhì) ,改善了隊員的工作態(tài)度 ,激發(fā)了隊員團(tuán)結(jié)合作精神 ,同時也提高了服務(wù)質(zhì)量 ,增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練 ,增強(qiáng)了隊員體制 ,完全了軍人工作作風(fēng) ,雷厲風(fēng)行 ,給小區(qū)業(yè)主一個安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中 ,為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起 ,為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起 ,電梯停電時 ,幫助居民提拿物品 ,背老人爬十多層樓梯 ,幫助老人找孩子等 ,多次接到住戶的激請和答謝 ,這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高 ,也 是質(zhì)的飛躍。 東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū) ,保安在正常巡邏執(zhí)勤以外 ,還要肩負(fù)著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點 ,占道經(jīng)營 ,牌匾不規(guī)范 ,亂設(shè)廣告燈箱 ,嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境 ,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作 ,大家知道保安隊的人員流動性比較大 ,有時人員倒不過來 ,我就自己親自去清理 ,有的商販非常不講理 ,我軟硬兼施 ,由于我們沒有執(zhí)法權(quán) ,收效不是很大 ,我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳 ,僅此這一項工作 難度就相當(dāng)?shù)拇蟆? 在接管三期地下車庫后 ,又給保安隊的工 作增加非常大的工作量 ,一天 24 小時離不開人 ,有時人員不夠我就親自跟著倒班 ,車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用 ,有的還沒用就壞了 ,為了保證車輛的安全 ,我們想辦法修復(fù) ,我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失 ,不能使管理處榮譽受到損害 ,同時要保證我隊員的人身安全。 在工作中也遇到很困難 ,隊員流動性大 ,有時三五個一起離職 ,招隊員又不能同時招到。倒班人手足 ,我就與班長們跟隊員一起倒班 ,招來的隊員都比我小還好帶 ,難招時招來的隊員又的比我大 ,年齡 28歲的我就扮 29歲的。有一次招來一個隊員 ,年齡已 37歲 ,我就要扮 38歲 的。我的實際年齡才 24 歲呀 ,在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀 !有不高興的時候媽媽還要哄著我 ,可我在這兒如同隊員們的父母 ,處處替他們著想 ,怕他們受委屈 ,怕他們冷著、