【文章內容簡介】 務基準收益率（ Ic）取 5%。 銷售收入及稅金估算 銷售收入 (1)、發(fā)電量、收入測算 本工程年發(fā)電量為 488 萬 kWh。 由于本項目產品為光伏發(fā)電產生的電力，目前國內價格高低不一，本項目在測算項目效益時，參照《國家發(fā)展改 革委關于內蒙古鄂爾多斯、上海崇明太陽能光伏電站上網電價的批復》（發(fā)改價格 [2020]1868 號），設定上網電價為每千瓦時 4 元（含稅），項目正常年銷售收入為 1952 萬元（含稅價）。 產品銷售收入及稅金詳見附表 44:營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表。 稅金及附加費 根據國家稅收政策， 電力工程交納的稅金包括增值稅、 銷售稅金附加。 (1)、增值稅 增值稅稅率為 9%； 根據 2020 年 1 月 1 日施行的最新增值稅管理條例，項目購進產生的進項稅可在項目運營期內由銷項稅抵扣。 (2)、銷售稅金附加 銷售稅金附加 包括城市維護建設稅和教育費附加， 以增值稅稅額為基礎計征，按規(guī)定 均 取 5%。 (3)、所得稅稅率 企業(yè)所得利潤應依法征收所得稅，所得稅稅率按 25%提取 成本費用估算 本項目為可再生能源利用項目，不僅綠色、環(huán)保無污染，而且運行成本低，沒有原材料費用和動力費。成本費用主要為職工工資及福利費用、固定資產折舊、 無形資產和其他資產攤銷、 修理費 等 費用。 人員工資及福利 項目建成后需日常工作人員 3 人，人均工資及福利費按 20200 元 /年，經測算，年工資及福利費為 6 萬元。 見附表 45：工資及福利費估算表。 折舊費 本項目固定資產原值為 10122 元，折舊年限按 25 年計算，凈殘值率均取 5%，年折舊費為 萬元。見附表 46：固定資產折舊費估算表。 無形資產和其他資產攤銷 本項目其他資產（開辦費） 萬元，按 5 年攤銷，年攤銷額為 萬元。 見附表 47：無形資產和其他資產攤銷估算表。 修理費 每年提取修理費 4 萬元。 總成本費用估算額 本項目正常年 (第 2 年）經營成本為 16 萬元，總成本費用為 萬元（其中固定成本 萬元，可變成本 0 萬元）。 上述成本費用參見附表 48:總成本費用估算表。 財務分析及主要指標計算 利潤及利潤分配 銷售收入扣除銷售稅金及附加和總成本費用后即為利潤總額。本項目正常生產年 (第 2 年 )利潤總額為 萬元，所得稅按利潤總額的 25%計算，盈余公積金按稅后利潤的 10%計提。 上述利潤、所得稅、公積金等估算見附表 49:利潤與利潤分配表。 財務評價結論 本項目編制了附表 410:項目投資現金流量表，由該表可得出財務評價指標如下： 所得稅前項目投資財務內部收益率為 %，財務凈現值為 萬元，投資回收期 年（ 不含建設期 1 年）；所得稅后項目投資財務內部收益率為 %，財務凈現值為 萬元，投資回收期 年（不含建設期 1 年）。以上指標均大于設定的稅前 5%、稅后 5%的基準收益率，項目財務可行。 (三 )節(jié)能量與費效比計算 節(jié)能量計算 太陽能光伏發(fā)電是一種清潔能源，與火電相比，可節(jié)約大量的煤炭或油氣資源，有利于環(huán)境保護。同時，太陽能是取之不竭用之不盡的可在生能源，早開發(fā)早受益。 4MWp 太陽能光電建筑應用示范工程項目的年發(fā)電量為 480 萬多 kWh，按照該電站 20 年運營期計算，累計發(fā)電 9600 萬 kWh，相當于每年可節(jié)省煤炭約 1600多噸，減排灰渣約 470噸，減排二氧化碳約 4000 多噸，減排二氧化硫約 69 多噸，減排可吸入顆粒物約 14 噸， 20 年可節(jié)省煤炭約 32020 多噸，減排二氧化碳約 萬噸。實際運行 20 年后，該電站仍具有發(fā)電能力。 費效比計算 由“總成本費用估算”（附表 4）可知，本項目在 25 年的計算期內，總成本費用為 萬元，則費效比 (電價 )為 元 /KWh；若考慮國家建設補助，則費效比（電價）為 元 /KWh。 說明： ① 總成本費用為本項目運營期內發(fā)生的設備維護費用、管理費用、年折舊費用及其他費用。詳見“總成本費用表”（附表 4）； ② 項目壽命期期內總電量按每年發(fā)電 488 萬 KWh 計算； ③ 建設補貼以國家財政部、科技部、國家能源局關于實施金太陽示范工程的通知（財建 [2020]397 號）文件為依據。 經以上分析可知，在國家予以建設補助 5900 萬元的 前提下，考慮本項目在 25 年運營期內的經濟貢獻，實際電價遠低于市場平均價格。 （四）施工設計方案 成本費用（萬元） 壽命期 （年） 壽命期內總 電量（萬 KWh） 建 設補助 (萬元 ) 費效比 /單價 (元 /KWh) ① ② ③ ④ ⑥ =(① ④ )/③ 25 12200 0 5900 （ 1）質量目標 本工程嚴格按照國家優(yōu)質工程的質量要求進行組織施工。項目部技術管理人員對施工隊實行過程控制、過程跟蹤，從而實現“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領導和相關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量都予以高度重視，在總結以往豐富的施工經驗基礎上，堅持“百年大計，質量第一”原則，采用科學的管理方法，制定嚴格的、行之有效的質量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工 ，保證工程質量滿足業(yè)主的要求，使工程質量驗收一次合格率為 100%，優(yōu)良率在 99%以上，以國家優(yōu)質工程的標準進行施工。 （ 2）工期目標 結合本工程特點、重點、難點進行了詳細的施工組織設計編制，具體從技術力量、機械設備、施工組織、目標計劃的科學安排的基礎上，提出工期總目標為 240 個日歷天，并制定相應的工期保證措施，采取橫道圖控制施工進度，以確保工程的總工期。 （ 3）工程成本造價控制目標 通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和 造價得到最為有效的控制；優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運行；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建設和方案、加強“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和 節(jié)省工程成本和造價，使投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利。 （ 4）安全生產目標 采取切實可行的措施和充足的安全投入，并配以相關的標志標牌及安全宣傳，提高施工人員的 安全意識和防范意識，并通過嚴密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在 1%以內，創(chuàng)建《安全施工標準化》。 （ 5）文明施工目標 《施工現場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”； “六牌一圖”，醒目位置懸掛安全生產警示、警戒標志； 、安全崗位責任制； JGJ5999 標準對文明施工情況，項目部每周進行一次檢查，對符合性做出評價。 施工組織設計 本項目組織機構的設立 本工程的實施設立項目經理部，項目經理部就 設在工程所在地 ,項目經理部的主要管理人員由具有機電工程管理經驗的人員組成，由對電站工程安裝較熟悉、工程管理經驗豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員組成施工管理隊伍，其組織機構的設立既符合分項、分步工程 的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現根據本工程的內容、規(guī)模及技術特點而設立項目經理部，其組織機構見項目經理部組織機構圖。 項目經理： 為本工程總負責人，負責整個項目的全面的施工管理工作，負責項目總體協(xié)調，并同業(yè)主、其他交叉作業(yè)單位進行工作協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 技術負責人： 主要負責項目實施中的全面技術管理，確定項目采用的技術路線、采用的具體方式、方法，與業(yè)主、總包相關技術人員溝通交流，解決項目中遇到的技術問題，處理重大技術難題。 專家組： 由項目相關各領域的專家、學者組成，參與本項目的主要技術工作，負責為項目建設提供技術支持，為系統(tǒng)建設的總體設計提出具有建設性的意見和建議，并定期進行現場指導。 設計成套部： 工程全階段為本工程提供全面技術支持，包括施工圖紙設計，圖紙審核，系統(tǒng)軟件編制，產品選型，下單定貨，并保證在工程后期提供貼合本工程實際的技術資料用于工程的調試、竣工 資料等。 技術支持部： 工程全階段為本工程提供全面技術支持，負責系統(tǒng)設備的調試工作及整個系統(tǒng)的階段和最終測試，并對業(yè)主技術人員進行現場培訓，并保證在工程后期提供貼合本工程實際的技術資料用于工程的調試、竣工資料等。 施工及計劃管理部： 負責整個工程內容的安裝、線纜鋪設等。 對外事務協(xié)調部： 負責各方之間的關系協(xié)調和事物操作。 質量與安全管理部： 對整個工程的質量和安全進行管理和保證，確保工程順利完成。 項目經理部組織機構圖 施工方案設計 施工總則 ： （ 1）根據本工程由于是屋頂安 裝，所有焊接支架直接加工，分別運至現場安裝。 （ 2）主要施工機械選擇：支架安裝時選用工程車一輛，其他主要施工線 路 敷 設 施 工 隊 電池板、逆變器安裝、系統(tǒng)調試 項 目 經 理 專家組 施工及計劃管理部 技 術 支 持 部 設計成套部 質量與安全管理部 技 術 負 責 人 對外事務協(xié)調部 機具、發(fā)電機、電焊機、切割機、自卸運輸車等。 （ 3）為了有效測控本工程安裝太陽能電池板支架的高度，便與施工過程全方位管理，采用激光經緯儀，由專業(yè)人員對該工程基礎與安裝部分的方位全面測控。 （ 4）因本工程是在屋頂中，各種調度要根據現場情況，在不破壞正常生產、及建筑規(guī)劃的同時將太陽能電站有效的和建筑融為一體。 （ 5）主體施工時，根據實際情況，合理劃分施工段，各段工程流水施工。 （ 6）在支架焊接、制作及電池 板安裝過程中，要嚴格按照相應的規(guī)范即好、又省、又快的達到焊接平整，安裝牢固合理的原則。 （ 7）本工程施工時，對進場原材料，物、料、構配件、半成品要嚴把質量關和復試關，不合格的材料及配件不得用于工程中，嚴把工程主體質量關。 （ 8）季節(jié)施工措施，本工程基礎施工及部分安裝工程在夏季季節(jié)，為此，要嚴格按照季節(jié)施工規(guī)范操作，提前收聽、收看天氣預報，采用措施以防雨、大風造成不必要的經濟損失。 （ 9）施工期間，要把安裝電線的預留、預埋工作做好，安裝工程的配合由項目經理統(tǒng)一管理，要嚴禁在本工程中由于配合不當造成工程質量缺陷 和返工現象。 施工平面布置設計 施工總平面布置設計的原則： （ 1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理。 （ 2）合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。 （ 3）科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 （ 4）盡量利用永久性建筑物、構筑物或現有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。 （ 5）各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。 4. 5 動力安排計劃 施工勞動 力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配， 確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 施工調試、驗收步驟 電池板的安裝 首先安裝太陽能組件支架，調整到最佳安裝方向和角度，確認安裝質量符合要求后，完成太陽能電池板的安裝。安裝完組件后，螺栓與防水屋面連接處加注耐候防水密封膠，防止雨水滲入。在不破壞鄭東大廈規(guī)劃的同時將太陽能電池板有效的和建筑融為一體。 電纜的敷設 太陽能組件連接電纜穿管敷設、并檢查敷設后的電纜的數量、絕緣、電阻、長度是否符合要求。配線線槽在屋頂上的布置對稱、美觀，與整個屋頂結構建筑協(xié)調一致，布線采取暗線 形式，達到隱蔽的效果，從底部不能明顯的看到線纜。各方陣的線纜便于連接，并有足夠的強度，線纜連接附件具備防水、抗老化的功能。 逆變器的安裝 （ 1）逆變器確認型號 （ 2）逆變器接線根據設計系統(tǒng)要求接線，確定無虛接、漏接現象。 防雷器的安裝 （ 1）防雷器確定型號 （ 2）防雷器接線根據設計系統(tǒng)要求接線，確定無虛接